bence iyi bir lider yönetici ilk önce sağlam verim alabilmek için yanındaki elemanların maddi açıdan rahatlatması gerekir yönetim bilişim sistemlerin üzerine yorumyapmış eski düşünrlerde basıretli bir yöneticide olması gereken özelikleri belirtmiştir,en basıt kendimden bahsetim benim şuan ki çalıştığım yer kurumsallaşmış bir firma ama gelin görün ki verdigi maaşlar bakımından tam bir fiyasko firması olu verdi.bana burada strateji,örğütsel analiz ve performans değerlendirmesi yapamıyorlar,bir ara yapmak istediklerinde benim performansımın bu kadarmı deyip benimle dalga geçtiklerinde ben şunları söyledim,aldığım ücret kadar çalışıyorum, benim bu yaptığım yorum üzerine kimse ses çıkartamadı her insanın içerisinde maximize olmak isteyen bir performans dürtüsü vardır işte iyi bir yönetici çalışanı içinde bu dürtüyü ortaya çıkartandır.bunları niye yazdım diye sorarsanız belki içimizde yönetici adayları vardır hiç yoktan bir fikir sahibi olmalarını istememdir
YORUM YAZ
Tartışmaya katıl
Mesajınızı açık ve okunabilir biçimde yazın.
Not: Yorum gönderebilmek için kayıt olmalısınız.
Kayıt olmak için, buraya tıklayınız. Kayıt ücretsizdir!
Kayıt olmak için, buraya tıklayınız. Kayıt ücretsizdir!
Konu bağlamını inceleOrijinal yazı ve son yorumlar
Orijinal yazı
Son 10 yorum (en yenisi önce)
18/09/2004 : 11:16:54
yorum ve siyasi haberler gonderin
17/09/2004 : 03:43:51
"Güven iyidir, fakat denetim daha iyidir." Lenin'in ünlü bir sözüdür.
16/09/2004 : 11:38:49
Çalışılan meslek eşitdeğildir mezun olunan bölüm,
Memur bakışı yada değil hepimiz ticaretin kurallarına göre yönlendiriliyoruz.Dolayısıyla bir patron veya yönetici personel alımında ilk gözönünde tutulan şey verimlilik,kar-zarar dengesi olacaktır.Okuduğunuz bölüm bu denklemin içinde çok etkili olmayan bir çarpandır.
Eğer çalışmalarınızın karşılığını alamadığınızı düşünüyorsanız bunu amirinizle konuşun,eğer yol alınmazsa yapılacak en iyi şey emeğinize saygı duyacak bir iş yeri aramak.
Cevapları özelleştirmek gerekirse
Ben kamu yönetimi mezunu olsam;idealist bir kaymakam(kamu yöneticisi) olurdum.Bu bölüm için en uygunu ise bence daha çok sorumluluk alacağınız bir yönetim birimi.Buda şirketin yapısı ile alakalı.
Bir yöneticinin kendinden nefret ettirmesi,gurur duyulacak bir şey değildir.Sizden nefret eden birine güvenemezsiniz,insanlara güvenmezseniz iş yapmak dahada zorlaşır,imkansızlaşır.Eğer konu ile ilgili sihirli formüller varsa lütfen arkadaşlar paylaşsın.
Ülkemizde memuriyet ve özel sektörde çalışmanın temelde çok farkı yok.Sonuçta herşey bireyin bakışı ile alakalı.Heryerde eğer başınızı doğru yere sallarsanız maaşınızı alırsınız.Konu maaş almaksa...
Koray Bey çözüm önerileri birebir sizinle örtüşmeye bilir bunu tutturmak bu tanımlarla gerçekten çok zor;ama şundan emin olun yazı yazanlar size yardımcı olmak istiyor...
Saygılar.
20/08/2004 : 09:40:55
yağmur olup dallarıma yagacak bir cevap hala bulmuş değilim
19/08/2004 : 09:52:40
BEN DEĞERLİ ARKADAŞLARIMA MEMURİYET VEYA TEMEL MALİYET ANALİZLERİNİ SORMADIM SORDUGUM SORU ŞU SİZ KAMU YÖNETİMİ MEZUNU OLSANIZ BÜYÜK BİR FİRMANIN HANGİ BÖLÜMÜNDE ÇALIŞMAYI İSTERSİNİZ VEYA HANGİ BÖLÜM BU BÖLÜMÜ BİTİREN BİRİNE ÇALIŞMASI İÇİN UYGUN OLUR BANA BUNLARIN CEVABINI YAZIN HİKAYE DUYMAK İSTEMİYORUM AYRICA MİMMANAGEMENT BU KANILARA NASIL KAPILIYOR MEMUR VE KADER VS. BEN KADERE BİR YERE KADAR İNANIRM NEDENİ İNSANLAR KENDİ KADERLERİNİ KENDİLERİ YARATIRLAR BU BAĞLAMDA İNSANLARIN TANIMADIKLARI İNSANLAR ÜZERİNDE BİR KANIYA VARMALARINI ACEMİLİK OLARAK NİTELENDİRİYORUM ŞUNUDA SÖYLEMEDEN EDEMEYECEĞİM ŞEF DE OLSAN MÜDÜRDE OLSAN SEN O FİRMANIN MEMURUSUN SENDE BİLİRLİ BİR MAAŞ ALIR PRİM VE İKRAMİYENİ BİLİRSİN FARK ŞUDUR BİRAZ DAHA FAZLA PARA KAZANIRSIN, EGER BUNLARIN DIŞINDA DAHA FAZLA GELİR ELDE EDİYORSAN HAKSIZ BİR KAZANÇ SÖZ KONUSU OLUR İŞ ETİGİNE AYKIRI AHLAKSIZ BİR DAVRANIŞ SERGİLEMİŞ OLMAKTAN KENDİNİ ALAMAZSIN.SAYGILARIMLA
18/08/2004 : 08:13:55
Çalışanına yeni maceralara atılmasını engelleyecek miktarda bir hayat standardı sağlamak bir patron için en akıllıca seçimdir bence. Buna da bir maliyet gözüyle bakılabilir.
