Her ne kadar ekonomik olarak zor zamanlar geçirsek de, hayallerini gerçekleştirip iş kurmak ve fırsatları değerlendirmek isteyenler için her zaman bir yol, bir olanak vardır. Önemli olan doğru zamanda doğru seçenekleri kullanmaktır. 2008 ekonomik krizinde etkilenmiş ve hala ayakta kalıp iş yapan müşterilerimden yola çıkarak bir kaç yönetim danışmanlığı ilkelerinden bahsetmek istiyorum.
1-Durum analizi yapılmalı; Koşulları iyi tanıyıp mevcut sermaye koşullarınızı iyi değerlendirin. Büyüme hedefi koymadığınız veya büyüme olanağı göremediğiniz girişimler için''ya tutarsa, biz bir başlayalım gerisi gelir'' minvalinde işe başlamayın. %97 olasılıkla 3. sene sonunda kapanışı verebilirsiniz (kobi araştırma derneği verileri)
2-Organizasyon Şemaları Oluşturma; Şirketinizde genel kurul kararlarında belirtildiği gibi ortaklarınızın görev tanımlarını ve onlara bağlı organizasyon örgütünü iyi oluşturun. Hiç bir şey kağıt üzerinde kalmamalı.
3-Gelecek yol haritası oluşturun: İşe başlamadan önce bir senelik iş planınız hazır olmalı. Bugünü bugün, yarını yarın düşünürüz mantığı ile kısa sürede her şey aleyhinize dönebilir.
4-Stratejileri Belirleme: İşe girişeceğiniz alan, ürün, fiyat müşteri konuları net olmalı kesin bilgi edindiğiniz bu hedefler üzerinde stratejilerinizi kurun.
5-Standartların Oluşması: Bir şirket standardınız olmalı. İşi yapış biçiminiz bu standart çizgisinden çıkmamalı. İlk girişim aşamasında ise ilk önce kendi kişisel standardınızı oluşturarak yola çıkın. Karar verirken kanun gibi bu iç yasanıza güvenin.
6-Büyüme hedeflerini belirleme. Bütçe hazırlayın. Neyi nereye harcayacağınız net olsun. Başa baş noktanızı belirleyin. Daha sonra belirli oranları kendinize hedef koyup, büyüme dönemini belirleyin.
7-İş tanımları ve liderleri belirleme. İşiniz tek kurabilirsiniz ama bir ortağınız veya ortaklarınız mevcutsa bir lider belirleyin.
Detaylı bilgi için;
0532 175 36 03
Caner Adsız
Yönetim Uzmanı