Liderlik Açığı
Yılmaz ARGÜDEN
Dünya Gazetesi Köşe Yazarı
Kurumlar, kaynaklarını onları yönlendiren liderlerin öncelikleri doğrultusunda kullanır. Bu nedenle, ister şirket, ister sivil toplum kuruluşu, isterse de devlet olsun, her kurum için liderlik çok önemli.
Liderlik yalnızca kurumun tepe yöneticisi olarak algılanmamalı, kurum kaynaklarının yönlendirilmesinde söz sahibi olan herkesi içeren bir kavram olarak değerlendirilmelidir. Herhangi bir kurumdaki liderlerin aynı misyon doğrultusunda çalışmasının sağlanabilmesi ise, kurum kaynaklarının o misyonu gerçekleştirebilmek üzere odaklanmasını sağla**** etkinliği artırır.
Liderliğin önemi ise, harekete geçirebildiği kaynakların boyutuyla belirlenir. Kurumlar belli bir hedef doğrultusunda yalnızca mülkiyetine sahip oldukları kaynakları değil, aynı zamanda doğru teşvik mekanizmaları kurarak ve ikna yoluyla çok daha geniş kaynakları harekete geçirebilir. Bu nedenle, liderlik doğru teşvik mekanizmaları kurabilme ve ikna gücü ile de ilgilidir. Bu nedenle, işbirliklerine açık olmak, misyon için kaynakları harekete geçirebilecek en iyilerle çalışmak ve onların gelişimini desteklemek gerekiyor.
Etkilenmesi gereken alanın yalnızca yönettiği kurumla sınırlı olduğunu düşünenler, geleceği şekillendirmede zorluk çeker. Böyle düşünenlerin vizyonları ve misyonları çok sınırlı ve tutucu kalır, etkileri çevrelerine yayılmaz.
Oysa günümüzde birçok lider ve kurum, “günü kurtarmaya” odaklandığından, geleceği şekillendirebilme fırsatlarını kaçırdığının farkına bile varamıyor. Her gün, “karşısına çıkan gelecek” ile uğraşmak zorunda kalıyor. Örneğin, birçok CEO'nun kariyerinin 3 aylık karlılık hedeflerine bağlı olması, şirketlerin uzun vadeli yatırımlarını aksatmasına veya bu baskı altında aşırı riskler üstlenmesine neden olabiliyor. Günümüzdeki küresel ekonomik krizin nedenlerinden biri de, liderlerin bu kısa vadeli bakış açısıdır.
Özetle, liderlere verilen teşvikler, onların kısa vadeli ve yalnızca kendi kurumlarıyla sınırlı düşünmelerini teşvik ediyor. Bu durum ise, küresel bir boyut kazanan sorunların çözümünü güçleştiriyor. Uzun vadeli ve küresel bakış açısına sahip liderlik açığı, aslında hepimizin sorunu.
Kaynak: Dünya Gazetesi
Yılmaz ARGÜDEN
Dünya Gazetesi Köşe Yazarı
Kurumlar, kaynaklarını onları yönlendiren liderlerin öncelikleri doğrultusunda kullanır. Bu nedenle, ister şirket, ister sivil toplum kuruluşu, isterse de devlet olsun, her kurum için liderlik çok önemli.
Liderlik yalnızca kurumun tepe yöneticisi olarak algılanmamalı, kurum kaynaklarının yönlendirilmesinde söz sahibi olan herkesi içeren bir kavram olarak değerlendirilmelidir. Herhangi bir kurumdaki liderlerin aynı misyon doğrultusunda çalışmasının sağlanabilmesi ise, kurum kaynaklarının o misyonu gerçekleştirebilmek üzere odaklanmasını sağla**** etkinliği artırır.
Liderliğin önemi ise, harekete geçirebildiği kaynakların boyutuyla belirlenir. Kurumlar belli bir hedef doğrultusunda yalnızca mülkiyetine sahip oldukları kaynakları değil, aynı zamanda doğru teşvik mekanizmaları kurarak ve ikna yoluyla çok daha geniş kaynakları harekete geçirebilir. Bu nedenle, liderlik doğru teşvik mekanizmaları kurabilme ve ikna gücü ile de ilgilidir. Bu nedenle, işbirliklerine açık olmak, misyon için kaynakları harekete geçirebilecek en iyilerle çalışmak ve onların gelişimini desteklemek gerekiyor.
Etkilenmesi gereken alanın yalnızca yönettiği kurumla sınırlı olduğunu düşünenler, geleceği şekillendirmede zorluk çeker. Böyle düşünenlerin vizyonları ve misyonları çok sınırlı ve tutucu kalır, etkileri çevrelerine yayılmaz.
Oysa günümüzde birçok lider ve kurum, “günü kurtarmaya” odaklandığından, geleceği şekillendirebilme fırsatlarını kaçırdığının farkına bile varamıyor. Her gün, “karşısına çıkan gelecek” ile uğraşmak zorunda kalıyor. Örneğin, birçok CEO'nun kariyerinin 3 aylık karlılık hedeflerine bağlı olması, şirketlerin uzun vadeli yatırımlarını aksatmasına veya bu baskı altında aşırı riskler üstlenmesine neden olabiliyor. Günümüzdeki küresel ekonomik krizin nedenlerinden biri de, liderlerin bu kısa vadeli bakış açısıdır.
Özetle, liderlere verilen teşvikler, onların kısa vadeli ve yalnızca kendi kurumlarıyla sınırlı düşünmelerini teşvik ediyor. Bu durum ise, küresel bir boyut kazanan sorunların çözümünü güçleştiriyor. Uzun vadeli ve küresel bakış açısına sahip liderlik açığı, aslında hepimizin sorunu.
Kaynak: Dünya Gazetesi