Türk yöneticilerin önemli bir kismi geri bildirim alma, stratejik bakis ve sorun yönetimi gibi alanlarda Batili Yöneticilerden geri kaliyor. Buna karsilik krizlerle mücadele, esneklik ve kosullara uyum saglama konusunda ise Türk yöneticiler öne çikiyor. Liderlik ise her iki grubunda ortak basari alani ...
Batili yönetici
. Krizlere karsi hassas davraniyor.
. Ben dilini kullaniyor ve uyguluyor.
. Geri bildirime açik bulunuyor.
. Mantikli hareket ediyor.
. Iyi lider özellikleri gösteriyor.
. Kurumsal yapi birinci ön planda.
. Sorunu en basindan ele alip çözüyor.
Türk Yönetici
. Krizlerde sogukkanli davraniyor.
. ```Biz`` diyor ama masanin arkasina geçince bu ben
oluyor.
. Geri bildirime kapali duruyor.
. Duygusal tepkiler verebiliyor.
. Iyi liderlik özelliklerine sahip.
. Kurumsal yapi ikinci planda, asil hedef satisi artirmak.
. Sorunlari en basindayken görmezden geliyor.
Kroniklesince ele aliyor.
Bireysellik: Türk yöneticiler kendilerinden ve yaptiklarindan konusmak yerine, hitaplarinda genelde kendilerini bir grup ya da toplulugun parçasi olarak lanse eder, alçak gönüllü olmaya özen gösterip daha çok " biz" kelimesini tercih ederler. Avrupa yönetim kültüründe bireysellik ön plandadir.
Esneklik: Türk yöneticiler Avrupali yöneticilere nazaran daha esnekler. Avrupalilar daha istikrarli çalisma kosullari içerisinde çalismaya aliskin olduklarindan, Türk meslektaslari kadar esnek olmaya ihtiyaç duymazlar.
Açiklik: Türk yöneticiler genellikle yabanci meslektaslarindan gelen bilgiye (fikir ve önerilere) daha açiklar. Diger ülkelerin ve yöneticilerinin islerini nasil yürüttüklerini incelemeye ve onlardan bir seyler ögrenmeye hevesliler. Avrupali yöneticilerin ise disaridan, özellikle de diger ülkelerden gelen verilere kapali oldugu söylenebilir.
Geribildirim: Avrupalilar geribildirim almak veya vermek konusuna daha asinadirlar. Geribildirim çalisma kültürlerinin bir parçasi haline geldigi için olumlu-olumsuz geribildirimi normal karsilarlar. Ancak elestirildikleri noktalari kendileriyle bütünlestirmeden önce konu ile ilgili tartismaya girmekten de kaçinmazlar. Yani geribildirime açik olmalari kisisel elestiriyi tam anlamiyla kabullendikleri anlamina gelmez.
Stratejik Bakis: Türk yöneticiler daha Ziyade uzmanlik ve taktige dayali bir düsünce stili sergilerler. Avrupalilarin ise daha genis bir stratejik bakis açisi vardir belirsiz ve karmasik olaylari algilama yetileri Türk yöneticilere kiyasla üstündür.
Planlama ve Organizasyon: Türk yöneticilerin organizasyon, zaman yönetimi ve görüsme sürelerine yaklasimi daha rahat olup, kurallari ve düzenlemeleri esnetme yoluna gitmeleri daha sik rastlanan bir durum. Avrupalilar özellikle de Alman yöneticiler disiplinleri ve dakiklikleriyle ünlüler. Avrupali yöneticilerin süreçleri organize etme, planlama ve yürütme zamani verimli kullanma ve görüsme süresine siki sikiya bagli kalma özellikleri de bilinen gerçekler.
Sorun Yönetme: Türk yöneticiler sorunlari görmezden gelme veya daha dolayli yoldan yaklasma egilimindeler. Avrupalilar sorun çözme sürecinde genellikle oldukça direkt ve dürüst bir yol izlerler. Onlara göre kritik meseleler, daha da büyümelerine firsat verilmeden bir an önce ve açik bir sekilde çözüme kavusturulmalidir. Pozitif ya da negatif duygularin ifade edilmesi normal ve kabul edilebilir bir davranistir.
Batili yönetici
. Krizlere karsi hassas davraniyor.
. Ben dilini kullaniyor ve uyguluyor.
. Geri bildirime açik bulunuyor.
. Mantikli hareket ediyor.
. Iyi lider özellikleri gösteriyor.
. Kurumsal yapi birinci ön planda.
