Stratejik Yönetim Nedir?
Stratejik yönetim felsefesini iyi anlatan bir hikâye vardır. Aynı pazarda faaliyet gösteren iki rakip şirketin yöneticileri, olası bir birleşmeyi konuşmak üzere kamp yapmak için ormana gitmeye karar verirler. Ormanda iken karşılarına saldırmaya hazır olan büyük bir ayı çıkar. Yöneticilerden biri hemen çantasını atar ve koşu ayakkabılarını giymeye başlar. Diğeri ‘Ne gerek var? Bir ayıdan hızlı koşarak kaçamazsın’ der. Cevap dikkat çekicidir: ‘Belki ayıdan hızlı koşamam ama seni geçebilirim!’
Stratejik yönetim, şirketin amaçlarına ulaşmasını sağlayacak çok taraflı kararların incelenmesi, hazırlanması ve uygulanmasını hedefleyen bilim ve sanattır. Stratejik yönetim, şirketin yönetim, pazarlama, finans, muhasebe, üretim, kontrol, araştırma ve geliştirme ve bilgi işleme sistemlerini uyum içinde çalıştırarak organizasyonun başarılı olmasını amaçlar.
Stratejik yönetim bir süreçtir. Şirket ulaşmak istediği hedefleri, amaçları belirler, onlara ne ölçüde ulaşmak istediğini, ne zaman ulaşmak istediğini belirler ve bunu başarmak için kullanması gereken araçları belirler. Nasıl davranması gerektiğine karar verir. Daha sonra ise bu verdiği kararları uygulamaya başlar. Uygulama aşamasından sonra ise kontrol ve geliştirme süreci başlar. Yapılan uygulamaların sonuçları incelenir ve amaçlara ulaşabilmek için yapılması gereken değişiklikler planlanır ve uygulamaya geçilir. Daha sonra bu uygulamalar da kontrole tabii tutulur ve çember bu şekilde dönmeye devam eder.
Bazı yazarlar stratejik yönetim sürecini iki aşamada incelemeyi seçmişlerdir: Strateji oluşturma ve strateji uygulama. Strateji oluşturma sürecinde yapılanlar şunlardır:
* Organizasyonun filozofisi ve misyonunu belirleme,
* Misyonu başarmak için kısa ve uzun vadedeki hedefleri belirleme,
* Bu hedeflere ulaşabilmek için gerekli stratejileri belirme.
Strateji uygulama süreci ise şunlardan oluşur:
* Belirlenen stratejiye uygun organizasyon yapısının oluşturulması,
* Amaçlara ulaşmak için bütçe, operasyon planı, motivasyon sistemi oluşturulması,
* Belirlenen stratejinin şirket amaçlarına hizmet edip etmediğinin denetlenmesi,
Kaynak: KobiFinans
Stratejik yönetim felsefesini iyi anlatan bir hikâye vardır. Aynı pazarda faaliyet gösteren iki rakip şirketin yöneticileri, olası bir birleşmeyi konuşmak üzere kamp yapmak için ormana gitmeye karar verirler. Ormanda iken karşılarına saldırmaya hazır olan büyük bir ayı çıkar. Yöneticilerden biri hemen çantasını atar ve koşu ayakkabılarını giymeye başlar. Diğeri ‘Ne gerek var? Bir ayıdan hızlı koşarak kaçamazsın’ der. Cevap dikkat çekicidir: ‘Belki ayıdan hızlı koşamam ama seni geçebilirim!’
Stratejik yönetim, şirketin amaçlarına ulaşmasını sağlayacak çok taraflı kararların incelenmesi, hazırlanması ve uygulanmasını hedefleyen bilim ve sanattır. Stratejik yönetim, şirketin yönetim, pazarlama, finans, muhasebe, üretim, kontrol, araştırma ve geliştirme ve bilgi işleme sistemlerini uyum içinde çalıştırarak organizasyonun başarılı olmasını amaçlar.
Stratejik yönetim bir süreçtir. Şirket ulaşmak istediği hedefleri, amaçları belirler, onlara ne ölçüde ulaşmak istediğini, ne zaman ulaşmak istediğini belirler ve bunu başarmak için kullanması gereken araçları belirler. Nasıl davranması gerektiğine karar verir. Daha sonra ise bu verdiği kararları uygulamaya başlar. Uygulama aşamasından sonra ise kontrol ve geliştirme süreci başlar. Yapılan uygulamaların sonuçları incelenir ve amaçlara ulaşabilmek için yapılması gereken değişiklikler planlanır ve uygulamaya geçilir. Daha sonra bu uygulamalar da kontrole tabii tutulur ve çember bu şekilde dönmeye devam eder.
Bazı yazarlar stratejik yönetim sürecini iki aşamada incelemeyi seçmişlerdir: Strateji oluşturma ve strateji uygulama. Strateji oluşturma sürecinde yapılanlar şunlardır:
* Organizasyonun filozofisi ve misyonunu belirleme,
* Misyonu başarmak için kısa ve uzun vadedeki hedefleri belirleme,
* Bu hedeflere ulaşabilmek için gerekli stratejileri belirme.
Strateji uygulama süreci ise şunlardan oluşur:
* Belirlenen stratejiye uygun organizasyon yapısının oluşturulması,
* Amaçlara ulaşmak için bütçe, operasyon planı, motivasyon sistemi oluşturulması,
* Belirlenen stratejinin şirket amaçlarına hizmet edip etmediğinin denetlenmesi,
Kaynak: KobiFinans