Tartışmaya katıl

Kobi'lerin başarısızlıklarının nedeni, çoğunlukla, çok iyi fikirler, yaratıcı çalışmalar yapamadıklarından değil, bunları gerçek anlamda, hatta hiç uygulamaya geçirememiş olmalarından kaynaklanır.

Strateji ne boyutta ya da tür de olursa olsun, - düzenli olarak 'newsletter' göndermek, bayi ya da direkt satış ekibiyle ilerlemek, toptancıyla çalışmak/çalışmamak- stratejinin hayata geçmesi ve sürekliliğinin sağlanması başarılı olmak için zorunlu değil midir?

'Newsletter' örneğine bakarsak, 3 ay bu tür bir dergi çıkarıp, sonra çeşitli nedenlerle devam etmemek, size 3 ayda kaybettiğiniz zamanın yanında, hiçbir şey de kazandırmayacaktır. Böyle bir şey yapan firmayı yakından takip eden kim böyle bir firmaya güvenir...

www.farketing.com

http://www.europages.com

Kobi'lerin başarılı olması için bazı kaynakları birlikte kullanmaları kesinlikle iyi bir stratejidir, katılıyorum.

Bu noktada da, başta belirttiğim gibi stratejinin başarılı olabilmesi için bunun sürekliliğinin sağlanması gereklidir.

Yetersiz kaynaklar varken, bülten yayınlamaya kalkışıp, bunu yarım bırakmaktansa hiç bu işe girmemek daha iyidir. Bu hem bülteni hazırlayanlar için (boşuna mı uğraştık biz?) hem de bülteni okuyanlar için (bülten göndermişlerdi geçen ay, bu ay neden gelmedi?) daha hayırlıdır.

Özetle, birlik olup kaynakları daha etkin kullanmak, bülten yayınlamak, ..., strateji ne olursa olsun, istikrarlılık, başarı için iyi bir başlangıçtır.

www.farketing.com