. Sorunu en basindan ele alip çözüyor.
Türk Yönetici
. Krizlerde sogukkanli davraniyor.
. ```Biz`` diyor ama masanin arkasina geçince bu ben
oluyor.
. Geri bildirime kapali duruyor.
. Duygusal tepkiler verebiliyor.
. Iyi liderlik özelliklerine sahip.
. Kurumsal yapi ikinci planda, asil hedef satisi artirmak.
. Sorunlari en basindayken görmezden geliyor.
Kroniklesince ele aliyor.
Bireysellik: Türk yöneticiler kendilerinden ve yaptiklarindan konusmak yerine, hitaplarinda genelde kendilerini bir grup ya da toplulugun parçasi olarak lanse eder, alçak gönüllü olmaya özen gösterip daha çok " biz" kelimesini tercih ederler. Avrupa yönetim kültüründe bireysellik ön plandadir.
Esneklik: Türk yöneticiler Avrupali yöneticilere nazaran daha esnekler. Avrupalilar daha istikrarli çalisma kosullari içerisinde çalismaya aliskin olduklarindan, Türk meslektaslari kadar esnek olmaya ihtiyaç duymazlar.
Açiklik: Türk yöneticiler genellikle yabanci meslektaslarindan gelen bilgiye (fikir ve önerilere) daha açiklar. Diger ülkelerin ve yöneticilerinin islerini nasil yürüttüklerini incelemeye ve onlardan bir seyler ögrenmeye hevesliler. Avrupali yöneticilerin ise disaridan, özellikle de diger ülkelerden gelen verilere kapali oldugu söylenebilir.
Geribildirim: Avrupalilar geribildirim almak veya vermek konusuna daha asinadirlar. Geribildirim çalisma kültürlerinin bir parçasi haline geldigi için olumlu-olumsuz geribildirimi normal karsilarlar. Ancak elestirildikleri noktalari kendileriyle bütünlestirmeden önce konu ile ilgili tartismaya girmekten de kaçinmazlar. Yani geribildirime açik olmalari kisisel elestiriyi tam anlamiyla kabullendikleri anlamina gelmez.
Stratejik Bakis: Türk yöneticiler daha Ziyade uzmanlik ve taktige dayali bir düsünce stili sergilerler. Avrupalilarin ise daha genis bir stratejik bakis açisi vardir belirsiz ve karmasik olaylari algilama yetileri Türk yöneticilere kiyasla üstündür.
Planlama ve Organizasyon: Türk yöneticilerin organizasyon, zaman yönetimi ve görüsme sürelerine yaklasimi daha rahat olup, kurallari ve düzenlemeleri esnetme yoluna gitmeleri daha sik rastlanan bir durum. Avrupalilar özellikle de Alman yöneticiler disiplinleri ve dakiklikleriyle ünlüler. Avrupali yöneticilerin süreçleri organize etme, planlama ve yürütme zamani verimli kullanma ve görüsme süresine siki sikiya bagli kalma özellikleri de bilinen gerçekler.
Sorun Yönetme: Türk yöneticiler sorunlari görmezden gelme veya daha dolayli yoldan yaklasma egilimindeler. Avrupalilar sorun çözme sürecinde genellikle oldukça direkt ve dürüst bir yol izlerler. Onlara göre kritik meseleler, daha da büyümelerine firsat verilmeden bir an önce ve açik bir sekilde çözüme kavusturulmalidir. Pozitif ya da negatif duygularin ifade edilmesi normal ve kabul edilebilir bir davranistir.
Mutluluk dışarıdan elde edilecek bir hal değildi.
Mutluluk ancak içimizden dışımıza taşacak bir hal olabilirdi.
Mutluluk bir koşula bağlanamazdı,
onun bir adı yoktu.
O değişmez olmalıydı, o her halde ve her yerde var olmalıydı.
O bir huzur haliydi.
Her ne olursa olsun hiç bozulmayan, azalmayan ya da artmayan bir duyguydu.
O gün tüm bu hali içinde barındıran yeni bir kelime öğrendim.
Sevgi.
Mutluluk ancak içimizden dışımıza taşacak bir hal olabilirdi.
Mutluluk bir koşula bağlanamazdı,
onun bir adı yoktu.
O değişmez olmalıydı, o her halde ve her yerde var olmalıydı.
O bir huzur haliydi.
Her ne olursa olsun hiç bozulmayan, azalmayan ya da artmayan bir duyguydu.
O gün tüm bu hali içinde barındıran yeni bir kelime öğrendim.
Sevgi.