İşin türüne göre değişmekle beraber, bunu yapmayan bir patron kendi rakiplerini yetiştiriyor olabilir. Bir çalışan maaşını kendi kuracağı bir işte kolayca kazanabileceğini hissederse, bu hamleyi yapmak için gözünü karartması çok zor olmayacaktır. Başarılı olamasa bile piyasada kendi yetiştirdiğiniz ve sizin hakkınızda önemli bilgilere sahip bir serseri mayın dolaşıyor olabilir. Tabi bir de onun yerine yeni birini yetiştirmek ve aynı olayın tekrarı ihtimali var.
Sonuçta, ücretleri çalışanları bağlayacak şekilde tutmak daha akıllıca ve ucuz bir yöntem değil midir?
İşin türüne göre değişmekle beraber, bunu yapmayan bir patron kendi rakiplerini yetiştiriyor olabilir. Bir çalışan maaşını kendi kuracağı bir işte kolayca kazanabileceğini hissederse, bu hamleyi yapmak için gözünü karartması çok zor olmayacaktır. Başarılı olamasa bile piyasada kendi yetiştirdiğiniz ve sizin hakkınızda önemli bilgilere sahip bir serseri mayın dolaşıyor olabilir. Tabi bir de onun yerine yeni birini yetiştirmek ve aynı olayın tekrarı ihtimali var.
Sonuçta, ücretleri çalışanları bağlayacak şekilde tutmak daha akıllıca ve ucuz bir yöntem değil midir?
17/08/2004 : 09:52:09
arkadaşlar sizin benim için yazdığınız cevapları ilgiyle inceleyip ona göre bir strateji belirleyeceğim, yanlız yanlış anlaşılmasın benim şahıslarla herhangi bir problemim yok; olamaz da.
O yüzden de beni geliştireceğine inandığım eğitici ve öğretici mesajlarınızı yine bekliyorum (sakın bana yazmaktan çekinmeyin)bir de theshe güzel bir örnek vermiş.
Ben bu sahada yaklaşık 39 dakika top koşturan biriyim benden sonra benim bölümümde köklü bir değişiklik olmasada daha düzene girdi bunu bariz olarak bana söylendi ama netice yok bende değişik firmalara baş vurdum ama hiç birşey kesinleşmeden firmayı bırakmak tam bir çaylaklık.
şunuda sormak istiyorum maneger arkadaşıma her hangi bir satınalma memuru ortalama ne kadar maaş alır sizde ki şirket pozisyonlarına kamu yönetimi mezunu bir insanın hangi bölümlerde çalışmasına uygundur ben sizlerin deneyim ve tecrübelerinden yararlanmak istiyorum,siz benim yerimde olsaydınız büyük firmaların hangi bölümünde çalışmak isterdiniz saygılarımla mesajlarınızı bekliyorum.
Her okurun ufak da olsa benle düşüncelerini paylaşmak istiyorum.
O yüzden de beni geliştireceğine inandığım eğitici ve öğretici mesajlarınızı yine bekliyorum (sakın bana yazmaktan çekinmeyin)bir de theshe güzel bir örnek vermiş.
Ben bu sahada yaklaşık 39 dakika top koşturan biriyim benden sonra benim bölümümde köklü bir değişiklik olmasada daha düzene girdi bunu bariz olarak bana söylendi ama netice yok bende değişik firmalara baş vurdum ama hiç birşey kesinleşmeden firmayı bırakmak tam bir çaylaklık.
şunuda sormak istiyorum maneger arkadaşıma her hangi bir satınalma memuru ortalama ne kadar maaş alır sizde ki şirket pozisyonlarına kamu yönetimi mezunu bir insanın hangi bölümlerde çalışmasına uygundur ben sizlerin deneyim ve tecrübelerinden yararlanmak istiyorum,siz benim yerimde olsaydınız büyük firmaların hangi bölümünde çalışmak isterdiniz saygılarımla mesajlarınızı bekliyorum.
Her okurun ufak da olsa benle düşüncelerini paylaşmak istiyorum.
