Yeni Üye Toplam 1 yazı |
|
ebuahmed Yeni Üye Toplam 12 yazı | 07/01/2003 : 14:30:30 Alıntı
Ertesi gun bir diger kongre uyesi: "iyi yaptik da bi eksik var.."demiş.. "biz bu adama bir iş tanimi vermedik ki adam nasil calişicagini bilsin? Ayrica iş tanimini verdikten sonra adami bir de egitmek lazim".. digerleri onu hakli bulmuşlar, boylece bekcinin iş tanimini belirliycek bir PLANLAMA DEPARTMANI kurmuşlar, oraya da bu tanimlari rapor edicek bir DOKUMANTASYON UZMANI ile bir de bekci icin EGITMEN almişlar... Birkac gun sonra diger kongre uyesi sormuş: "Peki ama bu bekciyle iş tanimini yapanlar iyi calişiyolar mi, bunu takip edicek biri lazim diil mi?" Boylece bekci ve egitmenlerini denetliycek bir KALITE KONTROL DEPARTMANI kurmuşlar, oraya da bir KALITE KONTROL SORUMLUSU ile bu adamlarin ne yapip ettigini rapor edicek 2 tane MUFETTIŞ almişlar... Ertesi gun bir diger kongre uyesi demiş ki: "Peki ama bir bekci ve peşinden bir suru denetleyici işe aldik, bunlarin maaşini kafamiza gore mi vericez? Bekciye ne kadar Kalite kontrol departmanina neye gore ne kadar maaş verilicek, bunun bi sistemi olmali.." Boylece bir MUHASEBE DEPARTMANI kurmuşlar.. oraya da bir MUHASEBECI, bir BORDRO MEMURU ve butun bu insanlarin ne kadar caliştigini işe geliş gidiş saatlerini takip edicek bir DENETLEME UZMANI işe almişlar... Ertesi gun bir diger kongre uyesi sormuş: "Eveet bir bekcimiz var bagli oldugu departmanlari da kurduk, iyi guzel de bunlar kendi başina buyruk mu iş yapicaklar? Bunlara bir mudur lazim diil mi? Tabi mudur aldiktan sonra bunun bir de yardimcisi olmasi lazim.." Bunun uzerine bekci ve bagli bulundugu departmanlar icin 1 MUDUR, 1 MUDUR YARDIMCISI, bir de bunlara SEKRETER işe almişlar.. Ve birkac gun sonra kongre toplantisinda tartişma cikmiş: "ŞU HALE BAK..BUTCENIN 22.000 $ UZERINE CIKMIŞIZ.. BUTUN GEREKSIZ HARCAMALARI BELIRLEYIP YARINDAN ITIBAREN KESMEMIZ LAZIM...!!" Ve bekciyi kovmuşlar.... bu hikaye ülkedeki vampirleri görmezden gelerek,faturayı masumlara çıkaran yöneticilere ithaf ediyorum. ebuahmed Yerleşim : Türkiye / Van | Meslek : İşçi |
melih15 Üye Toplam 370 yazı | 13/12/2004 : 13:34:33 Alıntı
Böylesine önemli bir konuyu, böylesine çarpıcı örnekleriyle ortaya koyduğunuz için öncelikle tebrik ediyorum sizleri. Bu ülke, sözde Yeniden Yapılanma örneklerini çok gördü. Kenger kardeşimizin verdiği birkaç örneğe yüzlercesini ilave edebilirim bende. Günümüzde Ülkeler ciddi bir yarış halindeler. Var olmak, ya da yok olma savaşı verilmektedir. Dünyanın en büyük askeri gücüne sahip olan SSCB ve benzeri ülkelerin kaç dakikada yok olduğunu hepimiz izledik. Bilgiye sahip olma ve Rekabet gücü her şeyin önünde gelmektedir artık. Bugüne kadar ülkemizde Yeniden Yapılanma çalışması dendiğinde akla hep şu gelmektedir. yeni yeni kadrolar açmak ve siyasi yandaşlara dağıtmak. Koca koca projelerin altında ülke menfaatleri değil de, küçük, basit hesap ve çıkar ilişkileri görülmüştür. 