Konu yayın tarihi yukarıda gösterilir. Tarih bilgisi, içeriğin bugün de geçerli olduğunu göstermez.
Profil alanı ve konumu üyenin profil beyanına dayanabilir.
Çok uzun zamandır beklediğiniz terfi nihayet gerçekleşti. Kariyerinizde yepyeni bir aşama, artık yönetici oldunuz. Ama bir dakika! Buna gerçekten hazır mısınız?
İlk defa yönetici pozisyonuna yükselmek gerçekten heyecan verici bir duygudur. Ama aynı zamanda sıkıntılı bir geçiş sürecini de beraberinde getirebilir.
Telaşlanmayın! Yönetici pozisyonuna yeni atananların sıkça yaptığı hatalardan kaçınmanın yollarını Wall Street Journal yazarı Elizabeth Garone açıklıyor.
İlk 90 gün
Talepkar olmaktan ziyade 'özümsemeye' çalışın. Parlayan silahlarını sergileyen bir kovboy gibi dolaşmayın. Yeni yöneticiler bu hataya çok sık düşerler. "İlk üç ayınızı dinlemeye ve anlamaya ayırın" diyor uzmanlar. Bu dönemde sizin öncelikle yapmanız gereken iş; sizin altınızda çalışanları tanımak, hangi koşullar ve şartlarda motive olduklarını, hangi durumlarda harekete geçtiklerini iyice öğrenmektir.
Orta yolu bulun. En çok bilinen aşırı uçlardan kaçınmak için elinizden geleni yapın. Bu iki aşırı uçtan biri çok fazla patronluk taslamak, mikro işler için bile çok sıkı takipçi olmak; diğer uç ise yönettiğiniz insanların hepsine 'dostça' yaklaşarak iş hayatının gerektirdiği objektif limitleri koyamamaktır. Kendi yönetim şeklinizi ve stilinizi oluştururken bu iki uç arasında bir yer bulmalısınız.
En iyi adamları işe alın. Sizden daha üst pozisyondakilere "işi en iyi bilen elemanın siz olduğunu" ispatlama devrini geride bıraktınız. Onlar bunu anladıkları için sizi yönetici yaptılar. O halde artık sizin altınızda çalışanların yeteneklerinden ve becerilerinden korkmanıza ve çekinmenize gerek yok. İşi bilen insanları etrafınıza toplamaktan çekinmeyin. Bırakın işi bilen insanlar gereğini yapsın. Bu fırsatı tanıdığınız için size minnettar olacaklardır. Herhangi bir sorun çıkacak olursa başvurulması gereken kişinin siz olduğunu ve işlerin akışını her zaman izlediğinizi hissettirmeniz yeterli olacaktır.
Aktif bir yaklaşım benimseyin. Mümkün olduğu sürece kalıplaşmış değerlendirme yöntemlerinden kaçının. Ofisteki günlük işlerle ilgilenirken kendi odanıza takılı kalmayın. Odanızı kapısını mümkün olduğunca açık bırakın ki elemanlarınızı sizin 'her an yanıbaşlarında' olduğunuzu bilsinler.
Elemanlarınızı değerlendirmeniz gerektiği zamanlarda olumlu yaklaşım sergileyin. Hakettikleri övgü ve takdir sözcüklerini elemanlarınıza sık sık söyleyin ama iş eleştiri kısmına gelince sözcüklerinizi çok dikkatle seçmelisiniz. Sorunlu olduğunu düşündüğünüz elemanlarla tartışıp üstlerine gitmek yerine ilk aylarda onlarla iletişiminizi formal tutmanız yararlı olacaktır. Bu taktik sizin vakit ve enerjinizi boş yere harcamanızı önler.
Network becerilerinizi kullanın. "İş arkadaşlarınız ve meslektaşlarınız arasında bir iletişim ağı oluşturmaya başlayın. Bu iletişim ağında hem üstleriniz hem astlarınız bulunmalıdır. Bir kaç yıldır aynı pozisyonda çalışmakta olan insanların tavsiyelerini ve fikirlerini almaktan çekinmeyin. Etrafınızdaki insanları tanımak ve onlardan bir şeyler öğrenmenin en iyi yolu onları dinlemektir.
