Üye Toplam 320 yazı |
|
M. Orhun Eskici Yazar Toplam 175 yazı | Peki sizleri ne motive ediyor? Yöneticiniz, veya patronunuz veya takım arkadaşınız sizi nasıl motive edebilir? Yerleşim : Türkiye / İstanbul | Meslek : Ekonomist |
hguzelis Yeni Üye Toplam 1 yazı | Bazı motivasyonların geçici olduğu konusunu düşünüyordum. Aslında motivasyonun gerekliliği kaçınılmazdır. Fakat çok fazla kötü örnek gördükten sonra bile insanın motivasyona olan inancı yıkılmamalı. Evet, bu motivasyonu sağlayacak kişilere ise çok daha büyük işler düşüyor. Bir nevi aşırı yıpranma diyebilirim. Bu motivasyonu sağlayacak yöneticilerin üstlerinden aldıkları motivasyon da aynı oranda olmalı ki bir denge olsun. Fakat çoğunlukla bu böyle olmuyor. Yönetici bunu kendisi yaratmak zorunda kalıyor. Bu da büyük bir yıpranmayı gerektiriyor. Doğruya olan olan inancın bir bedeli. __________________ Yerleşim : / Bursa | Meslek : Web Tasarımı |
Akın Arslan Üye Toplam 320 yazı | Merhaba, Yaratıcılık Nedir? Bence yaratıcılık; sahip olduğunuz bilgiyi duygularınız ve sezgilerinizle, zihnen rahat bir ortamda, bir tümevarım yaklaşımı ile yeni bakış açılarından sorgulamanızdır. İşte tamamen özgün bir ortamda gerçekleşmesi gereken bu sürecin sonucundaki ürünlere ise birer "yaratıcılık örneği" diyebiliyoruz. Peki bir insan nasıl yaratıcı olabilir? Şu anda bütün dünyanın üzerinde kafa yorduğu bu temel sorun nasıl çözülebilir? Tabi ki motivasyonla... Bence herşeyin başı motivasyon. Yöneticilere yönelik verdiğim "etkili liderlik ve ilke merkezlilik" ve "Değişimi Yönetin" seminerlerinde üzerinde önemle durduğum konulardan birisi de çalışanları nasıl motive edebileceğimizdir. İşyerinde motivasyon süreci daha astınızla ilk tanıştığınız anda başlar. Başlangıçta şunu ifade etmeliyim; seviyeniz ne olursa olsun, astınızın mekanına gelmeniz onu motive etmelidir. Geçnişin negatif enerji yayan liderlerinin günümüzün organizasyonlarında yeri yoktur. Gelecek pozitif enerji yayan liderlerin olacaklardır. Ancak pozitif enerji yayılan organizasyonlarda büyük değişim projelerini hep beraber yürütmek ve başarıya ulaşmak mümkündür. Belki öyle organizasyon yapıları olacak ki dışarıdan baktığınızda paradigmalarınızın size dikte ettiği liderleri ilk bakışta tespit dahi edemeyeceksiniz. Ben gelecekteki "liderlik"in geçmiştekilerden çok farklı olacağını düşünüyorum. Eğer bir iş yerinde 1000 çalışanınız varsa ve iyi motivasyona sahiplerse 1000 beyine 1000 de gönül eklenecek ve işgücünüz temel matematik yaklaşımı ile iki katına, üssel yaklaşımla ise onlarca katına çıkabilecektir. 1930 lı yıllarda Dünyanın en büyük fabrikalarından birisine sahip olan FORD otomobil fabrikasında hammadde ve enerjinin üretimdeki payı %60 lık bir değere sahipken, geçtiğimiz birkaç yıla kadar dünyanın en büyük şirketi olan Microsoft'ta bu oran %2 dir. Benzer şekilde o fabrikalarda üretimin %86'sı beden gücüne dayanan işçiler tarafından gerçekleştirilirken, MS'ta üretimin %90'ı bilgi işçileri tarafından gerçekleştirilmektedir. Bu üst seviyedeki yaratıcılık nasıl başarılacak? Her zaman uygun motivasyon teknikleri kullanarak, örgütsel amaçlar ile bireyin amaçlarını eşgüdümlenerek, bireyin yaptığı işten her zaman zevk alması sağlanarak