Ana içeriğe geç

Her Yönüyle Liderlik

Liderlik Üzerine-2

BaşlatanugurzelYayınlandı

İlk mesaj
GÜVEN BAĞLAMISinyalleri ve bağlamı gör

Aşağıdaki sinyaller içeriği değerlendirmenize yardımcı olur; doğruluk, uzmanlık veya kalite puanı değildir.

Yazarugurzel
Topluluk katkısı26 katkı
Profil alanıÖğretim görevlisi / Asistan
Profil konumuAnkara, Türkiye
Yayın
ZAMANSAL BAĞLAM

Konu yayın tarihi yukarıda gösterilir. Tarih bilgisi, içeriğin bugün de geçerli olduğunu göstermez.

Profil alanı ve konumu üyenin profil beyanına dayanabilir.

"ORGANIZATIONS MAY NEED TWO DIFFERENT KINDS
OF PEOPLE AT THE HELM : GOOD LEADERS AND GOOD MANAGERS”
G. FAIRHOLM Values Leadership-1991


FAIRHOLM KITABINDA BOYLE DIYOR. ORGANIZASYONLARDA IKI TIP INSANA IHTIYAC VARDIR: (IYI) LIDERLERE VE (IYI) YONETICILERE...

"LIDER" VE "YONETICI" ARASINDAKI FARKLAR EN COK TARTISILAN KONULARDANDIR. KIMI ARASTIRMACILARA GORE IKISI ARASINDA UCURUM VARDIR. KIMILERINE GORE DE BIZIM LIDER OLARAK KABUL ETTIKLERIMIZ ASLINDA LIDERLERDIR.
NE DERSINIZ...SIZCE IYI YONETICI OLMAK LIDER OLMAK ICIN YETERLI MIDIR?...


UGUR ZEL

Yerleşim Türkiye / AnkaraMeslek Öğretim görevlisi / Asistan
YORUMLARTopluluk ne düşünüyor?
1 yorum
Güven bağlamı

Bu sinyaller yanıtı değerlendirirken bağlam sağlar; doğruluk, uzmanlık veya kalite puanı değildir.

Topluluk katkısı 320Profil alanı DanışmanlıkProfil konumu İstanbul, Türkiye

Profil alanı ve konumu üyenin profil beyanına dayanabilir.

Profil bağlamını gör →
Merhaba,

Eğer uzun yollu bir koşuda iseniz iyi yönetici olmak yeterli olmayacaktır. Ancak kısa süreli tanımlı projelerde iyi yöneticilerin yeterli olabileceğini değerlendiriyorum.

Çünkü liderlerden farklı sonuçları yaratması beklenecektir:

Liderler, parçalar arasındaki ilişkileri, bağlantıların dinamiğini ve karşılıklı bağımlılıkları anlamak zorundadır; çünkü bütünü parçaların toplamından daha büyük yapan şey, parçalar arasındaki ilişkilerin biçimidir.

Yeni düşünce tarzı, yeni liderlik biçimlerini de gerekli kılar. Gelecek liderlerin parçaları incelemekten vazgeçip sistemleri bütün olarak anlamalarını gerektirmektedir. Düz ve neden-sonuç ilişkileri üzerinde duran düşünme biçimi yerine, olayları sezmeye ve gözlem yapmaya yönelik bir düşünce tarzı gelişmelidir. Seçenekler arasından yalnızca bir tanesini almaya çalışmak, yani ya A ya da B hareket tarzını seçmek yerine birbirini tamamlayan fırsatlara bakmak, A, B ve C seçenekleri arasından bir karışım oluşturmak gerekecektir. Meraklı olmak değil anlamaya hevesli olmak ve anladıklarımıza dayanarak seçici, saygın ve etkili bir şekilde harekete geçmek söz konusu olacaktır.

Liderde yöneticiden farklı olarak olması gereken en temel özelliklerin başında "harekete geçiricilik" gelmektedir. Yönetici için ise tanımlanan hedef ve standartları elde etmek önceliklilidir.

AA

Yerleşim Türkiye / YstanbulMeslek Dany?manlyk
KATKI FIRSATI

Bu toplulukta ilk yanıtını bekleyen bir tartışma var

TOPLULUK HAFIZASI

Bu toplulukta yeniden keşfet