Kriz Nasıl Yönetilir? - Koniks.com

Koniks.com
Kullanıcı adı:
Şifre:
Şifremi hatırla


    Ana Sayfa          Forumlar          Arama          Yardım          

Kriz Nasıl Yönetilir?


dt_turan
Girişimci Editör

Toplam 544 yazı
23/04/2009 :  20:07:25 Bu yazıdan alıntı yaparak yorum yaz Alıntı


Ekonomik krizle birlikte değişen piyasa koşullarına ayak uydurmak yöneticilerin öncelikli hedefi haline geldi. Mevcut durumu korumanın yanı sıra bu dönemi fırsata dönüştürmek için neredeyse her kaynaktan bilgi edinmeye çalışan karar vericilere yönelik PWC’nin hayata geçirdiği www.kriziyonetin.com sitesi alternatif bir danışmanlık hizmeti sunuyor. Kamu kurumlarına ve özel kuruluşlara denetim, vergi ve danışmanlık hizmeti sunan PWC bünyesinde bir aydır faaliyet gösteren İnternet sitesinde kriz yönetimi konusunda çıkmaza düşenlere destek veriliyor.

Öngörüleri olmalı
Otomotiv, dayanıklı tüketim malları ve eğlence piyasasının krizden en fazla etkilenen sektörler olduğunu söyleyen PWC Danışmanlık Hizmetleri Kurumsal Finans Direktörü Fazıl Bener, patronların vakit kaybetmeden iyi bir nakit yönetimi yapmaları gerektiğinin altını çiziyor. Yöneticilere, ellerindeki likit varlıkları korumalarını hatta artırmalarını öneren Bener, farklı konularda araştırma yaparak ve çevreye danışarak krizle ilgili gelecek dönemlerde ne olacağına dair bir görüş belirlemelerinin şart olduğunu vurguluyor: “Görüşünüzü yansıtan bir iş planı hazırlayın ve rakamlara dökün. Yani beklenen gelir-gider, çalıştırılacak kişi sayısı ve finansman kaynaklarınızı belirleyin. Ayrıca krizden daha az etkilenenler agresif davranarak yeni pazarlara girebilir. Durumu kötüye gidenler ise küçülme kararı alıp daha esnek ve atak bir yapıya bürünebilir.”

Eleman çıkarmak çözüm değil!
Şüphesiz kriz ortamlarında finansal hamlelerin yanında insan kaynakları alanında atılan adımlar da hayati önem taşıyor. Kilit noktalarda bulunan kişilerin yönetim becerileri patronlar tarafından yeterli bulunmadığı zaman ise transferler kaçınılmaz oluyor. Böyle durumlarda sakin olup hızlı karar almanın önemli olduğunu belirten PWC İK Hizmetleri Kıdemli Müdürü Murat Demiroğlu, işverenlerin “Piyasadaki yetenekler kimler ve bu kişileri bünyeme katabilir miyim?” sorularına yanıt aramaları gerektiğini söylüyor.

Demiroğlu, maliyetleri düşürme noktasında ise eleman çıkarmanın orta ve uzun vadede şirkete çıkar sağlayacak bir hareket olmadığı kanaatinde. Tavsiyesi ise böyle dönemlerde iş paylaşımı yapılması, yarı zamanlı ve kontrat bazlı esnek çalışma yöntemlerinin uygulanması. Çünkü ona göre bu sayede işverenler hem eleman bağlılığını artırmış hem de uzun vadede yeni eleman alma ve yetiştirme masraflarından kurtulmuş olacak.

YÖNETİCİLERİN DİKKAT ETMESİ GEREKEN UNSURLAR:

* Nakit yönetimi yapılmalı
* Kısa vadede fayda sağlamak için aceleci ve çabuk hareketlerden kaçınılmalı
* Şirketin gidişatı hakkında elemanlar doğru bir şekilde bilgilendirilmeli
* Esnek çalışma yöntemlerine yönelik altyapı çalışmaları yapılmalı
* Eleman çıkarımından sonra kalan çalışanlar arasında adil bir iş dağılımı yapılmalı
* Moral ve motivasyonu yükseltici uygulamalar denenmeli
* Belli konularda karar alınırken çalışanların fikri de sorulmalı

Yazan : Elif AKIN, Sabah /İş'te İnsan

Yerleşim : Türkiye / İstanbul  |  Meslek : Bilgisayar-Bilişim
masal06
Üye

Toplam 2659 yazı
21/02/2010 :  14:04:33  Alıntı
Arkadaşlar bu hikayeyi okuyun birazıcık gülmek iyi gelir :))
Alıntı Yapılan Metin:

Profesyonel Yönetici
Kongre uyeleri birgun ulkenin issiz bir bolgesinde, kocaman ve terkedilmiş bir hurda yigini deposu keşfetmişler... iclerinden biri "bir bekci kiralayalim buraya sahip ciksin" demiş.. "birileri gelip burda bişeyler kariştirmasin".. boylece bir adami BEKCI sifatiyla işe almişlar...
Ertesi gun bir diger kongre uyesi: "iyi yaptik da bi eksik var.."demiş.. "biz bu adama bir iş tanimi vermedik ki adam nasil calişicagini bilsin? Ayrica iş tanimini verdikten sonra adami bir de egitmek lazim".. digerleri onu hakli bulmuşlar, boylece bekcinin iş tanimini belirliycek bir PLANLAMA DEPARTMANI kurmuşlar, oraya da bu tanimlari rapor edicek bir DOKUMANTASYON UZMANI ile bir de bekci icin EGITMEN almişlar...
Birkac gun sonra diger kongre uyesi sormuş: "Peki ama bu bekciyle iş tanimini yapanlar iyi calişiyolar mi, bunu takip edicek biri lazim diil mi?"
Boylece bekci ve egitmenlerini denetliycek bir KALITE KONTROL DEPARTMANI kurmuşlar, oraya da bir KALITE KONTROL SORUMLUSU ile bu adamlarin ne yapip ettigini rapor edicek 2 tane MUFETTIŞ almişlar...
Ertesi gun bir diger kongre uyesi demiş ki: "Peki ama bir bekci ve peşinden bir suru denetleyici işe aldik, bunlarin maaşini kafamiza gore mi vericez?
Bekciye ne kadar Kalite kontrol departmanina neye gore ne kadar maaş verilicek, bunun bi sistemi olmali.."
Boylece bir MUHASEBE DEPARTMANI kurmuşlar.. oraya da bir MUHASEBECI, bir BORDRO MEMURU ve butun bu insanlarin ne kadar caliştigini işe geliş gidiş saatlerini takip edicek bir DENETLEME UZMANI işe almişlar...
Ertesi gun bir diger kongre uyesi sormuş: "Eveet bir bekcimiz var bagli oldugu departmanlari da kurduk, iyi guzel de bunlar kendi başina buyruk mu iş yapicaklar?
Bunlara bir mudur lazim diil mi? Tabi mudur aldiktan sonra bunun bir de yardimcisi olmasi lazim.."
Bunun uzerine bekci ve bagli bulundugu departmanlar icin 1 MUDUR, 1 MUDUR YARDIMCISI, bir de bunlara SEKRETER işe almişlar..
Ve birkac gun sonra kongre toplantisinda tartişma cikmiş:
"ŞU HALE BAK..BUTCENIN 22.000 $ UZERINE CIKMIŞIZ.. BUTUN GEREKSIZ HARCAMALARI BELIRLEYIP YARINDAN ITIBAREN KESMEMIZ LAZIM...!!"
Ve bekciyi kovmuşlar....

"BEDAVA PEYNİR SADECE FARE KAPANINDA OLUR"

"Zirvelerde Kartallar da bulunur, Yılanlar da. Ancak birisi oraya süzülerek, diğeri ise sürünerek gelmiştir. Önemli olan nereye gelmiş olduğunuzdan çok, nereden ve nasıl geldiğinizdir."


ßeLki Sandığınız Kadar Ukala,
ßeLkide Tahmin Edemeyeceğiniz Kadar Mütevaziyim
ßiraz SakLıyım ßazen YasakLıyım Kimseyi Örnek ALmam
Kimseye Örnek OLmam Arkama ßakmam 'AsLa' Demem
'Keşke'Leri Sevmem !!
ELeştiri DinLerim Nasihat DinLemem


Şüpheciyim ama kuruntu yapmam Kendimle çelişebilirim ama kafama takmam Dalga geçerim ama kırmam Ciddiye alırım ama kapılmam Huzur veririm ama söz vermem Sahip olurum ama ait olmam....


Yerleşim : Türkiye / Samsun  |  Meslek : Satış / Pazarlama
Ümit Yıldız
Yeni Üye

Toplam 96 yazı
21/02/2010 :  18:55:07  Alıntı
Masal06 çok güzel bir hikaye. Hakikaten böyle şeyler olabiliyor. :)) Farklı ama yaklaşık bazı hikayelere bizzat şahit olmuşluğum bile vardır.

