Konu yayın tarihi yukarıda gösterilir. Tarih bilgisi, içeriğin bugün de geçerli olduğunu göstermez.
Profil alanı ve konumu üyenin profil beyanına dayanabilir.
merhabalar , 11 yıllık seyahat acentem var ve işletiyorum ancak yurtdışında olan ofisimi yürütmekte zorlanıyorum. gelen herkes çalıp çırpıyor işini yapmıyor ve sıkıntılarım var bu arada asıl satış,tahsilat oradan yürütülmektedir. yeni anlaştığım bir danışman 2 aydır bellibirücret karşılığı çalışıyordu ancak şimdi bana kar oratklığı teklif ediyor ve 1 yıl içindeki hedefini de %30 artış yapacağım diyor ve 5 yıllık bir plan sunuyor bana. sizce aramızdaki model nasıl olmalı ? karın yüzde kaçını almalı ? maaş artı kar payı mı olmalı ? yardımcı olmanızı rica ederim.
Merhaba; iki farklı yol için ben kendi fikrimce çıkarımlar yaptım. Belki farklı olarak değerlendirmene yardımcı olabilirim.
1) Direkt Ortaklık ilgili acentenin yurtdışını artık bir partner ile yürüteyim diye düşünüyorsan bir ortaklık düşünmen gerekli tabii. Ancak karşı taraf belli bir sermaye koymuyor ise sizin acentenin mevcut değer ve yatırımına göre değişen bir oranda hisse verilebilir yani %15-45 arası. Ama bunun için tüm maliyetlerin, karşılıklı yüklenilen risklerin ve finans yüklerinin iyi hesap edilmesi gerekmektedir.
2) Prim + Maaşlı Geçici Ortaklık Burada ise sizin karlılığı çok iyi hesaplayıp sizi kurtarabilecek bir oranı belirleyerek karşı tarafa teklif sunmanız gerekir. Tabii burda ise bu durumda işletmeci pozisyonunda olacak ise şirketin yurtdışındaki olası masrafları (faturalar, ofis kirasi v.s.) onlardan kendisi mi sorumlu olacak siz mi olacaksınız. güzel bir sözleşme hazırla**** bu 5 yıl için karşılıklı imza altına alabilirsiniz. Ancak 5 yıl içinde olabilecek her türlü durumu da göz önünde tutarak gerek sizin gerekse karşı tarafın haklarını koruyacak, Mucbir sebeplerde ekstra tazminat v.s. yaratmayacak konulara bu sözleşmede mutlaka yer vermelisiniz.
Her iki modelde de sözleşme mutlaka yapılmalı. Her iki modelde de karşı tarafında teklifini ve/veya beklentisinin ne olduğunu öğrenmeye çalışmalısınız. Her iki modelde de karşı tarafın size sizin de ona güvenmesi ve iş durumuna göre en kötü her hafta karşılıklı durum değerlendirmesi ve raporlama almalısınız.
Tablo Uzmanından Alınır! Türkiye'nin tablocusu: www.tablom.com
Yurtdışında olan ofisin de harcama konularında vs. yetkisi varsa düşük oranlı da olsa doğrudan ortaklık yada hem kar hem de zarara ortaklık düşünülmeli derim. böylelikle tüm menfaatinizi korumak konusunda o da temkinli olacaktır. yapacağınız sözleşmede bu ortaklığın geçici olduğu belli süre sonra hisseleri bedelsiz devredeceği hükümlerine yer verirseniz sorun olmaz diye düşünüyorum. ama ne olursa olsun tüm şartlara mutlaka yazılı sözleşmede yer verin.
Finans Yönetim Denetim Kredi Derecelendirme Kurumsal Yönetim
yorumlarınız için teşekkür ederim. direk oratklık için sermaye koyaması gerekir ama sermayesi yok. bu durumda sadece kara ortak olmak istiyor . benim merak ettiğim bu tarz bir işbirliğinde karın % kaçı çalışan işleten ve işini büyüten kişiye verilir. yani formül ne olmalı. şu anki kardan da pay vermek çok mantıklı mı çünkü zaten o kar elde ediliyor acaba tüm kardan mı yoksa yeni yapılan işlerden mi verilmeli ?
Teknoloji altyapinizi guclendirip oranin yonetimini burdan yapabilirsiniz. O zaman ise giren kisilerin sizi dolandirmaai calmasi cirpmasi zor olur. Sirf birileri gelip calip virpiyor diye ortak almayin bence.
Ama isiniz icin iyi olcaksa o ayri. Kar orani ne okur soylemek zor isin detayi gerekir
Bu internet sitesinde, kullanıcı deneyimini geliştirmek ve internet sitesinin verimli çalışmasını sağlamak amacıyla çerezler kullanılmaktadır. Gizlilik Prensiplerimiz
