Not: Yorum gönderebilmek için kayıt olmalısınız. Kayıt olmak için, buraya tıklayınız. Kayıt ücretsizdir!
YORUM YAZILAN YAZI
mozsarac
08/07/2006 : 12:11:21 Motivasyona yeni yaklasim: Polinom Teorisi Gokce Imren Kamburoglu Matematikte polinomlar birden fazla degiskeni, dolayisiyla da birden fazla tanimi olan ifadeler. Acaba polinomlar, cok sayida farkli degiskenin bir araya gelmesiyle elde edilen motivasyon bilmecesine de uygulanabilir mi?
Bu faktorleri degerlendirmenin en basit yolu, polinom sisteminde oldugu gibi ,tek tek motivasyon faktorlerini eklemek.
A calisanini ornek olarak alalim:
A'nin motivasyonu = Ucret + patronu + calisma cizelgesi + is atmosferi + is arkadaslari.
Maslow'un motivasyon teorisinden gunumuze kadar motivasyon uzerine ciltlerce kitaplar yazildi. Davranisbilimciler, psIkologlar ve isadamlari bir kisinin bir isi tekrarla**** yapmasini saglayan nedenler uzerine bircok arastirma yapti. Kurumlar surekli olarak calisanlari motive etmenin, calisanlarin moralini yukseltmenin ve daha iyi calisma ortamlari yaratmanin farkli yollarini arastirdilar. Ancak motivasyon, is yasaminin ve Insan Kaynaklari alaninin cozulmemis en onemli dugumlerinden biri olarak hala "gizemini" koruyor.
Son zamanlarin motivasyon uzerine ilginc teorisi, Amerikali Insan Kaynaklari uzmani Miguel Premoli tarafindan ortaya atildi. Premoli'nin matematikteki polinomlari esas alan teorisine gore, calisan motivasyonu bircok faktorun bir araya gelmesiyle elde edilen bir sonuc ve bu degiskenlerin denklemdeki agirligi, her birey icin farkli. Diger bir deyisle bir calisanin motivasyonu, farkli faktorlerin kombinasyonundan olusuyor. Bu faktorlerin sirayla farkli bir agirligi var ve tum faktorlerin toplami, calisma motivasyonuna esit oluyor. Tipki bir polinomun aldigi her deger icin farkli bir sayiya esit olmasi gibi...
Motivasyon hatalari neler?
Bazi kurumlarda calisanlarinin moraliyle ilgili bir sorun yasandiginda, morali bir anda yukseltebilecek buyulu bir kampanya duzenleyebilecegine inaniliyor. Bu kampanyayla tum sorunlarin bir anda cozulmesini bekleniyor. Bu anlayis icinde Insan Kaynaklari uzmanlarinin calisanlari motive etmeleri veya bunu saglayacak programlar gelistirmeleri isteniyor ve calisanlarin moralini yukseltmek icin kisa vadeli motivasyon planlari uygulaniyor. Bu tur yuzeysel programlari uygulayan kurumlar cogunlukla kisa vadede beklenilen iyi sonuclari elde edebiliyor. Ancak uzun vadede bu eylemlerin etkileri olumsuz oluyor cunku calisanlarda tepkisizlesmeye ve alayciliga neden oluyor. Diger yandan, calisan motivasyonuna gercekten onem veren sirketler calisma ortamiyla ilgili veri topluyor, bu verileri yoneticilere iletiyor ve yoneticiler calisanlariyla moralin yuksek tutulmasi ve dogru adimlar atilmasi uzerine iletisim kuruyor.
Insanlari neler motive ediyor?
Polinom teorisine gore, kurumlar motivasyonu saglamakta onemli ancak dolayli bir rol oynuyor. Kurumlar bireyi motive edemiyor, sadece bireysel motivasyonun olusmasini saglayabilecek calisma ortamlarini yaratabiliyor. Her bireyin motivasyon faktorleri farkli oldugundan, bireyler dogru ortami bulduklarinda kendi motivasyonlarini yaratiyorlar.
Simdiye kadar motivasyon uzerine yapilan calismalardan cikan ortak sonuc, motivasyonun insanlarin yasamsal ve psIkolojik surecleriyle yakin iliskili oldugu yonunde. Artik Insan Kaynaklari uzmanlari ve yoneticiler, her bireyin, bir isi, projeyi ya da eylemi gerceklestirirken motivasyon seviyesine bagli olarak farkli sonuclar uretecegini kabul ediyor. Genellikle calisanlarin motivasyonu, organizasyonlar, bireysel gorevler ve kurumun degerleri birbiriyle uyum icinde oldugu surece ust seviyede seyrediyor.
Motivasyonu belirleyen faktorler neler?
Farkli etkenlerin farkli kisileri motive ettigini kavrayabilmek, yoneticiler icin buyuk onem tasiyor. Polinom teorisinde bu etkenler "motivasyon belirleyicileri" olarak adlandiriliyor. Bu belirleyicileri degerlendirirken, insanlarin bir tek etkenle motive olmadiklari; aksine bir dizi etkenin onlari motive ettigini goz onunde bulundurmak gerekiyor.