Bu balayı aşamasını elinizden geldiğince uzatın. Zaten yakın bir süre sonra iş hayatını sorumlulukları ve sizden beklentiler nedeniyle yönetici olarak kendi tarzınızı ve pozisyonunuzu belirlemiş olacaksınız.
Yönetim dersleri 1: > > >>> > > >>>Bir gün bir tavşan, ağaç dalında boş boş oturan baykuşa sordu: > > >>>-Senin gibi bütün gün boş boş oturabilir miyim? > > >>>-Tabii, neden olmasın. > > >>>Tavşan da öyle yaptı. Birdenbire bir kaplan ortaya çıktı ve tavşanı > > >>>yedi! > > >>>* Boş boş oturmak için çok çok yüksekte oturuyor olmanız gerek.. > > >>>Yönetim dersleri 2: > > >>>Hindi: Şu ağacın en üst dalına çıkmak istiyorum ama hiç gücüm yok... > > >>> > > >>>İnek: Neden benim dışkımdan biraz yemiyorsun? Onlar besin deposudur. > > >>>Hindi bir parça dışkı yedi ve gerçekten bunun İlk dallara ulaşacak > > >>>kadar > > >>>enerji verdiğini farketti. Ertesi gün biraz daha yedi ve ikinci dala > > >>>ulaştı. Birkaç gün sonra ağacın en üstüne çıkmayı başardı. Aniden > > >>>birçiftçi ağacın tepesindeki hindiyi farketti ve onu vurdu. > > >>> > > >>>Dışkı yemek sizi en üste çıkartabilir. Ama orda kalmanızı >sağlayamaz... > > >>>Yönetim dersleri 3: > > >>> > > >>>Vücut ilk kez bina edildiğinde hangi organın müdür olacağı >tartışması > > >>>başlamış. Beyin, vücudun bütün işlevlerinin kendisine bağlı >olduğunu, > > o > > > > >>>olmazsa vücudun yaşayamayacağını söylemiş. Ağız, yemek yemezse >vücudun > > >>>açlıktan > > >>>öleceğini söylemiş. Eller, dışarıdaki bütün işi yapanın kendisi > > olduğunu > > >>>söylemiş. Birden popo ortaya atlamış ve > > >>>müdürün o olması gerektiğini söylemiş. Bütün organlar ona gülmüş. > > Buna > > > > >>>kızan popo faaliyetlerini durdurmuş.. Bir gün, iki gün derken >organlar > > >>>artık dayanamamışlar. Ve popo müdür olmuş. > > >>> > > >>>*Müdür olmak için beyne sahip olmanız gerekmiyor. Herhangi bir popo > > bunu > > >>>yapabilir. > > >>>Yönetim dersleri 4: > > >>> > > >>>Küçük bir kuş kışı geçirmek üzere güneye gidiyordu.. Hava çok >soğuktu > > ve > > >>> kuş donarak yere düştü Yerde öylece yatarken bir inek geldi ve > > >>>üzerine bir parça dışkı bıraktı. > > >>>Donmak üzere olan kuş dışkının sıcaklığıyla ısındı. Çok mutlu oldu, > > >>>neşe içinde şarkı söylemeye başladı. > > >>>Ordan geçmekte olan bir kedi kuşun sesini duydu. Onun nerde olduğunu > > >>>keşfetmekte geçikmedi. Kuşu dışkıdan sıyırdı ve yedi! > > >>> > > >>>1. Üzerinize çamur atan herkes düşmanınız değildir! > > >>> > > >>>2. Sizi çamurdan kurtaran herkes dostunuz değildir! > > >>> > > >>>3. Çamurun içinde bile mutlu ve neşeliyseniz çenenizi kapalı tutun.
