Özel Sektörün İhtiyacı. Kurumsal Yönetim

Kurumsallaşmak istiyorum, birçok firma sahibinden duyduğumuz bir söz. Şirketinizin başında siz olmasanız bile yönetilebilir olması bir işveren için büyük bir nimet olsa gerek. Bu çalışmalara başlamadan önce ünlü bir söz ile başlamak gerek;

“Ölçemediğiniz hiçbir şeyi kontrol edemez, kontrol edemediğiniz hiçbir şeyi yönetemezsiniz”
Peter Drucker

Konuyla ilgili ayrıntıları aşağıda yer verdiğim pdf içerisinden okuyabilirsiniz. Linkin kırık olmamasını garanti altına almak adına 2 ayrı yere yükledim. İyi okumalar.

Kurumsallasmak-istiyorum.pdf

Kurumsallasmak-nasil-olur.pdf

12 yıl sonra konuya cevap veren insan :D

Geçen 12 yılda da kurumsallaşmaya yeni yaklaşımlar kazandırılmış olabileceğini düşünerek paylaştım. :) İyi okumalar.

evet geldi mesela belediyecilik:
hizmetinde belediyelerin devletten aldığı payın sadece nüfus ile alakalı değil.
yatırımlar ,halkdan aldığı oy,çevre ve doğaya katkı,ibadet-eğitim ve sosyal alanlardaki başarısı gibi faktörlerle de değerlendirilmesi gerekmekte.
mesela ölü bir araziyi evvela çevre düzenlemesi ile alt yapı ile ulaşım yolları ile etkin bir alan haline getiren bir belediye de oradaki emlak vergisinden en yüksek payı almalı hatta belediyeler abd deki gibi kdv muhafiyeti kararı dahi alabilmeli belli tarihlerde.

özel sektör: en ciddi kurumsallaşma personelinizin sizinle çok uzun soluklu planlar yapmasını sağlayacak maddi gelir ve sosyal imkanlara sahip olmalarını sağlamak olmalı. çocuğunun ihtiyacı olacak tableti dahi düşünmelisiniz.
evet çok para verin ama bir o kadar da çok iş yaptırın.. ama ezmeden kırmadan sadece performansı üst düzeyde tutun.

evet.. bir yaklaşım daha argeci diye aldığınız adama sadece arge yaptırmayın satışcı diye aldığınız bir insandan arge de arge de yetişen bir insandan da pazarlama ya da satışda faydalanmayı bilin. kısaca personelinizin tüm yeteneklerini çok iyi tanıyın. sadece iş görev formuna tabi tutmayın.

kurumsallaşmanın markalaşmak -tasarımda farkındalık olduğunu keşfedin yığınlarca evrak ya da mail ile değil çok hızlı hareket edip yanlışa meyil vermeyecek bir şirket olmayı düşünün.
sadece mevcut pazarını değil sürekli başka pazarları ve rakiplerinizide gözlemleyin onlar nefes alsa bilin.
her zaman en ucuzu bulmaya çalışın ama ucuz mal ucuz insan ucuz makina almayın.
tedarik ve hizmet zincirinizi mükemmel derecede yönetin.
kurumsal olun herkes yetki ve görevini bilsin ama ben herşeyi bilirim herşey dediğim gibi olacak demeyin
ne yapalım arkadaşlar bundan sonra demesini de bilin..
ve robotlarla değil insanlarla çalıştığınızı da hiç unutmayın.
ve en son TEKNOLOJİYE DAİMA YATIRIM YAPIN.insan a dememe bile gerek yok heralde

Süper bir yorum.. Mutlaka dikkate alınmalı..