Rekabet, Firmaları Çekirdek İşlerine Yoğunlaştırıyor
Rekabet giderek artıyor, kar oranları düşüyor. Şirketler özellikle birden fazla ürün ya da sektöre dağılanlar, stratejilerini gözden geçiriyor. Bu kapsamda çok sayıda Amerikan şirketi çekirdek ürünlerine yoğunlaşıyor ve buna uygun olmayan ürün hatlarını satıyor. Satamadıklarını da kapatıyorlar. Örneğin, Campbell, Godiva çikolatalarını satıyor. Üstelik trend sadece ABD’de değil, başka ülkelerde de gözleniyor. Daimler Chrysler’in, Chrysler bölümünü Cerberus’a satması da bunun bir örneği olarak gösteriliyor.
Pazarlama gurusu Al Ries, bu trendi doğruluyor ve şu değerlendirmeyi yapıyor: “Procter&Gamble Duracell, Pringles ve başka diğer markalarını satmanın yollarını arıyor. Home Depot, toptancılık bölümünü satıyor. General Electric, plastik bölümünü satıyor. NCR, Teredata bilgisayarları işini bıraktı. Bunlar, görece karsız olan ya da çekirdek işe uygun olmayan birimlerden kurtulmakla ilgili güçlü eğilime yalnızca birkaç örnek."
Kaynak: Capital Dergisi
Rekabet giderek artıyor, kar oranları düşüyor. Şirketler özellikle birden fazla ürün ya da sektöre dağılanlar, stratejilerini gözden geçiriyor. Bu kapsamda çok sayıda Amerikan şirketi çekirdek ürünlerine yoğunlaşıyor ve buna uygun olmayan ürün hatlarını satıyor. Satamadıklarını da kapatıyorlar. Örneğin, Campbell, Godiva çikolatalarını satıyor. Üstelik trend sadece ABD’de değil, başka ülkelerde de gözleniyor. Daimler Chrysler’in, Chrysler bölümünü Cerberus’a satması da bunun bir örneği olarak gösteriliyor.
Pazarlama gurusu Al Ries, bu trendi doğruluyor ve şu değerlendirmeyi yapıyor: “Procter&Gamble Duracell, Pringles ve başka diğer markalarını satmanın yollarını arıyor. Home Depot, toptancılık bölümünü satıyor. General Electric, plastik bölümünü satıyor. NCR, Teredata bilgisayarları işini bıraktı. Bunlar, görece karsız olan ya da çekirdek işe uygun olmayan birimlerden kurtulmakla ilgili güçlü eğilime yalnızca birkaç örnek."
Kaynak: Capital Dergisi