İki Kişiyi Düşman Edeceksen Ortak Et Demişler. .

Sana maalesef katılmıyorum. 4 ortak 15 sene ortaklık yaptık hiç bir sorun çıkmadı...

Bunun cevabı bizim genetik kodlarımızda saklı :) Sadece biz değil yaşadığımız coğrafyanın insanlarındada ortak iş yapma anlayışı tarihsel olarak yok

Elin Avrupalısı Amerikalısı ortak çalışma mantalitesine sahip olduğu için Coca Cola , McDonalds gibi büyük firmaları kurmuşlar
Tarihe bakarsanız Anadoluya saldıran Haçlı orduları bile ortak bir birliktelik eseridir.:) :)
Daha söylenecek çok söz var ortaklık hakkında fakat bu kadarı kafi gibi geliyor bana

ofluyusuf ve masal06 adlı arkadaşlarımıza aynen katılıyorum.bence arkadaşım biraz da dönüp kendine bakmakta fayda görüyorum.insan kendi nasılsa karşısındakini de öyle görür bence...

Biz Türklerde Osmanlı İmparatorluğu zamanında bile Ticareti genelde gayrimüslim azınlıklara bırakmışız
Yani o dönemde bile ticari mantalitemiz zayıfmış. Ortaklık konusuna gelince Bizim toplumumuzda şöyle bir inanış vardır :)) "KARGALAR SÜRÜYLE GEZER AMA KARTALLAR YALNIZ UCAR" Tarihte bile kurup yıktığımız 16 büyük devletin yıkılma nedeni de budur.Tek söz sahibi olma isteği bizde çok fazladır (İşi bilsekte bilmesekte).

Türkiyede Ortak iş kurarken uzun süreli düşünmemek gerekiyor. Yada ortaklığı bitirmek için kendinizi kuvvetli hissettiğiniz her anı kollayacaksınız Ortaksız yapabildiğinizi an ortağı tahttan düşüreceksiniz Eee nedemişler Kurtlukta Düşeni Yemek Kuraldır

hiç kimseyi zan altında bırakmak istemem ama birbirimize güven vermiyorsak Allah korkumuz yoksa ahlaki değerleri göa ardı edersek etik kurallara uymazsak
ortaklıktan bahsetmemeli ki bu sosyal hayatta bile karşımızda
bu devirde babana bile güvenme lafı var.

mesela bir ürün alacağız 10 TL birde bakmışız başka yerde 8 TL insan içten içe hayıflanıyor acaba kazıkmı yedim diye.
hele birde o satıcı valla abdestiminen duruyorum hayrimübarek gün v.s. dillerle satıyorsa...(ramazan ayında karakovan balı diye yutturdular bana)

eğer ki 2 kişi ortak ve bu hile hurda ortada dolaşıyorsa ortağa güvenmek zor iş....

Doğrusunu söylemek gerekirse insanlar arasında menfaat ilişkisinin olduğu hiç bir yerde güven olayı herzaman zayıftır.
Maddi manevi çıkar ilişkisine dayanan her türlü ortaklıklarda Güven kelimesi işin kitabi yönüdür.

Eğer ortakla iş yapacaksanız oyunu kuralına göre oynamalısınız nedir bu kural? Herşeyi yazılı hukuki geçerliliği olan daha önceden belirlenmiş yazılı kurallar çerçevesinde yapmaktır.
Güven ile enayilik arasında çok ince bir çizgi olduğuna inanıyorum. Nihayetinde ortakların biraraya gelme amaçları Ticari kar maksimizasyonudur aslen

Ortaklık iyi değildir bende kazık yedim. En iyisi tek başında ne iş yaparsan yapmak .

Bana göre ortaklık hem iyidir hem kötü iyi bakarsan iyi görürsün, iyi anlaşırsın. Ama kötü bakarsan kötü anlarsın ve ayrılırsın. Ama Türkiye'de ortakcılığın sonu malesef adında saklı ORTAKCILIK=CILIK paylaşımcılık ruhu olmadığı için ve liderlik ön safhaya çıktığı için belli bir müddet sonra bozuluyor ve güven bitiyor. Herkes kendi doğrusunu yaşamaya başlıyor.Niye paylaşıyım kendim kazanırım diyor. Uzman arkadaşımız devamlı yazılarına takip ettiğim "masal06" arkadaşımızın dediği gibi kurallarına göre oynamak lazım ister baban olsun ister kardeşin istersen 25 yıllık arkadaşın her şey yazılı ve resmi olması şart.

