Konu yayın tarihi yukarıda gösterilir. Tarih bilgisi, içeriğin bugün de geçerli olduğunu göstermez.
Profil alanı ve konumu üyenin profil beyanına dayanabilir.
Son günlerde kafama takılan bir kaç soru var. Kendi kendime cevap bulmaya çalışıyorum. Ancak farklı neler olabilir? Bilmediğim atladığım şeyler olabilir mi diyerek burada da konuyu açmak istedim... Sorularım şunlar:
1) sahibinden.com neden daha başarılı oldu. Sonuçta sahibinden'in ilk çıkış noktası emlak ve otomobil ilanları idi. emlakta daha önce hürriyetemlak milliyet emlak, araba'da arabama.com vs. vardı. O zaman soru şu sahibinden.com'u farklı kılan öne çıkaran neydi şu an sektörün dominant şirketi oldu?
2) Koçtaş'ı bilirsiniz. evle ilgili dekorasyondan tadilat tamirat gereçlerine ordan deterjana ne bileyim fayansa kadar her bişeyi satar... Ve adı üstünde koç'grubunun kurucusu olduğu bir firmadır. Ancak belki dikkat etmişsinizdir avrupa menşeli "B&Q" adlı firma ile ortaktırlar. Benim merak ettiğim koçtaş'ın yaptığı iş çok teknik bir iş gibi durmuyor. Yani en azından koç grubu vakti zamanında migrosu yönetmiş insanlar için bu çok da karmaşık bir iş değil. Sermaye derseniz zaten orda sorun yok.. peki o zaman neden "B&Q" ile ortaklık yolunu seçtiler?
3) Yukardakine benzer durum n11'de doğuş grubu ile "SK" isimli yabancı bir şirket arasında var.... n11'in temel mantık ve sistem olarak pazaryeri modundaki yüzlerce e-ticaret sitesinden farkı yok. Doğuş grubunda bunu yapacak sermaye yada bilgi yok muydu da bunlar ile ortaklığa gitti.
fikirlerinizi bekliyorum.
Finans Yönetim Denetim Kredi Derecelendirme Kurumsal Yönetim
İşiniz finans, dolayısıyla biliyorsunuzdur ancak biraz malumun ilanını yapalım.
Büyük şirketler (sermayeler) , yabancı ortaklar ile knowhow , sermaye aktarımı yaparak yurt dışı pazarlara daha kolay açılma ve vergi avantajlarından yararlanmak için ortaklık kurarlar.
Sahibinden gibi siteler reklama para harcayan ve çoğu özelliklerini ücretsiz sunarak yine reklamdan kazanan sitelerdir. Bu yüzden tutulurlar.
Özgür KALE Founder - Foreign Trade Manager academic Elevator & Escalator Technology info@academic.com.tr www.academic.com.tr
Doğuş gibi bir firma N11 için neden Kore firmasıyla ortaklık kurdu? Mercedes neden Dacia motoru kullandı ile paralel olsa gerek. Hazır bitmiş test edilmiş, hataları giderilmiş çalışıp para yaptığı tescillenmiş. Koç zamanında Migros'un sahibiydi, zaten tecrübeli olduğu bir alanda neden sil baştan ortaklık yapıyor. Alım satımı koç kendisi yapmıyordur heralde :) O konuya hakim ekip ya satışla birlikte diğer firmaya geçmiştir, ya da tazminatlarını verip yollamıştır. Kurulu düzen, aksaklıklar vs vs
1990 lı yıllarda eski patronum sanki bu günleri görerek hipermarket işine girdi. Kısa sürede İstanbul'un değişik yerlerinde 4 hipermarket açtı, işler çok iyi gidiyordu ama artık kontrol zorlaşmaya, açıklar oluşmaya başlamıştı. Bunun için 600 bin dolar değerinde bir bilgisayar programı önerdiler. Fiyatı çok pahalı buldu ve firma bünyesinde çalışan IT lere yaptırabileceğini iddia etti ve battı gitti, herşeyi kaybetti. Software olayı biraz farklı işliyor olsa gerek ki Nokia gibi bir firma 40- 50 milyar ederken değeri neredeyse sıfıra düştü, aynı kulvarda blackberry de. Yine HP gibi çok eski bir teknoloji firmasının Palm mıydı Q muydu bir firmaya sırf işletim sistemi için 900 milyon dolar ödediklerini hatırladım.
KATKI FIRSATI
Bu toplulukta ilk yanıtını bekleyen bir tartışma var
Bu internet sitesinde, kullanıcı deneyimini geliştirmek ve internet sitesinin verimli çalışmasını sağlamak amacıyla çerezler kullanılmaktadır. Gizlilik Prensiplerimiz