"BEDAVA PEYNİR SADECE FARE KAPANINDA OLUR"
"Zirvelerde Kartallar da bulunur, Yılanlar da. Ancak birisi oraya süzülerek, diğeri ise sürünerek gelmiştir. Önemli olan nereye gelmiş olduğunuzdan çok, nereden ve nasıl geldiğinizdir."
ßeLki Sandığınız Kadar Ukala, ßeLkide Tahmin Edemeyeceğiniz Kadar Mütevaziyim ßiraz SakLıyım ßazen YasakLıyım Kimseyi Örnek ALmam Kimseye Örnek OLmam Arkama ßakmam 'AsLa' Demem 'Keşke'Leri Sevmem !! ELeştiri DinLerim Nasihat DinLemem
Şüpheciyim ama kuruntu yapmam Kendimle çelişebilirim ama kafama takmam Dalga geçerim ama kırmam Ciddiye alırım ama kapılmam Huzur veririm ama söz vermem Sahip olurum ama ait olmam....
Yazıyı gönderen - masal06 Yönetim dersleri 1: > > >>> > > >>>Bir gün bir tavşan, ağaç dalında boş boş oturan baykuşa sordu: > > >>>-Senin gibi bütün gün boş boş oturabilir miyim? > > >>>-Tabii, neden olmasın. > > >>>Tavşan da öyle yaptı. Birdenbire bir kaplan ortaya çıktı ve tavşanı > > >>>yedi! > > >>>* Boş boş oturmak için çok çok yüksekte oturuyor olmanız gerek.. > > >>>Yönetim dersleri 2: > > >>>Hindi: Şu ağacın en üst dalına çıkmak istiyorum ama hiç gücüm yok... > > >>> > > >>>İnek: Neden benim dışkımdan biraz yemiyorsun? Onlar besin deposudur. > > >>>Hindi bir parça dışkı yedi ve gerçekten bunun İlk dallara ulaşacak > > >>>kadar > > >>>enerji verdiğini farketti. Ertesi gün biraz daha yedi ve ikinci dala > > >>>ulaştı. Birkaç gün sonra ağacın en üstüne çıkmayı başardı. Aniden > > >>>birçiftçi ağacın tepesindeki hindiyi farketti ve onu vurdu. > > >>> > > >>>Dışkı yemek sizi en üste çıkartabilir. Ama orda kalmanızı >sağlayamaz... > > >>>Yönetim dersleri 3: > > >>> > > >>>Vücut ilk kez bina edildiğinde hangi organın müdür olacağı >tartışması > > >>>başlamış. Beyin, vücudun bütün işlevlerinin kendisine bağlı >olduğunu, > > o > > > > >>>olmazsa vücudun yaşayamayacağını söylemiş. Ağız, yemek yemezse >vücudun > > >>>açlıktan > > >>>öleceğini söylemiş. Eller, dışarıdaki bütün işi yapanın kendisi > > olduğunu > > >>>söylemiş. Birden popo ortaya atlamış ve > > >>>müdürün o olması gerektiğini söylemiş. Bütün organlar ona gülmüş. > > Buna > > > > >>>kızan popo faaliyetlerini durdurmuş.. Bir gün, iki gün derken >organlar > > >>>artık dayanamamışlar. Ve popo müdür olmuş. > > >>> > > >>>*Müdür olmak için beyne sahip olmanız gerekmiyor. Herhangi bir popo > > bunu > > >>>yapabilir. > > >>>Yönetim dersleri 4: > > >>> > > >>>Küçük bir kuş kışı geçirmek üzere güneye gidiyordu.. Hava çok >soğuktu > > ve > > >>> kuş donarak yere düştü Yerde öylece yatarken bir inek geldi ve > > >>>üzerine bir parça dışkı bıraktı. > > >>>Donmak üzere olan kuş dışkının sıcaklığıyla ısındı. Çok mutlu oldu, > > >>>neşe içinde şarkı söylemeye başladı. > > >>>Ordan geçmekte olan bir kedi kuşun sesini duydu. Onun nerde olduğunu > > >>>keşfetmekte geçikmedi. Kuşu dışkıdan sıyırdı ve yedi! > > >>> > > >>>1. Üzerinize çamur atan herkes düşmanınız değildir! > > >>> > > >>>2. Sizi çamurdan kurtaran herkes dostunuz değildir! > > >>> > > >>>3. Çamurun içinde bile mutlu ve neşeliyseniz çenenizi kapalı tutun.
