Konu yayın tarihi yukarıda gösterilir. Tarih bilgisi, içeriğin bugün de geçerli olduğunu göstermez.
Profil alanı ve konumu üyenin profil beyanına dayanabilir.
Kafese bes maymun koyarlar. Ortaya da bir merdiven ve tepesine de iple muzlari asarlar. Her bir maymun merdivenleri çikarak muzlara ulasmak istediginde, disaridan üzerine soguk su sikarlar. Sadece merdivenleri cikmaya calisan maymun degil, digerleri de bu soguk sudan nasibini alir.
Bütün maymunlar bu denemeler sonunda sirilsiklam islanirlar. Bir süre sonra muzlara hareketlenen maymun digerleri tarafindan engellenmeye baslanir.
Daha sonra, maymunlardan biri disari alinip, yerine yeni bir maymun (adı: "A" olsun) konulur. A'nin ilk yaptigi is muzlara ulasmak için merdivene tirmanmak olur; fakat diger dört maymun buna izin vermez ve yeni maymunu döverler...
Daha da sonra islanmis maymunlardan biri daha yeni bir maymunla ("B") degistirilir...ve B merdivene ilk yaptigi atakta dayak yer. Bu ikinci yeni maymunu (B) en siddetli ve istekli döven ilk yeni maymundur (A).
Islak maymunlardan üçüncüsü de degistirilir. En yeni gelen maymun (C) da ilk ataginda cezalandirilir. Diger dört maymundan yeni gelen ikisinin (A ve B) en yeni gelen maymunu (C) niye dövdükleri konusunda hiç bir fikirleri yoktur.
Son olarak en bastaki islanan maymunlarin dördüncü ve besincisi de yenileriyle (D ve E) degistirilir. Tepelerinde bir salkim muz asili oldugu halde artik hiç biri merdivene yaklasmamaktadir. Neden mi?
Çünkü burada isler böyle gelmis ve böyle gitmelidir...
Iste bu nokta organizasyonel sartlanmanin basladigi yerdir...
Günümüzün acımasız şekabet koşullarında şirketlerin ayakta kalabilmeleri için, böyle gelmiş ama böyle gitmez diyen çalışanlara çok büyük ihtiyaç bulunduğu kanısındayım. Zaten ülkemizin içinde bulunduğu ekonomik ve siyasal bunalımları da hep böyle gelmiş böyle gider gibi düşüncelerimizden kaynaklanmadı mı?
"BÖYLE GELMİŞ AMA BÖYLE GİTMEMELİDİR" düşüncesi ile daima daha ileriye, ufuklara ve vizyonlara hep birlikte gitmek dileğiyle.
"Böyle gelmiş ama böyle gitmemelidir." diyen çalışanlar, patronları veya üstleri tarafından sizce nasıl görüyor?
- ukala,
- güvenilmez,
- düzen bozucu (bu bakış açısına iş arkadaşlarını da katabilirsiniz),
- en kısa sürede burnu sürtülmesi gereken eleman,
- acınacak eleman (çok kısa sürede işini kaybedeceği için)
- en kısa sürede ayağı kaydırılması gereken eleman,
- tecrübesiz (işin zorluklarını bilmediği için yeni öneriler getiriyor)
- hiç bir zaman desteklenmemesi gereken eleman (tökezlerse beraberinde suçlanmamak için) (bu görüşe iş arkadaşlarını da ekleyebilirsiniz) (hereşeye rağmen düşündüklerini gerçekleştirirse o zaman başarısına ortak oluruz aksi taktirde ne düşünüyorsa kendi başına yapmayı denesin, hatta bu konuda onu gizli gizli ama sadece sözlü destekleyelim bakalım başına ne işler açacak)
Bu örneği bu gün Türkiye'nin yaşadığı siyasi, sosyal ve ekonomik krizlere rağmen her şeyi kabullenen ve ülkenin çıkarı için liderlerine karşı çıkamayan politikacıların okuması gerekir.
Bu duruma "öğrenilmiş çaresizlik" de denmektedir. Değişimin önündeki en büyük engellerden birisidir. Ne varki değişimin yine öğrenilmiş çaresizliğe maruz kalanlar tarafından gelmesi -uzun vadede sonuç verse de- daha sağlıklı olmaktadır. Bu da ancak üstün bir vizyon ve takım çalışması ile sonuç vermektedir.
o zaman nereden bulduğumu hatırlamıyorum İsmail bey, bir süre siteye ara verince arada kaynamış bu yazı.
Kenan bey durumu güzel özetlemiş. :) Bu hikaye bana hep Türkiye'deki rüşvet sistemini hatırlatıyor. Herkes bunu değiştirmek için uğraşıyor, özellikle ahlaklı memurlar bunu engellemeye, en azından bu rüşvet halkasının dışında kalmaya çalışıyorlar ama maymun hikayesindeki gibi bir tepki ile karşılaşıyorlar ve bir noktadan sonra kanıksıyorlar.
Bu kafes ne yazıkki memleketimizde siyasetten, ekonomiye, ticarete kadar her alanda bol bol MAYMUNUZ kendi kişisel gelişim evrimimizi tamamlayamadığımız içinde sürekli ıslanıyoruz mesela büyük ticaretler büyük işler büyük paralar kazanabilmek için piyasa fiyatının çok altında çok ucuza mal satmalıyım rakiplerimin hepsini piyasadan silmeliyim mantığıyla satış tekniklerimizi geliştiremiyoruz, bu bir örnek ama gerçek bu gelişemiyoruz. Bir çok kişinin yaptığı yanlışı sadece bir çok kişi yaptığı için doğru olduğunu zannediyoruz
Aziz Nesin de aslında sadece memleketimizdeki maymun sayısının çok olduğundan bahsetmişti
Bu internet sitesinde, kullanıcı deneyimini geliştirmek ve internet sitesinin verimli çalışmasını sağlamak amacıyla çerezler kullanılmaktadır. Gizlilik Prensiplerimiz
