Fikir Çöpçatanlığı Arge 2. 0 - Koniks.com

İşletmeler yıllarca en iyi yetenekleri kendi bünyelerinde tutmak ve toplamak için önemli çabalar sarfetti. Yetenek avcıları ve IK departmanları hep onları aradı. ARGE' e yatırım yapan şirketler için bu önemli bir rekabet alanı olmanın yanında bir güç gösterisine dönüşüyordu. Bu yeteneklerin yönetilmesi ve maliyetleri ise ayrı bir tartışma konusu.

Geleneksel ARGE kurum içinde bu yeteneklerin değerlendirilmesini sağlarken, fikir çöpçatanlığı adını verdiğimiz ARGE 2.0 global yetenek havuzlarından yararlanmayı hedefler.




90' lı yıllar açık kaynak yazılımların doğuşuna sahne oldu. Dünyanın çeşitli bölgelerinden farklı demografik bilgilere sahip yetenekli programcıların oluşturduğu açık kaynak proje toplulukları başta küçümsenekcek ve takdirle karşılanacak bir heyecan iken bugün büyük yazılım üreticilerinin lisanslı programları ile boy ölçüşen yeri geldiğinde öne çıkan önemli maliyet avantajlarının yanında bakım/destek gibi zor alanlarda dahi çözüm getirmiş önemli bir sektör haline geldi. Bu aşı tuttu ve kimyasında global paylaşım, global fikirler ve çevik süreçlerden oluşan kendine özgü bir çalışma biçimini yarattı. Bu analoji ARGE 2.0' in yolunu açtı.

ARGE 2.0 işletmelerin global yeteneklerden faydalanması esasına kurulmuş fakat bunun ötesinde çevik ARGE süreçleri ve global yenilikçilik ile kurumsal rekabet düzeyini arttırma hedefinde olan önemli bir strateji olarak karşımıza çıkıyor. Düşününki şirketinizde ARGE için ayırdığınız 10 kişilik bir ekibiniz var, kim bu 10 kişinin dünyanın en yetenekli beyinleri olduğunu iddia edebilir, rakibinizde daha yetenekli bir ARGE departmanı varsa ne yapacaksınız hep bu korku ile yetenek havuzunuza sürekli yatırım yapmak da işinizi görmüyor. Bu problemleri gören büyük ölçekli şirketler ARGE kıskacı ve baskısı altında ezilirken 2001 yılında bir ilaç şirketi olan Eli Lilly' in girişimi ile kurulan InnoCentive global fikir çöpçatanlığı yolunda çığır açtı.



Procter & Gamble her sene milyarlarca doları ARGE' e yatırıyor 2000' li yılların başında beklenmedik bir karar alarak ARGE departmanını yaklaşık 50% oranında küçülterek ARGEsini global fikir pazarlarına yöneltmeyi seçti. Sonuç gayet başarılıydı. Hem ARGE bütçesi önemli ölçüde azalmış hem de yeni patent ve yenilikçi ürünlerin sayısında önemli bir artış yaşadı. Procter & Gamble gibi ilaç şirketleri ve daha birçok ARGE yapan işletme bu global yetenek havuzlarından yararlanarak önemli başarıla imza atmaya devam ediyorlar. Neden Dünyanın en zeki ve yetenekli insanları ile çalışmayasınız ki, artık bu sanal ortamdan daha da kolay hale geldi.

InnoCentive 135 binin üzerinde çözüm geliştiren kitleye sahip işletmeler ile çözüm üreticileri birleştiren bir çöpçatanlık platformu. Çalışma biçimi eBay' e benzer yanlar taşımakta. EBay' in satıcılar ile alıcıları birleştirmesi gibi InnoCentive de firmaların çözüm bekleyen ARGE problemleri ile buna çözüm getiren kitleyi bir araya getiriyor. Firmalar ve çözüm geliştirenler aynı eBay' de olduğu gibi gerçek kimliklerini açıklamadan bu ortam üzerinde çalışıyorlar. Şirketler beğendikleri çözüme 5000 ile 100.000 $ arasında değişen ödülleri dağıtıyorlar ve istediklerini elde ediyorlar. InnoCentive gibi diğer örnek ortamlar da (NineSigma, Network, Eureka Medical, YourEncore...) sundukları zengin yetenek ağları ile ARGE 2.0' ı bir trende şimdiden dönüştürmüş durumda.

ARGE 2.0' ı uygulamak gerçekten önemli bir rekabet avantajı sunmakta. İşletmelerin sosyal yetenek ağlarını kullanması, bunun yanında sosyal platformlarda aktif rol üstlenerek müşteri sinerjisini ürünlerine yansıtması gloabl dünyadan rekabetçi olmanın altın kuralları arasında yer alıyor. Umarım Türk şirketleri de bu trenin farkında olup global ARGE' i yakalarlar.

Not : Yazıda geçen resimleri görmek için sitemi ziyaret edebilirsiniz