Bir Şirket Neden Bencmarking Yapar?
Kıyaslama, yalnızca belirli ürünlerin rakip ya da rakip olmayan şirketlerin benzer ürünleriyle karşılaştırmayı sağlamaz. Bunun yanı sıra işletmenin, olumsuz yanlarını kapatmak için gelecekte kullanılabilecek çözümler sağlar. Şirketler kıyaslama çalışmalarını birçok nedenden dolayı gerçekleştirirler. Bunların bir bölümü şöyle sıralanabilir;
* Gerçekçi amaçlara ulaşabilmek,
* Amaçların nasıl başarılabileceğini saptamak,
* Şirketin başarımı ve rakiplerin başarımı arasındaki açığı saptamak,
* Rekabet edebilmek için gereken atılımların gerçekleştirilmesini sağlamak,
* Şirketin içinde bulunduğu durumla ilgili ayrıntıları özenle belirtmek,
* Rekabet düzeyinin daha üst düzeye çıkmasını sağlamak,
* Şirket stratejisinin etkinliğini ölçmek,
* Rakiplerin gelecekteki stratejilerini ve yatırım kaynaklarını belirlemek,
* Şirketi yeni düşüncelerle desteklemek,
* Şirketin, dünyadaki en iyi şirket karşısında nerede olduğunu ortaya çıkartmak,
* Daha katı gelişme hedefleri belirlemek,
* Şirketin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek,
* Yönetimi gelişime yöneltmeye yardım etmek,
* Yeni gelişen teknoloji ve uygulamaları ortaya çıkartmak,
* Dünya çapında şirketlerin deneyimlerinden bir şeyler kazanmak,
* Şirket kötü duruma düşmeden önce erken uyarı sağlamak.
Kaynak: KobiFinans
Kıyaslama, yalnızca belirli ürünlerin rakip ya da rakip olmayan şirketlerin benzer ürünleriyle karşılaştırmayı sağlamaz. Bunun yanı sıra işletmenin, olumsuz yanlarını kapatmak için gelecekte kullanılabilecek çözümler sağlar. Şirketler kıyaslama çalışmalarını birçok nedenden dolayı gerçekleştirirler. Bunların bir bölümü şöyle sıralanabilir;
* Gerçekçi amaçlara ulaşabilmek,
* Amaçların nasıl başarılabileceğini saptamak,
* Şirketin başarımı ve rakiplerin başarımı arasındaki açığı saptamak,
* Rekabet edebilmek için gereken atılımların gerçekleştirilmesini sağlamak,
* Şirketin içinde bulunduğu durumla ilgili ayrıntıları özenle belirtmek,
* Rekabet düzeyinin daha üst düzeye çıkmasını sağlamak,
* Şirket stratejisinin etkinliğini ölçmek,
* Rakiplerin gelecekteki stratejilerini ve yatırım kaynaklarını belirlemek,
* Şirketi yeni düşüncelerle desteklemek,
* Şirketin, dünyadaki en iyi şirket karşısında nerede olduğunu ortaya çıkartmak,
* Daha katı gelişme hedefleri belirlemek,
* Şirketin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek,
* Yönetimi gelişime yöneltmeye yardım etmek,
* Yeni gelişen teknoloji ve uygulamaları ortaya çıkartmak,
* Dünya çapında şirketlerin deneyimlerinden bir şeyler kazanmak,
* Şirket kötü duruma düşmeden önce erken uyarı sağlamak.
Kaynak: KobiFinans