Çok güzel bir paylaşım, teşekkürler.
Referans bağlamı1 alıntı›
Bu işaretler mesajda yazar tarafından kullanılan bağlantı ve alıntıları görünür kılar. Bir referansın bulunması, içeriğin doğrulandığı veya kaynağın güvenilir olduğu anlamına gelmez.
Alıntı 1 bölüm
Bu dünyada herkes bir şey olmaya çalışırken sen hiç ol! Menzilin yokluk olsun. İnsanın çömlekten farkı olmamalı.Nasıl ki çömleği tutan dışında ki biçim değil içinde ki boşluk ise, insanı ayakta tutan da benlik zannı değil hiçlik bilincidir.
evet güzel bir paylaşım bende bu konuda kyk kariyer ve danışmanlık firması tarafından güzel bir eğitim almıştım çok da işime yaradı profesyonel eğitim şart anlayacağınız arkadaşlar...
"Yönetici olunmaz yönetici doğulur" lafı bence %99 geçerli. Yönetici yetenekleri ile doğmuş birisi için eğitim yararlı ama sadece eğitim ile yöneticilik yapamazsınız.
Ayrıca Türkiye'de yönetici olmakla kurumsallığın dibine vurmuş ABD'de yönetici olmak arasında dağlar kadar fark var.
İlk 90 gün Türkiye'de çok kritiktir. Kendini akıllı sanan milyon tane ezik altınız ile uğraşacaksınız. Kıskanç rakipleriniz olacak. 90 günü bırakın Türkiye'de 2-3 gün dinlenemezsiniz. Ayağınızı yere başlangıçta sağlam basın.
Orta yolu bulma konusu. Altınıza göre orta yol daima kendi yollarıdır. Dolayısı ile kendi yolunuzla herşeyi yapmalısınız. Başkasının yolu ile yaparsanız "Yeni yönetici bişeyden çakmıyo" "Biz olmazsak burası yürümez" gibi cümlelere maruz kalırsınız.
En üst düzey yönetici olmadığınız zaman personel alma/çıkarma işleri ızdırap olabilecek bir konudur. Elinizdeki hödükleri en iyi şekilde nasıl kullanırıma yoğunlaşacaksınız.
Aktiflik katılıyorum.
Ben Türkiye'de eleştiri kabul eden nadir insan gördüm. Dişinizi göstermekten çekinmeyin. Ekmek parası korkusu iyi bir motivasyon aracıdır. İşinden olabileceği korkusunu yaşayan insanlar gereğini yaparlar. Eleştiri ise çok çok zayıf bir motivasyon aracı Türkiye'de.
Altlarınız ile minimal ilişki kurun. İleride muhabbetin şekli değişir. Kimseyede bence fikir falan sormayın çok zorda kalmadıkça. Siz zaten biliyorsunuz ne yapmanız gerektiğini. Biliyorsunuz değil mi?
Balayıda evlilikte kaldı :D
Şimdi bütün bunlar diktatöre kaçan otorite delisi yöneticiler için.
Ama gelin görünki dünyada sürekli gülücükler saça saça yöneticilik yapanlar ve çok başarılı olanlarda mevcut. Tarz meselesi. Yönetici olunmaz, doğulur tezi bence bu yüzden doğru.
Bu internet sitesinde, kullanıcı deneyimini geliştirmek ve internet sitesinin verimli çalışmasını sağlamak amacıyla çerezler kullanılmaktadır. Gizlilik Prensiplerimiz