1990 Özal sonrası Sn S. Demirel döneminde kurulan 120 yeni kurum ve kuruluş buna güzel örnektir. Ayrılma, parçalanma ve birleşme derken sonuçta 1.6 milyon olan devlet memuru sayısını 2.5 milyona çıkarmak. Ve yüzlerce genel müdürlük yüzlerce Gn. Md yardımcılığı ve de binlerce daire başkanlığı ve şube müdürlüğü kadroları oluşturmak. Tabi süper maaşlı yüzlerce Yönetim Kurulu üyeliğini de siyasi yandaşlara dağıtma çabası. Artık, Ülkemiz insanı yapılan her düzenlemenin birilerine bir şeyler vermek için olduğuna emin duruma gelmiştir. Artık işin şaka ***ürür tarafı kalmamıştır. Ya olacak ya olacak noktadayız. Yeniden Yapılanma çalışması, uluslararası yarışda verilen, var olama-yok olma savaşındaki önemli bir sınavımız olacaktır. Başarısızlık batışı getirir. Bu devirde kimse personeline senede 60 milyar dolar(maaş+Sosyal güvenlik) harcama yapılan, ancak üretim ve hizmeti olmayan bir devlet yapısını savunamaz. Bu çalışmanın başarıya ulaşması ve daha önceki başarısızlıklara uğramaması için bir dizi tedbirin de beraberinde alması gerekmektedir. Bu tedbirler, özden çok detaya yönelik tedbirlerdir. Şeytanın ayrıntıda gizli olduğu unutulmamalıdır. Bence Özal dönemindeki benzer başarıların temelinde de bu ayrıntılar yatmaktadır. Saygılar. Yerleşim : Türkiye / Ankara | Meslek : Danışmanlık |
melih15 Üye Toplam 370 yazı | 15/12/2004 : 08:26:36 Alıntı
Çözümde görev almayanlar, problemin parçası olurlar. Herkesin, her kesimin, çözüme yardımcı olacak şekilde bilgilendirilmesi ve eğitilmesi gerekmektedir. Bir ülke ulusal gücünü yaratmadan, barış içinde yaşayabilir mi? Birlik ve üretken beraberlik olmadan güçlü olunabilir mi? Sağlıklar diliyorum. Yerleşim : Türkiye / Ankara | Meslek : Danışmanlık |
İNCİ Üye Toplam 239 yazı | 17/12/2004 : 17:44:05 Alıntı
SİZCE ARADAN GEÇEN ZAMAN SİZİN REFORMLAR KONUSUNDAKİ YAZDIKLARINIZI HAKLI ÇIKARDIMI. BENCE KAMUDA CİDDİ BİR REFORM YAPILMAKTA. BİR GÜN GELİR, BİR GÜN KALIR, BİR GÜN GELİR ODA BİTER İYİ GÜNLER İNCİ Yerleşim : Türkiye / Ankara | Meslek : Kamu sektörü |
xslx Yeni Üye Toplam 1 yazı | 26/02/2006 : 18:57:14 Alıntı
yeniden yapılandırma nedir? selen Yerleşim : Türkiye / Ankara | Meslek : Öğrenci |
oyıldırım Yeni Üye Toplam 4 yazı | 23/04/2006 : 21:57:15 Alıntı
Sevgili Arkadaşlar, Yeniden Yapılanmanın/Yapılandırmanın çok önemli olduğunu düşünüyorum. Özellikle teknolojik gelişmelerin çok kısa aralıklarla çok büyük yenilikleri günlük yaşantımıza soktuğu günümüzde bu konuya daha fazla kafa yormak gerekir diye düşünüyorum. Yeniden Yapılandırmayı kısaca, yaptığı iş veya hizmetin daha verimli, daha az maliyetle ve daha çok katma değer yaratacak şekilde devreye alınabilmesi için gerekli organizasyon düzenlemesi şeklinde tanımlamak mümkündür diye düşünüyorum. Yeniden yapılandırma, sadece mal ve hizmet üreten kurum ve kuruluşların sorunu değildir. Bu, yukarıda belirtiğim hususu kendine dert edinmiş