Koniks.com - İş Fikirleri Düşünce Havuzu

Koniks.com
Kullanıcı adı:
Şifre:
Şifremi hatırla


    Ana Sayfa          Forumlar          Arama          Yardım           Kayıt Ol
 Ana Sayfa
 Forumlar
 Yönetim Ve Liderlik
 Her Yönüyle Liderlik
 Liderlik Üzerine-2
Not: Yorum gönderebilmek için kayıt olmalısınız.
Kayıt olmak için, buraya tıklayınız. Kayıt ücretsizdir!
 Yorum gönder
Kullanıcı adı:
Şifre:
Biçim:KalınİtalikAltı çiziliÜstü çizili Sola hizalaOrtalaSağa hizala Düz çizgiResim hizalaAlıntı ekleListe ekle
Mesaj İkonları:              
             
 


 
   

YORUM YAZILAN YAZI
ugurzel 08/06/2001 : 19:47:38
"ORGANIZATIONS MAY NEED TWO DIFFERENT KINDS
OF PEOPLE AT THE HELM : GOOD LEADERS AND GOOD MANAGERS”
G. FAIRHOLM Values Leadership-1991


FAIRHOLM KITABINDA BOYLE DIYOR. ORGANIZASYONLARDA IKI TIP INSANA IHTIYAC VARDIR: (IYI) LIDERLERE VE (IYI) YONETICILERE...

"LIDER" VE "YONETICI" ARASINDAKI FARKLAR EN COK TARTISILAN KONULARDANDIR. KIMI ARASTIRMACILARA GORE IKISI ARASINDA UCURUM VARDIR. KIMILERINE GORE DE BIZIM LIDER OLARAK KABUL ETTIKLERIMIZ ASLINDA LIDERLERDIR.
NE DERSINIZ...SIZCE IYI YONETICI OLMAK LIDER OLMAK ICIN YETERLI MIDIR?...


UGUR ZEL
SON 1 YORUM (En yenisi en önce gösteriliyor)
Akın Arslan 11/06/2001 : 04:55:27
Merhaba,

Eğer uzun yollu bir koşuda iseniz iyi yönetici olmak yeterli olmayacaktır. Ancak kısa süreli tanımlı projelerde iyi yöneticilerin yeterli olabileceğini değerlendiriyorum.

Çünkü liderlerden farklı sonuçları yaratması beklenecektir:

Liderler, parçalar arasındaki ilişkileri, bağlantıların dinamiğini ve karşılıklı bağımlılıkları anlamak zorundadır; çünkü bütünü parçaların toplamından daha büyük yapan şey, parçalar arasındaki ilişkilerin biçimidir.

Yeni düşünce tarzı, yeni liderlik biçimlerini de gerekli kılar. Gelecek liderlerin parçaları incelemekten vazgeçip sistemleri bütün olarak anlamalarını gerektirmektedir. Düz ve neden-sonuç ilişkileri üzerinde duran düşünme biçimi yerine, olayları sezmeye ve gözlem yapmaya yönelik bir düşünce tarzı gelişmelidir. Seçenekler arasından yalnızca bir tanesini almaya çalışmak, yani ya A ya da B hareket tarzını seçmek yerine birbirini tamamlayan fırsatlara bakmak, A, B ve C seçenekleri arasından bir karışım oluşturmak gerekecektir. Meraklı olmak değil anlamaya hevesli olmak ve anladıklarımıza dayanarak seçici, saygın ve etkili bir şekilde harekete geçmek söz konusu olacaktır.

Liderde yöneticiden farklı olarak olması gereken en temel özelliklerin başında "harekete geçiricilik" gelmektedir. Yönetici için ise tanımlanan hedef ve standartları elde etmek önceliklilidir.

AA


0.81 saniye.
10:05:28, 18 Mayıs 2024, Cumartesi

Buradaki yazılar, yazarlarının ve Koniks.com®'un izni olmaksızın hiçbir yazılı, görsel yada sesli yayın organında yayınlanamaz. Eğitim amacı dışında, herhangi bir şekilde çoğaltılması yasaktır. Eğitim amaçlı çoğaltıldığı durumlarda, yazarla ilgili bilgilerin ve URL'nin belirtilmesi zorunludur.

Bu web sitesi bilgilendirme amacıyla iyi niyetle, amatör bir ruhla hazırlanmıştır ve yer alan her türlü bilgi genel nitelikte olup, doğruluğu, eksiksiz olması, güvenilirliği, yeterliliği ve güncelliği hiçbir surette sitemiz tarafından garanti ve taahhüt edilmemektedir. Yer alan görüş ve yorumlar tamamen Koniks.com üyelerinin kişisel görüşlerini yansıtmaktadır. Sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak iş kurma/yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir ve söz konusu bilgilere dayanılarak alınacak kararların neticesinde oluşabilecek yanlışlık veya zararlardan Koniks.com sorumlu tutulamaz.

© 2000-2024 Koniks.com İletişim   ||   Kullanım Şartları   |   Kurallar   |   Sitenin Kullanımı   |   Gizlilik   |   Yardım