Yöneticilerin Yarısı Yeni İş Arayışında
Değişim rüzgârlarının baskısının en çok yöneticilerde hissedildiğini belirten Oxford Liderlik Akademisi kurucusu Brian Bacon, "2005’te CEO’lar arasındaki işgücü dönüşüm oranı yüzde 4,6 olarak gerçekleşti. Üst düzey yöneticilerin yüzde 45’i ise yeni iş arayışında" dedi.
Managament Centre Türkiye ve Eventus tarafından bu yıl "Pozitif Değişime Çağrı" teması ile 13-14 Şubat tarihleri arasında gerçekleştirilen 12. İnsan Kaynakları Zirvesi’nin ilk gününde, organizasyonların güçlü yönlerini geliştirmede liderlerin ve değişimin önemi vurgulandı. Zirvede yeni teknoloji, oyuncu ve değerlerle küreselleşmenin söz konusu olduğu günümüz iş dünyasında sadece bu yeni duruma ayak uyduran liderlerin koltuklarını koruyabilecekleri kaydedildi. Zirvede konuşan Brian Bacon, çalışanların dörtte üçünün de yoğun stres ve kaygı nedeniyle işlerine yabancılaştıklarını söyledi.
Günümüz iş dünyasında bir yöneticinin başarısının, ağır şartlara ne kadar dayandığı ile ölçülür hale geldiğini kaydeden Bacon, "Şirketlerde sorumluluğu üstlenen kişi, tıpkı bir rodeocu gibi, dayanabildiği kadar dayanmaya çalışıyor. Zor şartlara ne kadar dayanırsa o kadar başarılı olduğu düşünülüyor" dedi. İş dünyasına denetim altına alınamayan değişim rüzgârlarının hâkim olduğunu söyleyen Bacon, bunun da politikalarda köklü bir değişim ihtiyacı anlamına geldiğini söyledi.
10 Tane Öncelik Olmaz
Şirketleri birer buzdağına benzeten Bacon, "Yol almanızı sağlayacak rüzgârları strateji, vizyon ve planlar; dipteki akıntıları ise şirket kültürü olarak düşünün. Rüzgârın etkisi tabii ki önemli ama organizasyonu asıl değiştiren şey aşağıdaki akıntılardır. Yani şirket kültürünü nasıl değiştireceğinizdir" dedi.
Bacon, şirket kültüründe bir değişim yaratabilmek için gereken unsurları ise çalışanlara bir amaç edindirmek, şirket ve çalışanlar arasında karşılıklı güven duygusu oluşturmak, çalışanlarda bağlılık duygusu yaratmak ve işin çalışanların hayatına anlam katması olarak sıraladı. Değişim için bir diğer zorunluluğun da odaklanma olduğunu belirten Bacon, "Hiçbir organizasyon 10 tane öncelik belirleyip bununla baş edemez. Önemli olan şirkette fark yaratacak birkaç önemli noktayı saptamaktır. Bunun için de birçok şeyden vazgeçmeniz gerekebilir. Bazı piyasalardan çekilebilir, projeleri bırakabilir, bazı ürün gruplarından çıkabilirsiniz. Önemli olan kararlılık göstermektir" diye konuştu.
Kaynak: Referans Gazetesi/Ceyda Çağlayan
Değişim rüzgârlarının baskısının en çok yöneticilerde hissedildiğini belirten Oxford Liderlik Akademisi kurucusu Brian Bacon, "2005’te CEO’lar arasındaki işgücü dönüşüm oranı yüzde 4,6 olarak gerçekleşti. Üst düzey yöneticilerin yüzde 45’i ise yeni iş arayışında" dedi.
Managament Centre Türkiye ve Eventus tarafından bu yıl "Pozitif Değişime Çağrı" teması ile 13-14 Şubat tarihleri arasında gerçekleştirilen 12. İnsan Kaynakları Zirvesi’nin ilk gününde, organizasyonların güçlü yönlerini geliştirmede liderlerin ve değişimin önemi vurgulandı. Zirvede yeni teknoloji, oyuncu ve değerlerle küreselleşmenin söz konusu olduğu günümüz iş dünyasında sadece bu yeni duruma ayak uyduran liderlerin koltuklarını koruyabilecekleri kaydedildi. Zirvede konuşan Brian Bacon, çalışanların dörtte üçünün de yoğun stres ve kaygı nedeniyle işlerine yabancılaştıklarını söyledi.
Günümüz iş dünyasında bir yöneticinin başarısının, ağır şartlara ne kadar dayandığı ile ölçülür hale geldiğini kaydeden Bacon, "Şirketlerde sorumluluğu üstlenen kişi, tıpkı bir rodeocu gibi, dayanabildiği kadar dayanmaya çalışıyor. Zor şartlara ne kadar dayanırsa o kadar başarılı olduğu düşünülüyor" dedi. İş dünyasına denetim altına alınamayan değişim rüzgârlarının hâkim olduğunu söyleyen Bacon, bunun da politikalarda köklü bir değişim ihtiyacı anlamına geldiğini söyledi.
10 Tane Öncelik Olmaz
Şirketleri birer buzdağına benzeten Bacon, "Yol almanızı sağlayacak rüzgârları strateji, vizyon ve planlar; dipteki akıntıları ise şirket kültürü olarak düşünün. Rüzgârın etkisi tabii ki önemli ama organizasyonu asıl değiştiren şey aşağıdaki akıntılardır. Yani şirket kültürünü nasıl değiştireceğinizdir" dedi.
Bacon, şirket kültüründe bir değişim yaratabilmek için gereken unsurları ise çalışanlara bir amaç edindirmek, şirket ve çalışanlar arasında karşılıklı güven duygusu oluşturmak, çalışanlarda bağlılık duygusu yaratmak ve işin çalışanların hayatına anlam katması olarak sıraladı. Değişim için bir diğer zorunluluğun da odaklanma olduğunu belirten Bacon, "Hiçbir organizasyon 10 tane öncelik belirleyip bununla baş edemez. Önemli olan şirkette fark yaratacak birkaç önemli noktayı saptamaktır. Bunun için de birçok şeyden vazgeçmeniz gerekebilir. Bazı piyasalardan çekilebilir, projeleri bırakabilir, bazı ürün gruplarından çıkabilirsiniz. Önemli olan kararlılık göstermektir" diye konuştu.
Kaynak: Referans Gazetesi/Ceyda Çağlayan