Benchmarking’in Amacı Nedir?
Kıyaslamanın amacını doğru tanımlayabilmek için, ne olup ne olmadığı konusunda bilgiye sahip olmak gerekiyor. Kıyaslama tekniği, hile, ****lık, yasa dışılık ya da sanayi casusluğu anlamına gelmiyor. Bütün bu yanlış anlaşılmalar, bir tarafın ürün ya da yöntemi gizlice kopyala**** ona karşı şöyle ya da böyle avantaj elde edebileceği var sayımından kaynaklanıyor.
Kıyaslama uygulaması iki şirketin işlem ve yöntemlerine ilişkin bilgileri paylaşma konusunda önceden anlaşmış olmalarını içerir. Her iki şirkette bilgi değişiminden bazı kazançlar bekler. Şirketler sahip olduğu bilgiyi vermemekte özgür olmakla birlikte, birbirlerini rakip olarak görmezler. Buna göre kıyaslama uygulaması bir işletmenin, işlemlerinin ya da iç proseslerinin endüstri içindeki ya da dışındaki ‘başarılı’ bir işletme ile karşılaştırılması ya da ölçülmesi sürecidir.
Kıyaslamanın amaçları şöyle sıralanabilir:
* Kuruluşun amaç ve hedeflerini saptamakta yardımcı olmak,
* Hedef ve amaçlara ulaşmak için en iyi uygulamaları saptamak,
* Hedefleri, amaçları ve uygulamaları geçerli kılmak,
* Şirket kültürünü değiştirmek veya güçlendirmek,
* Şirketin stratejik olarak yönetilmesini sağlamak,
* Şirket içindeki daha iyi uygulamaları açığa çıkartmak,
* Maliyetleri düşürmek,
* Çalışanlarda motivasyon sağlamak,
* Rekabet avantajını ve şirket performansını arttırmak.
Kıyaslama, süreçler ve uygulamalarla ilgilidir. Aynı zamanda büyük değişiklik gerektiren süreçleri tanımlama aracıdır. Kıyaslama rakip olabilecek veya olmayabilecek şirketler arasında karşılıklı kazançların yaratılabileceği durumlarda yapılır.
Kaynak: KobiFinans
Kıyaslamanın amacını doğru tanımlayabilmek için, ne olup ne olmadığı konusunda bilgiye sahip olmak gerekiyor. Kıyaslama tekniği, hile, ****lık, yasa dışılık ya da sanayi casusluğu anlamına gelmiyor. Bütün bu yanlış anlaşılmalar, bir tarafın ürün ya da yöntemi gizlice kopyala**** ona karşı şöyle ya da böyle avantaj elde edebileceği var sayımından kaynaklanıyor.
Kıyaslama uygulaması iki şirketin işlem ve yöntemlerine ilişkin bilgileri paylaşma konusunda önceden anlaşmış olmalarını içerir. Her iki şirkette bilgi değişiminden bazı kazançlar bekler. Şirketler sahip olduğu bilgiyi vermemekte özgür olmakla birlikte, birbirlerini rakip olarak görmezler. Buna göre kıyaslama uygulaması bir işletmenin, işlemlerinin ya da iç proseslerinin endüstri içindeki ya da dışındaki ‘başarılı’ bir işletme ile karşılaştırılması ya da ölçülmesi sürecidir.
Kıyaslamanın amaçları şöyle sıralanabilir:
* Kuruluşun amaç ve hedeflerini saptamakta yardımcı olmak,
* Hedef ve amaçlara ulaşmak için en iyi uygulamaları saptamak,
* Hedefleri, amaçları ve uygulamaları geçerli kılmak,
* Şirket kültürünü değiştirmek veya güçlendirmek,
* Şirketin stratejik olarak yönetilmesini sağlamak,
* Şirket içindeki daha iyi uygulamaları açığa çıkartmak,
* Maliyetleri düşürmek,
* Çalışanlarda motivasyon sağlamak,
* Rekabet avantajını ve şirket performansını arttırmak.
Kıyaslama, süreçler ve uygulamalarla ilgilidir. Aynı zamanda büyük değişiklik gerektiren süreçleri tanımlama aracıdır. Kıyaslama rakip olabilecek veya olmayabilecek şirketler arasında karşılıklı kazançların yaratılabileceği durumlarda yapılır.
Kaynak: KobiFinans