Ben olsam eğer ortaklık ilişkisi içine gireceksem Ticaret hukukunda uzman bir avukattan hukuki destek alırdım Hukuki olarak ve ticari bir kayba uğramamam içinYapmam gerekenleri, işin başında yapardım.

Ortağımla herşeyi yazılı sözleşme çercevesinde yapardım.
Eğer ortağım ortak olduğumuz sektörde benden deneyimliyse bütün şartları iki kere düşünürdüm.Çünkü ticari ve sektörel bilgi eksikliğimin bana dezavantaj olması muhtemel olurdu. Yani hiçbir şartla Ticari bir olaya duygusal yaklaşmaz elimden geldiğince objektif olmaya çalışırdım

Yıllardır siteye yorum ve yazı yazmıyorum, ama bu konu benim son dört yılımı aldı , ortak arayış sürem tam dört Yıl. İşin garip tarafı da, yurtdışından ortaklar buldum , buradan , ülkemden ortak bulamıyorum. Bir işletmeye 2 ortak değilde , ikinci yeni bir işletmeye ortaklık stratejisi daha sağlıklıdır. Bu da Grup Şirketler stratejisidir, işte masal06 arkadaşımızın dediği gibi: " Elin Avrupalısı Amerikalısı ortak çalışma mantalitesine sahip olduğu için Coca Cola , McDonalds gibi büyük firmaları kurmuşlar"
Bu dört sene süre içersinde benim görüştüm kişilere ben bunu anlatamadım birtürlü. Ben hiç kimseye demiyorum : " Kapatın iş yerinizi gelin bana ortak olun deye, ama şu esnaflık zihneyitinden de bir çıkın deye kimseyede anlatamıyorum. Binlerce proje , fikir bazında yeni girişimciler mevcut günümüzde , esnafların içinden kaçı bu tür yeni bir girişime de bir hisseyle ortak olayım diye düşünüyor?
En büyük sorun da kendi işine ortak aramak, ikinci bir işe yatırım yapmaktan. Bu da ülkemizde esnaflık zihniyetinde yer edinmiş bir atalardan gelen söylem : "Herkes bildiği işini yapsın kardeş , bilmediğin işe girme" - işte bu da bir ticaret stratejilerinde görülen en büyük maruz boşluk!
Ticaret ile meslek olarak görünen işletme zihneyeti arasında ki maruz boşluk! Çalışanlara , memurlara , yöneticilere has olan bu meslek sıfatı ...biz esnafa ve küçük işetmemize de işlemişiz ciğerine böbreğine kadar. Bir kere ticaretin içine giren , şu meslek sıfatını içinden atması lyazım - "Ben börekçiyim kardeş, ben başka iş yapamam "
Kısacası içinde meslek sıfatını taşıyan biri ile Ortaklık hem zor yürür , hem de baştan eksik bir stratejiyle Ortaklık kurulmuş olur.
Ben de başka bir bakış açısınından bu çok Önemli konuya görüşümü bildirmek istedim arkadaşlar.

Yürümez,çünkü;
1-Panik atak bir milletiz
2-Arabozucumuz çok
3-Uzun vadeli düşünemiyoruz
4-Kadınlarımız erkeklerimizden çok biliyor
5-Küçük olsun benim olsun diye düşünüyoruz
6-Zor zamanlarda organize oluyoruz,diğer zamanlarda
7-Giderek daha keyfimize düşkünleşiyoruz vs,vs,vs...

Ortaklıkta herşey karşılıklı anlayışla başlar gerekirse ortağınız için zarar etmeyi göze alacaksınız sosyal yaşamda anlaşamadıgınız bir insanla ticari ilişkide kuramazsınız çatışma kaçınılmazdır.

Zamanında düzgün sağlıklı ortaklıklar kuramadığımız için uluslararası bir şirketimiz yok.
Ortaklık konusu bence de bizim kültürümüzle alakalı bir durum.

grozny acaba oralımısın 2 sene önce grozny de bi süre kaldım çarşısı pazarı ticareti tamamen türkiyeden istanbuldan bavul ticareti ile yürüyor oralıysan bi anlat bişeyler satamazmıyız oraya. ya nasip bakarsın ortak bile olabiliriz.