Bir calisan, kisisel hayati veya kariyeriyle ilgili bir degisim surecinden gectiginde cogunlukla onun motivasyonu belirleyen etkenler de degisime ugruyor. Ancak insanlara hangi etkenlerin kendilerini calismaya motive edecegi soruldugunda cevaplar genellikle degismiyor:
Calisilan kurum Calisma ortami Isverenleri yoneticiler Para Ozel bir rol oynadiklarinda alabilecekleri karsiliklar Fark edilmek Pozisyonun sagladigi guc Statu Calisma arkadaslari Calisma saatleri Her bir faktor A'nin motivasyon formulunde farkli bir orana denk dusuyor.
Buradan anliyoruz ki, A'nin motivasyonu sirasiyla patronundan, ucretinden, gucunden, calisma cizelgesinden ve is ortamiyla calisma arkadaslarindan geliyor.
Surekli degisim
Daha once de belirtildigi gibi, motivasyon degisimleri, baska bircok faktorle birlikte, kisinin yasamindaki ve kariyerindeki evrelere bagli olarak meydana geliyor.
A, universiteden henuz mezun olmasina ve is hayatina ilk adimlarini atiyor olmasina bagli olarak, oncelikli motivasyon kaynagini isvereni olusturuyor. Diyelim ki, isvereni, A'ya yol gosteren ve surekli yeni seyler ogrenmesini saglayan, mukemmel bir lider.
A icin motivasyonu belirleyen etkenler, ornegin bir araba almak icin kredi basvurusu yaptiginda degisiyor ve ucret onem kazaniyor.
A evlenip cocuk sahibi oldugunda, bu sefer calisma saatleri onun icin anahtar etken haline geliyor. Cocuklarina daha fazla zaman ayirmak isteyeceginden, calisma saatleri onun belirli bir pozisyonda calismasinda bir motivasyon unsuru oluyor.
Polinom teorisi, analiz edilen kisinin analiz anindaki durumuna gore, motivasyonu belirleyen etkenlerin nasil degisebilecegine dair bir bakis acisi da sagliyor.
Uygulama ne kazandiriyor?
Insanlarin motivasyon seviyesini anlamak, etkili bir lider, yonetici veya takim uyesi olabilmek adina buyuk onem tasiyor. Motivasyonu belirleyen etkenler kavranabilirse, motivasyonun olusabilecegi bir is atmosferi yaratmak kolaylasiyor. Bu atmosferi yaratmanin belirli bir formulu yok olmasa da motivasyonun onemi ne kadar ozumsenebilirse, calisanlari memnun etmeyi saglayacak tutumlarin alinmasina o kadar yaklasilabiliyor. Eger bu ozumsenmezse calisanlar etkisiz, hatta verimsiz davranislarda bulunabiliyor. Ornegin isinde bir terfi bekleyen bir calisana maas artisi saglanirsa, bu tutum onun motivasyonuna kucuk bir etkide bulunuyor. Ote yandan ornegimizdeki calisan beklentisiyle baglantili bir pozisyonda gorevlendirilirse, bu yaklasim onun tutumuna pozitif bir etki yaratiyor.
Kurumlarin ellerinde calisanlarinin motivasyonunu saglayacak sihirli bir degnek olmadigina gore, calisanlarinin motivasyonunu belirleyen etkenleri surekli izleme ve degerlendirme odevi liderlerine ve yoneticilerine dusuyor. Kisisel motivasyonu harekete gecirebilecek etkenleri kavrama becerisi iyi bir liderle, vasat bir lider arasindaki farki ortaya koyuyor.
0.89 saniye. 04:56:42, 17 Mayıs 2024, Cuma
Buradaki yazılar, yazarlarının ve Koniks.com®'un izni olmaksızın hiçbir yazılı, görsel yada sesli yayın organında yayınlanamaz. Eğitim amacı dışında, herhangi bir şekilde çoğaltılması yasaktır. Eğitim amaçlı çoğaltıldığı durumlarda, yazarla ilgili bilgilerin ve URL'nin belirtilmesi zorunludur.
Bu web sitesi bilgilendirme amacıyla iyi niyetle, amatör bir ruhla hazırlanmıştır ve yer alan her türlü bilgi genel nitelikte olup, doğruluğu, eksiksiz olması, güvenilirliği, yeterliliği ve güncelliği hiçbir surette sitemiz tarafından garanti ve taahhüt edilmemektedir. Yer alan görüş ve yorumlar tamamen Koniks.com üyelerinin kişisel görüşlerini yansıtmaktadır. Sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak iş kurma/yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir ve söz konusu bilgilere dayanılarak alınacak kararların neticesinde oluşabilecek yanlışlık veya zararlardan Koniks.com sorumlu tutulamaz.