başarılacaktır. Yeni bir elemanı işe aldığınızda, ona işi öğretmeye yönelik vakit harcayacağımıza, tanımladığınız alanlarda serbest dolaşımını sağla****, onu tanımaya çalışın. Ona "motivasyon testleri" yapın. Onu hangi durumlarda nelerin motive ettiğini ortaya çıkarmaya çalışın. Bu işte öyle bir başarı sağlamak zorundasınız ki, karısının ya da kocasının dahi o zamana kadar fark edemediği, onu motive eden ilginç durumları tespit edin. İşte sahip olacağınız bu bilgi bence altın değerinde olacaktır. Artık ona her şeyi yaptırabilirsiniz. Eğer bu saatten sonra bu işi ben başaramıyorum diyorsanız, bence o işi bırakın ve sizden daha iyi yapacak başka birileri üstlensinler. Bence motive etmenin kesin şablonları yok. Bunun gerekçesi çok basit: Dünyada bir insanın benzeri yok, dolayısıyla onların biraraya gelerek oluşturdukları organizasyonların da benzeri yok. Biz her kişiye ve her gruba yönelik özel gözlemler ve "motivasyon testleri" yaparak teknikleri kendi kendimize geliştirmeliyiz. Bu aşamada yapılabilecek en büyük hata, "kendimiz ile karşımızdakileri kıyaslamamız" olacaktır. bizi motive eden birşey başklarını motive etmeyebilir. Sistemi kurarken kafamızı topraktan çıkarıp güneşe ve gölgelere bakmalıyız. Gölgelerini takip edebilecek bir motivasyon stratejisini örgüt içinde kurumsalaştırmalıyız. Herkese güzel günler dilerim, AKIN ARSLAN Yerleşim : Türkiye / İstanbul | Meslek : Danışmanlık |
İsmail Yazar Toplam 81 yazı | 14/09/2001 : 17:59:33 Alıntı
Öncelikle üretken ve akıcı tarzınızı ve yazılarınızdan dolayı kutluyorum. Motivasyon konusundaki yazınızı zevkle okudum.Başarılar diliyorum. Motivasyon,öncelikle muhatabı doğru tanımaya bağlıdır.Farkedilmeyen,keşfedilmeyen veya yansıtılamayan yeteneklerimiz,arkadaşını bulduğu an kendini sunar.Bu işlenmeye hazır bir madendir.Doğru ve akılcı boyutu tamamlayan yüksek heyecan ve inançla beslenirse ve yapılanmasına katkıda bulunulursa,motivasyonun etkileri zamanla artar. Bu etki, süreklilik ve birebir eşlenen konularda iyi sonuç verebilir. İnsanın 1000 kapılı bir saray olduğunu düşünürsek, 999 kapının kapalı oluşuna takılmayıp,1000. kapıyı açma denemesini göze alacak yürek,kararlılık ve özveri ister.Bu değerler; altyapısında güçlü bir felsefe olan amaçlar için ancak yapılır.O zaman yaşam,başkası ile varolamanın adı olur.Tıpkı Sokrates gibi, "Düşünceleri uğruna hayatı hakir görme" idealidir. Motivasyonun kaynağı budur diye düşünüyorum. Beni bu siteye motive ettiğiniz için teşekkürler. Yerleşim : Türkiye / Ankara | Meslek : İnş.Yük.Müh. |
Akın Arslan Üye Toplam 320 yazı | İsmail Bey Merhaba, Çok güzel ideallerle oluşturduğumuz bu fikir bahçesinde sizleri de aramızda görmek bizleri mutlu edecektir. Katkılarınızla bahçemiz zenginleşecektir. "Motivasyon" tılsımlı bir kelimedir. Bence insanı insan yapan değerlerin ortaya çıkarılması, duygular ile fiziğin sinerji oluşturmasıdır. İdeal bir motive etme sürecinde mutluluk iki taraflıdır. Hem motve edilen, hem de ondaki duygusal değişikliklerin dışa vurumları olan fiziksel değişimleri gözlemleyen kişi açısından rahatlatıcı bir süreçtir. Düşünsenize bir kere ; bir astınıza yaptığı ve sizin çok memnun olduğunuz bir işten dolayı ona birkaç güzel söz söylediğinizde, onun