Yerleşim : Türkiye / İstanbul  |  Meslek : Satış / Pazarlama
mehmetustam
Üye

Toplam 643 yazı
21/02/2010 :  20:21:29  Alıntı


Alıntı Yapılan Metin:

Profesyonel Yönetici
Kongre uyeleri birgun ulkenin issiz bir bolgesinde, kocaman ve terkedilmiş bir hurda yigini deposu keşfetmişler... iclerinden biri "bir bekci kiralayalim buraya sahip ciksin" demiş.. "birileri gelip burda bişeyler kariştirmasin".. boylece bir adami BEKCI sifatiyla işe almişlar...
Ertesi gun bir diger kongre uyesi: "iyi yaptik da bi eksik var.."demiş.. "biz bu adama bir iş tanimi vermedik ki adam nasil calişicagini bilsin? Ayrica iş tanimini verdikten sonra adami bir de egitmek lazim".. digerleri onu hakli bulmuşlar, boylece bekcinin iş tanimini belirliycek bir PLANLAMA DEPARTMANI kurmuşlar, oraya da bu tanimlari rapor edicek bir DOKUMANTASYON UZMANI ile bir de bekci icin EGITMEN almişlar...
Birkac gun sonra diger kongre uyesi sormuş: "Peki ama bu bekciyle iş tanimini yapanlar iyi calişiyolar mi, bunu takip edicek biri lazim diil mi?"
Boylece bekci ve egitmenlerini denetliycek bir KALITE KONTROL DEPARTMANI kurmuşlar, oraya da bir KALITE KONTROL SORUMLUSU ile bu adamlarin ne yapip ettigini rapor edicek 2 tane MUFETTIŞ almişlar...
Ertesi gun bir diger kongre uyesi demiş ki: "Peki ama bir bekci ve peşinden bir suru denetleyici işe aldik, bunlarin maaşini kafamiza gore mi vericez?
Bekciye ne kadar Kalite kontrol departmanina neye gore ne kadar maaş verilicek, bunun bi sistemi olmali.."
Boylece bir MUHASEBE DEPARTMANI kurmuşlar.. oraya da bir MUHASEBECI, bir BORDRO MEMURU ve butun bu insanlarin ne kadar caliştigini işe geliş gidiş saatlerini takip edicek bir DENETLEME UZMANI işe almişlar...
Ertesi gun bir diger kongre uyesi sormuş: "Eveet bir bekcimiz var bagli oldugu departmanlari da kurduk, iyi guzel de bunlar kendi başina buyruk mu iş yapicaklar?
Bunlara bir mudur lazim diil mi? Tabi mudur aldiktan sonra bunun bir de yardimcisi olmasi lazim.."
Bunun uzerine bekci ve bagli bulundugu departmanlar icin 1 MUDUR, 1 MUDUR YARDIMCISI, bir de bunlara SEKRETER işe almişlar..
Ve birkac gun sonra kongre toplantisinda tartişma cikmiş:
"ŞU HALE BAK..BUTCENIN 22.000 $ UZERINE CIKMIŞIZ.. BUTUN GEREKSIZ HARCAMALARI BELIRLEYIP YARINDAN ITIBAREN KESMEMIZ LAZIM...!!"
Ve bekciyi kovmuşlar.... ]


1980 öncesi hangi kamu kuruluşunda olmuştu bu olay?
TEKELDEMİYDİ :))
Yalancinin mumu yatsıya kadar yanar,
Keser döner sap döner, gün gelir hesap döner,
Aldatanlar bir gün olur aldanır,
Kimse sanmasın yaptığım yanıma kalır,
Kul hakkı yiyenler büyük günah alır.

Yerleşim : Türkiye / Kantinci  |  Meslek : Esnaf

2.66 saniye.
22:46:07, 13 Mayıs 2021, Perşembe

Buradaki yazılar, yazarlarının ve Koniks.com®'un izni olmaksızın hiçbir yazılı, görsel yada sesli yayın organında yayınlanamaz. Eğitim amacı dışında, herhangi bir şekilde çoğaltılması yasaktır. Eğitim amaçlı çoğaltıldığı durumlarda, yazarla ilgili bilgilerin ve URL'nin belirtilmesi zorunludur.

Bu web sitesi bilgilendirme amacıyla iyi niyetle, amatör bir ruhla hazırlanmıştır ve yer alan her türlü bilgi genel nitelikte olup, doğruluğu, eksiksiz olması, güvenilirliği, yeterliliği ve güncelliği hiçbir surette sitemiz tarafından garanti ve taahhüt edilmemektedir. Yer alan görüş ve yorumlar tamamen Koniks.com üyelerinin kişisel görüşlerini yansıtmaktadır. Sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak iş kurma/yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir ve söz konusu bilgilere dayanılarak alınacak kararların neticesinde oluşabilecek yanlışlık veya zararlardan Koniks.com sorumlu tutulamaz.

© 2000-2021 Koniks.com İletişim   ||   Kullanım Şartları   |   Kurallar   |   Sitenin Kullanımı   |   Gizlilik   |   Yardım