Tartışmaya katıl

"ORGANIZATIONS MAY NEED TWO DIFFERENT KINDS
OF PEOPLE AT THE HELM : GOOD LEADERS AND GOOD MANAGERS”
G. FAIRHOLM Values Leadership-1991


FAIRHOLM KITABINDA BOYLE DIYOR. ORGANIZASYONLARDA IKI TIP INSANA IHTIYAC VARDIR: (IYI) LIDERLERE VE (IYI) YONETICILERE...

"LIDER" VE "YONETICI" ARASINDAKI FARKLAR EN COK TARTISILAN KONULARDANDIR. KIMI ARASTIRMACILARA GORE IKISI ARASINDA UCURUM VARDIR. KIMILERINE GORE DE BIZIM LIDER OLARAK KABUL ETTIKLERIMIZ ASLINDA LIDERLERDIR.
NE DERSINIZ...SIZCE IYI YONETICI OLMAK LIDER OLMAK ICIN YETERLI MIDIR?...


UGUR ZEL

Merhaba,

Eğer uzun yollu bir koşuda iseniz iyi yönetici olmak yeterli olmayacaktır. Ancak kısa süreli tanımlı projelerde iyi yöneticilerin yeterli olabileceğini değerlendiriyorum.

Çünkü liderlerden farklı sonuçları yaratması beklenecektir:

Liderler, parçalar arasındaki ilişkileri, bağlantıların dinamiğini ve karşılıklı bağımlılıkları anlamak zorundadır; çünkü bütünü parçaların toplamından daha büyük yapan şey, parçalar arasındaki ilişkilerin biçimidir.

Yeni düşünce tarzı, yeni liderlik biçimlerini de gerekli kılar. Gelecek liderlerin parçaları incelemekten vazgeçip sistemleri bütün olarak anlamalarını gerektirmektedir. Düz ve neden-sonuç ilişkileri üzerinde duran düşünme biçimi yerine, olayları sezmeye ve gözlem yapmaya yönelik bir düşünce tarzı gelişmelidir. Seçenekler arasından yalnızca bir tanesini almaya çalışmak, yani ya A ya da B hareket tarzını seçmek yerine birbirini tamamlayan fırsatlara bakmak, A, B ve C seçenekleri arasından bir karışım oluşturmak gerekecektir. Meraklı olmak değil anlamaya hevesli olmak ve anladıklarımıza dayanarak seçici, saygın ve etkili bir şekilde harekete geçmek söz konusu olacaktır.

Liderde yöneticiden farklı olarak olması gereken en temel özelliklerin başında "harekete geçiricilik" gelmektedir. Yönetici için ise tanımlanan hedef ve standartları elde etmek önceliklilidir.

AA