tüm organizasyonların sorunudur. Bugün sadece fabrikalarımız değil, Belediyelerimizden Silahlı Kuvvetlerimize, Emniyetimizden Sivil Toplum Kuruluşlarımıza kadar herkes daha iyiye ulaşmak için bir gayret içindedir. Bu kurum ve Kuruluşlarımızın bir çok birimi, genel bütçeden aldıkları payla en yüksek yararı elde etmek için bugün Toplam Kalite Yönetimi politikalarını uygulamakta, iş ve hizmet süreçlerini daha verimli ve daha fazla katma değer yaratacak hale getirmeye çalışmaktadırlar. Bu kıt kaynakların yönetiminde en olumlu sonucu almaya yönelik gayretlerin sistematik uygulanışıdır. Sadece mal ve hizmet üretenler değil, üretim kaygısı taşımayanlar da süreçlerini gözden geçirerek daha iyiye ulaşmaya çalışmaktadırlar. İyileşme bir süre sonra bırakılacak bir eylem türü değildir. Bugün gelişmenin iki yolu var. 1) Hergün yapılan işi küçük iyileştirmelerle biraz daha geliştirme üzerine kurulmuş olan KAİZEN yaklaşımı.Bunun ana felsefesi PUKO döngüsü şeklinde ifade ediliyor. PLANLA-UYGULA-KONTROL ET-ÖNLEM AL.... Kaizen Felsefesi, belli bir zaman zarfında çok sayıda küçük adımlarla hızlı bir gelişme trendini hedeflemekte ve "Damlaya damlaya göl olur" atasözü ile ifade edilmektedir. Yani gelişmeler ve iyileştirmeler ufak ama süreklidir. Kaizen kavramı süreçlere yöneliktir. Sonuçlar iyileştirilmek isteniyorsa o sonucu sağlayan süreçleri iyilestirmek gerekir. 2) BULUŞ Yöntemi. Burada yapılması gereken ise mevcut işte büyük sıçramalar yapabilecek bir buluşu devreye sokmaktır. Adı buluş olarak ifade edilen bir sonuca ulaşmanın zorluğu, enderliği ve maliyetinin yüksekliği (günümüzde buluşlar milyonlarca dolar kaynakları olan AR-GE'ler tarafından yapılmaktadır) dikkate alındığında adını ister KAİZEN yaklaşımının küçük ve sürekli gelişmeleri olarak koyun isterseniz küçük çaplı İNOVASYON etkinlikleri olarak koyun, yapılması gereken yazımın başında belirtiğim sonucu elde edecek şekilde işimizi her defasında biraz daha iyileştirmek, geliştirmektir. Bunu yapabildiğiniz takdirde zaten sürekli olarak bir yeniden yapılanma içindesiniz demektir. Saygılar sunuyorum. oyıldırım Yerleşim : Türkiye / Adana | Meslek : Kamu sektörü |
|
| ||||
Bu web sitesi bilgilendirme amacıyla iyi niyetle, amatör bir ruhla hazırlanmıştır ve yer alan her türlü bilgi genel nitelikte olup, doğruluğu, eksiksiz olması, güvenilirliği, yeterliliği ve güncelliği hiçbir surette sitemiz tarafından garanti ve taahhüt edilmemektedir. Yer alan görüş ve yorumlar tamamen Koniks.com üyelerinin kişisel görüşlerini yansıtmaktadır. Sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak iş kurma/yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir ve söz konusu bilgilere dayanılarak alınacak kararların neticesinde oluşabilecek yanlışlık veya zararlardan Koniks.com sorumlu tutulamaz. | ||||
© 2000-2024 Koniks.com İletişim || Kullanım Şartları | Kurallar | Sitenin Kullanımı | Gizlilik | Yardım |