sizin için çok önemli olduğunu hissettirdiğinizde yüzündeki menuniyete yönelik yarı mahcup gülümseme sizi mutlu etmez mi?. Ya da bir hata yapan ve sizden azarlanmayı bekleyen bir astınızın öne eğilmiş başı ve kaçamak bakışları arasında büyük bir stresle ezildiği anda, onla gözgöze gelip; "bunları dert etme, hepimiz hata yapabiliriz, önemli olan gelecekte benzer hataları yapmamamız, biz sana güveniyoruz" dediğinizde onun yeniden dirilşini görmek:..Bence gerçek motivasyon bu olsa gerek... Tarih göstermiştir ki; teknoloji tek başına hiçbirşey, insan herşeydir. Bence motivasyonun en önemli aracı İsmail Bey'in de vurguladığı gibi "anlamak" ya da anlamaya çalışmaktır. Eğer karşımızdakini anlamaya çalışırsak onun mutlu olmasını sağlayacak kritik bilgilere de ulaşma şansına sahip oluruz. Mevlana diyor ki ;
Güzel günlere, Akın Arslan Yerleşim : Türkiye / İstanbul | Meslek : Danışmanlık |
İsmail Yazar Toplam 81 yazı | 16/09/2001 : 18:23:28 Alıntı
Merhaba Akın bey, Mevlana'dan yaptığınız alıntı, bana "Hamdım,yandım,piştim." sözünü hatırlattı.Pişmeyenler, pişiremeyeceğine göre, Motivasyonu yakalayamayan ve onu başkasına taşıyacak enerjiyi depolayamayanlar başkasını motive edemezler.Kısa süreli ve altyapı gerektirmeyen kolay süreçlerde hepimizin birbirini motive etmesi mümkün.Ancak dönüşüm ve liderlik gerektiren perspektiflerde, potansiyel ve yenilenen bir enerjiye ihtiyaç vardır. Heyecanın kalıcı olabilmesi için,heyecan kaynaklarının dinamikliği ve başarıyı engelleyen riskleri azaltmadaki direnci, çok önemli olmaktadır.Bundan sonra motivasyon, bir işlem gibi fonksiyonel hale gelir. Değerlerin oluşturduğu motifleri, motivasyon aracı yapmak sürekliliğe katkı sağlar. Yerleşim : Türkiye / Ankara | Meslek : İnş.Yük.Müh. |
Akın Arslan Üye Toplam 320 yazı | Merhaba, Çok hızlı bir değişimin yaşandığı dünyamızda, gelecekte var olabilmek geçmişte var olmaktan çok daha zor bir hal almıştır. Gelecekte var olacak olan organizasyonlar; * Rakiplerinden sürekli farklı düşünüp, farkı yaratabilenler, * Müşteriyi ve onun gelecekteki beklentilerini çok iyi analiz edip, ürün ve hizmetlerine müşteri beklentileri doğrultusunda süratle yön verebilenler, * Rakiplarine göre daha hızlı öğrenip, öğrendiklerini daha hızla unutabilenler, * Çalışanlar, müşteriler ve organizasyonlar arasında neredeyse telepati seviyesinde iletişim ortamlarını yaratabilenler, olacaktır. Hepsini ilgilendiren iki anahtar sözcük vardır: İNSAN - MOTİVASYON Her şey bu ikiliye bağlıdır. İnsanı diğer canlılardan ayıran temel özelliklerinin ve yaratıcılığının ortaya çıkabilmesi tamamen motive edilmesine bağlıdır dersek sanırım abartmış olmayız. Ancak motive edilmiş bir insan ; * Farkı yaratabilmek için zihin gücünü, algıları, tecrübeleri ve önsezileri ile birleştirip olağanüstü sonuçlar üretebilir, * Müşteri ile çok iyi diyaloglar tesis ederek onun şirketiniz için önemli olduğunu hissettirir. Siz patron olarak kaç müşteri ile iletişim halindesiniz? Müşteri İlşikleri Yönetiminin merkezinde hattaki çalışanınız var. * Sürekli öğrenme beklentisi içindedir. Yeterince güvenlik duygusuna ve özgüvene sahiptir. Öğrenmeyi, daha iyi olanaklara sahip olabilmek için fırsat olarak algılar. Unutabilmenin ne kadar önemli olduğunu bilir. onun yeni anlayışında değişim, geçmişte edinilen paradigmaları çabuk terk etmeyi öngörmektedir. * Her türlü bilgiyi paylaşmaya hazırdır. Güzel günlere, Akın Arslan Yerleşim : Türkiye / İstanbul | Meslek : Danışmanlık |
