Tartışmaya katıl

Herkese selam,

Ekip yönetiminde organizasyonel dönüşüm ve geri bildirim konusu teoride kolay, pratikte ise en çok zorlandığım alanlardan biri. Bir tarafta işi hızlandırmak istiyorsunuz, diğer tarafta insanları gereksiz baskı altına sokmamak gerekiyor.

Ben son dönemde beklentiyi daha net yazmaya ve kısa kontrol noktaları koymaya çalışıyorum. Bunun faydasını görüyorum ama her ekipte aynı şekilde çalışmıyor.

Siz hangi yöntemi kullanıyorsunuz?

Özellikle ilk aylarda gözden kaçan masraf veya operasyon yükü varsa onu da duymak isterim.

Ekip kaç kişi ve kıdem dağılımı nasıl? Aynı yöntem her ekipte aynı sonucu vermeyebilir. Ben olsam ilk adımda rakamları basit bir tabloya dökerdim.

Süreç koyarken ekibi mikroyönetmeye dönmemek önemli. Gerçek kullanıcı veya müşteri davranışı bence en iyi sinyal.

organizasyonel dönüşüm ve geri bildirim konusunda bende en iyi çalışan şey beklentiyi yazılı ve ölçülebilir hale getirmek oldu. İlk denemede mümkün olduğunca geri dönüşü kolay bir yol seçerdim.