5 Sn hayallere dalarsan Kamyondan atarlar :)

Bugün küresel dünya şartlarında ğüç birliktelikleri, ortaklıklar kaçınalmaz çünkü kapitalizmin bu vahşi tekelci aşaması bireysel, mali yönleri zayıf işletmeleri tasfiye ediyor, bu yüzden ayakta kalabilmek güçlü olbilmek için bireysel değil çok ortaklı yapılanmalar kaçınılmazdır

Asıl mesele şu ; bizde esas olan sözdür, güveni ağızla sağlarız. Ortaya keskin kurallar koymayız, ayıp olur diye sözleşme imzalamayız. Ortaklardan biri mutlaka karar mekanizması olmalıdır, kararları tek kişi almalı. her ağızdan bir söz çıkmamalıdır.Bizde öyle değil malesef, en beceriksizi ben niye yönetici olmuyorum diye sorun çıkarır.Yapılan işin önemi yoktur. iki kişibir masayı bir yerden bir yere taşırken bile inisiyatifin birinin elinde olması lazım, yönlendirmeyi birinin yapması lazım.Yani işin özeti: profesyonellikten uzağız.

Nasıl Bir Ortak?

Sizinle benzer vizyona sahip
İşini tutkuyla seven
Uzun vadeli hedefleri olan
Bulunduğu pozisyondan daha fazlasını hedefleyen
Verecek bir şeyleri olan
Sizin eksik taraflarınızı tamamlayacak



Ortak seçerken doğru kişiyi seçmelisiniz. İşin en temel tarafı burasıdır. Öncelikle ortaklık kişiyi heyecanlandırmalıdır.

Sizin açıklarınız kapatacak özelliklere sahip olmalı. Sizin parayla ilişkiniz iyi değilse, parayla arası iyi bir ortak bulmanız lazım.
Şirket batırmış, ama aklı başında birisiyle ortaklık yapmaktan çekinmeyin. Bu çok kıymetli bir değerdir.
Şirket batırmış bir ortak çok kıymetlidir. Bu tecrübeyi başka türlü edinmek çok zordur.

Çalışanlarınızı Ortak Edin

Uzun süredir sizinle beraber olan çalışanlarınızı iyi tanırsınız.
Karakterine ve işine güvendiğiniz çalışanlarınıza bedelsiz hisse verin ve bu verdiğiniz hisse o kişiyi firmaya bağlayacak büyüklükte olmalıdır.
Sözleşmesine hisseyi hak etme süresi koyun. Yeni kurulan firmalarda %10 hisseden aşağısı çalışanları cezbetmez.
Çalışanlara bedelsiz hisse vermeniz onları size bağlar. Aksi taktirde bu kişileri kaybedersiniz.

#65279;Intel’i kuran kişiler Fairchild firmasında çalışırken işten ayrılıp bu firmayı kurdular.

Türkiyede çok ortaklı kurulmuş çok firma var. Kimisi 5 ortaklı, 20 ortaklı, 100 ortaklı, 200 ortaklı, şirketler var. Bu şirketler bireyselliği değil, bireysel katılımcılığı, kollektif yapıyı ortaya çıkaran, işi bilenin yönetim kurullarında olduğu başarılı firmalardır. Parası olan zaten tek başına iş yapıp kazanıyor, ama yeterli sermayesi olmayan, 10 bin tl, 20 bin tl vb rakamlar bu piyasa şartlarında ufukta bir çizgi gibi kaybolup gidiyor....

maalesef para söz konusu olunca insanlar bir anda değişebiliyor. yıllardır tanıdığınız insan bir anda bencil çirkef ve sağduyu yoksunu birine dönüşüyor. eğer sizde aynı şekilde karşılık verirseniz iyi olan kazanıyor ama para için kişiliğinizden ve insani değerlerinizden ödün vermezseniz maalesef kaybeden taraf oluyorsunuz.

Küresel güçteki dev firmalar, ya sektörel güç birlikteliklerine, yada birleşmelere gittiği bu yüzyılda bireysellik kücük girişimciyi sadece günü kurtarmanın ötesine geçemez kanısındayım