İsmail Yazar Toplam 81 yazı | 26/10/2001 : 10:29:08 Alıntı
Biraz mola verdiğimiz bu başlığa tekrar dönerken,yeni yorumların ve katkıların bana katacağı bilgileri düşünerek başlamak istiyorum. Çalışanların motivasyonu söz konusu olduğuna göre,bir kuruluşta üst yönetim dahil herkes çalışan kategorisinde değerlendirildiği zaman düzlemde eşitlik sağlanmış olur.Sadece roller ve yetkinlik farkı olur.Ancak herkesin motivasyonun parçası olarak yapabileceği bir şeyler olabilir.Bu ortak sorumluluk içerisinde bakıldığı zaman,"Motivasyon bekleme durakları"na gerek kalmaz.Motivasyonu,tek yönlü bir yol olmaktan çıkarıp,çift yönlü bir yol olarak,düzlemde veya platformda sirkülasyonu sağlayan bir poligon olarak düşünmek gerekir.Motivasyona,başlangıç ve bitiş noktaları belirlenmeyen,birbirini tamamlayan ve arazi aplikasyonunda değişmez röper noktaları gibi referans noktalarından hareketle yeni alanların keşfedildiği bir hariratalama tekniği gözüyle de bakabiliriz. Motivasyon ortamları,bizi tatmin eden bir "Mutluluk haritası"nın, farklı yansımaları gösteren renklerin desenleri içinde, zengin katılım ve ortak heyecanların inanılmaz memnuniyetine dönüştürülmüş bir çağlayan gibi olmalı.Motivasyon "Beklenen" bir değer olmak yerine paylaşılan ve herkesin etkisi oranında havuzun dolmasına katkıda bulunduğu bir ortak bilincin ve niyetin ürünü olmalı.O zaman, hem motive etme,hem de motive olma fırsatlarımız artar. Sevgilerimizin ve iyi niyetimizin arkadaş oldukları özveri ortamında,bizi krizlerin karizmasından kurtaracak gerçek motivasyon dileklerimle. Yerleşim : Türkiye / Ankara | Meslek : İnş.Yük.Müh. |
ALEVV Yeni Üye Toplam 13 yazı | 23/04/2004 : 22:23:16 Alıntı
Motivasyon gercek basarinin ve mutlulugun anahtaridir!! Is hayatinda Insanin üretmesi icin gereken en büyük silahdir,kimi bu silahi yanlis kullanir kimi dogru.Is veren olarak Saglikli bir iletisim ortami kavusmak Calisanlar arasi yakinlasma saglamak Sirket kültürünü olusturmak Üretim hatalarini en aza indirmek Ücretlilerin calisma kalitesini arttirmak Verimliligi artikmak Yaratici fikirlerin önünü acmak Calisanlari hedeflere kilitlemek Pazar payini arttiracak bazi kurallari uygulamak Satis agini canlardirmak Yerleşim : Türkiye |
|
| ||||
Bu web sitesi bilgilendirme amacıyla iyi niyetle, amatör bir ruhla hazırlanmıştır ve yer alan her türlü bilgi genel nitelikte olup, doğruluğu, eksiksiz olması, güvenilirliği, yeterliliği ve güncelliği hiçbir surette sitemiz tarafından garanti ve taahhüt edilmemektedir. Yer alan görüş ve yorumlar tamamen Koniks.com üyelerinin kişisel görüşlerini yansıtmaktadır. Sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak iş kurma/yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir ve söz konusu bilgilere dayanılarak alınacak kararların neticesinde oluşabilecek yanlışlık veya zararlardan Koniks.com sorumlu tutulamaz. | ||||
© 2000-2024 Koniks.com İletişim || Kullanım Şartları | Kurallar | Sitenin Kullanımı | Gizlilik | Yardım |