Konu yayın tarihi yukarıda gösterilir. Tarih bilgisi, içeriğin bugün de geçerli olduğunu göstermez.
Profil alanı ve konumu üyenin profil beyanına dayanabilir.
Kobi'lerin başarısızlıklarının nedeni, çoğunlukla, çok iyi fikirler, yaratıcı çalışmalar yapamadıklarından değil, bunları gerçek anlamda, hatta hiç uygulamaya geçirememiş olmalarından kaynaklanır.
Strateji ne boyutta ya da tür de olursa olsun, - düzenli olarak 'newsletter' göndermek, bayi ya da direkt satış ekibiyle ilerlemek, toptancıyla çalışmak/çalışmamak- stratejinin hayata geçmesi ve sürekliliğinin sağlanması başarılı olmak için zorunlu değil midir?
'Newsletter' örneğine bakarsak, 3 ay bu tür bir dergi çıkarıp, sonra çeşitli nedenlerle devam etmemek, size 3 ayda kaybettiğiniz zamanın yanında, hiçbir şey de kazandırmayacaktır. Böyle bir şey yapan firmayı yakından takip eden kim böyle bir firmaya güvenir...
Kobi'lerin başarılı olması için bazı kaynakları birlikte kullanmaları kesinlikle iyi bir stratejidir, katılıyorum.
Bu noktada da, başta belirttiğim gibi stratejinin başarılı olabilmesi için bunun sürekliliğinin sağlanması gereklidir.
Yetersiz kaynaklar varken, bülten yayınlamaya kalkışıp, bunu yarım bırakmaktansa hiç bu işe girmemek daha iyidir. Bu hem bülteni hazırlayanlar için (boşuna mı uğraştık biz?) hem de bülteni okuyanlar için (bülten göndermişlerdi geçen ay, bu ay neden gelmedi?) daha hayırlıdır.
Özetle, birlik olup kaynakları daha etkin kullanmak, bülten yayınlamak, ..., strateji ne olursa olsun, istikrarlılık, başarı için iyi bir başlangıçtır.
Bu işaretler mesajda yazar tarafından kullanılan bağlantı ve alıntıları görünür kılar. Bir referansın bulunması, içeriğin doğrulandığı veya kaynağın güvenilir olduğu anlamına gelmez.
Dış web 1 bağlantı
Zann ile yakin zail olmaz. - Mecelle'den
KATKI FIRSATI
Bu toplulukta ilk yanıtını bekleyen bir tartışma var
Bu internet sitesinde, kullanıcı deneyimini geliştirmek ve internet sitesinin verimli çalışmasını sağlamak amacıyla çerezler kullanılmaktadır. Gizlilik Prensiplerimiz