17/08/2004 : 08:51:56
ikame: Yerine koyma, yerine kullanma
www.tdk.gov.tr/tdksozluk/SOZBUL.ASP?GeriDon=0&EskiSoz=&kelime=ikame&submit1=Ara
www.tdk.gov.tr/tdksozluk/SOZBUL.ASP?GeriDon=0&EskiSoz=&kelime=ikame&submit1=Ara
16/08/2004 : 20:25:52
mimmanagement 'in degerli yorumlarina katiliyorum. "yonetici nefret edildigi derecede basarilidir." kesinlikle dogru bir tespit. cunku benim de ilk zamanlardaki hatam tatlı dille amiri oldugum kisilere is yaptirmakti.zamanla gordum ki, ben kalp kırmayayim benden sogumasinlar diye yumusak konustukca, onlar bana daha fazla itiraz etmeye basladilar.
Koraya gelince, cok calistigini ve hakkini alamadigini iddia ediyorsun.Sunu sormak istiyorum sana ne kadar orjinalsin ya da yaraticisin? Sen o pozisyona gelmeden once o departman ne durumdaydi,simdi ne durumda? Koray gelince boyle olduk,dedirtebildin mi insanlara? Cok calistigini soyluyorsun.Unutma macin suresi 90 dakikadir ama topla oynama suresi 78 dakika derler. Senin kac dakikan "topla oynamakla" geciyor? Senin mac suresinde cok kosuyor olman, eger skoru etkilemiyorsa bosuna efor harcama.
Mesaiye kalarak, fazla calistigini saniyor olmayasin. Belki de senin mesaiye kalman gunduz, zamanını verimli kullanmadiginin gostergesidir. Bil ki, sadece acemiler ve tembeller mesaiye kalir. Simdi biraz silkelen ve kendini yeniden tart. Hala hakkini alamadigini dusunuyorsan o isten ayril derim. Ama ayrilirken de asaletinle ayril. Fatih Terim ornegini dusun...takımı sampiyon yap ve oyle git. VAZGECILMEZ OL,ancak o zaman şu an hayalini kudugun parayi alabilirsin.
Koraya gelince, cok calistigini ve hakkini alamadigini iddia ediyorsun.Sunu sormak istiyorum sana ne kadar orjinalsin ya da yaraticisin? Sen o pozisyona gelmeden once o departman ne durumdaydi,simdi ne durumda? Koray gelince boyle olduk,dedirtebildin mi insanlara? Cok calistigini soyluyorsun.Unutma macin suresi 90 dakikadir ama topla oynama suresi 78 dakika derler. Senin kac dakikan "topla oynamakla" geciyor? Senin mac suresinde cok kosuyor olman, eger skoru etkilemiyorsa bosuna efor harcama.
Mesaiye kalarak, fazla calistigini saniyor olmayasin. Belki de senin mesaiye kalman gunduz, zamanını verimli kullanmadiginin gostergesidir. Bil ki, sadece acemiler ve tembeller mesaiye kalir. Simdi biraz silkelen ve kendini yeniden tart. Hala hakkini alamadigini dusunuyorsan o isten ayril derim. Ama ayrilirken de asaletinle ayril. Fatih Terim ornegini dusun...takımı sampiyon yap ve oyle git. VAZGECILMEZ OL,ancak o zaman şu an hayalini kudugun parayi alabilirsin.
16/08/2004 : 09:11:06
peki beni bana yardımcı olacak şekilde eleştiren arkadaşıma soruyorum? sen performansını maximum kullanıp yapabildiginin en iyisini yaptığında ödül alamıyorsan ne yaparsın veya gerçekten hakkını aldığına inanmıyorsan ne yapardın? bilmelisin ki her insanın bir ikamesi vardır ama o insan kadar profösyönel davranamaz bu biraz tecrübe gerektirir birde demişsin ki hemen kapı önüne koyarım,
1. sen galiba büyük firmalarda hiç çalışmadın
2.yönetim alanında ki başarısızlığını onaylamamı istiyorsun.
iyi bir yönetici ilk önce empati kurmalı olayları bir manager gözüyle bakmamalı daha gerçekçi olmalısın inan ki hiç bir manager havadan yönetim sahibi olmaz belki senin de bu tür olaylarla karşılaştığını biliyorum önemli olan böyle bir olay veya durum dan çıkış yolları bana önermen kırıcıysa kusura bakma yapıcı olarak yazdım
1. sen galiba büyük firmalarda hiç çalışmadın
2.yönetim alanında ki başarısızlığını onaylamamı istiyorsun.
iyi bir yönetici ilk önce empati kurmalı olayları bir manager gözüyle bakmamalı daha gerçekçi olmalısın inan ki hiç bir manager havadan yönetim sahibi olmaz belki senin de bu tür olaylarla karşılaştığını biliyorum önemli olan böyle bir olay veya durum dan çıkış yolları bana önermen kırıcıysa kusura bakma yapıcı olarak yazdım
Bu internet sitesinde, kullanıcı deneyimini geliştirmek ve internet sitesinin verimli çalışmasını sağlamak amacıyla çerezler kullanılmaktadır. Gizlilik Prensiplerimiz