Biz Türkler Neden Ortaklıkları Beceremeyiz.

evet güzel bi soru bence;
- Ülkemizde herşeyin resmi olmaması (faturasız mal hizmet v.b) Resmi olarak ortakların hesap soramamaları
- Ben merkezcilik (herşeyi kendimizin bildiğini sanıp her konuda fikrimizin olması)
-Güvensizlik (kişi kendinden bilir) daha bir çok sebeb sayılabilir

nedenmi Türkiyedeki ortaklıklar yürümez,gayet basit...
ortaklığa başlarken rahmani düsünmüyoruz,bizlerin sanki DNA mızda var,abi kardeş ortaklıkları bile bozuluyor,hele birde araya hanımları girince O iş bitmiştir.......
1-iyi bir ortaklık,kimsenin kasaya giren nakitten çiklet bile almamasıyla başlar...
2-bütün girdi çıktıların kaydı tutulması gerekir en ince ayrıntısıyla..
3-kurduğu iş yerinde her işçi gibi iş başı saatini bilmesi ve maaşlı işçi gibi özverili çalışması gerekir...
4-iş yerine haram sokmayacak
5-böbürlenmiyecek,son model klas araba almak gibi veya sekretere sulanmayacak ve seyahat planları yapmıyacak,gece alemi yapmıyacak...
6-hiç bir akraba veya birinci derece yakınlarını yanında çalıştırmıyacak.... bu en önemlidir....

ben bunlardan yada buna benzer konulardan uzak durulduğu zaman kurulan ortaklığın uzun süreceğine inanıyorum....
herkese uzun ve rahmani ortaklıklar dilerim

ORTAKLIĞIN FORMÜLÜ BENCEDE KURULUŞ YAPILIRKEN AYRILIK HALİNDE İŞLER TAMAMEN ÇÖKECEK ŞEKİLDE KURULUR VE TÜM ORTAKLAR DAHA İYİ OLURUM HAVASINA GİREMEZ. HAYAT VE İŞLER ORTAK OLUNURSA KURULUR VE YÜRÜTÜLÜR NE ZAMAN KÖTÜ GİDİŞ BAŞLAR VE AYRILIK OLUR NE KADAR İNCE ELEYİP SIK DOKUSANIZDA PAYLAŞIM İYİ ŞEYLERİ PAYLAŞMAKLA MÜMKÜN ZORU VE KÖTÜYÜ PAYLAŞMAK DİYE BİR ŞEY SADECE LAFTA MEVCUT. İYİ ANLAŞAN ORTAKLIK YAPANLARIN HAKKINI YEMEMEK LAZIM AL-LAH DAİM ETSİN ONLAR ZATEN İSTİSNA BİR BÜYÜK SEÇERLER VE BÜYÜR GİDERLER BÖYLELERİDE VAR TABİİ. İYİKİ VARSINIZ. KIRİZ BİLE DOKUNMUYOR. GERÇEKTEN

Ortaklık ilişkilerde olgunluk ve kültür gerektirir. Bu olgunluğu ve erdemi gösteren ortaklıklar olmasına rağmen,
iş ile ilgili konularda yazılanları dikkatlice okuyacak olursak "TİCARET=SİHİR" mantığıyla genelde en kısa sürede nasıl köşe dönebiliriz / dönebilirsiniz mantığının hakim olduğu bir gerçektir.
Ortaklık ortak kazanç olduğu kadar ortak çaba, ortak savaş ve en önemlisi ortak zarar anlamınada geldiğini bir çok kişi düşünmek dahi istemiyor.
Başarılı bir iş için çok iyi planlama , iyi bir piyasa analizi ,uzman bir ekip ,tam bir yatırım,gerekli durumlarda en az 1-2 sene ayakta kalınabilecek yedek mali kaynak , kalite ,müşteri memnuniyeti anlayışı , biraz nasip ve çok çok uzun geceler , her ne ile karşılaşılırsa kaşılaşılsın birlikte ve mümkün olan en eşit şekilde yılmadan ve usanmadan sorunlara göğüs germek gerektiğini kimsenin görmek ve anlamak istemediği bir toplumda ortaya çıkan işletmelerde "Acaba kazık atacakmı?" düşüncesinin hakim olması kaçınılmaz.
Konuya farklı bir açıdan bakacak olursak "birlikte geçinmenin" temel olduğu evliliklerde bile ülkemizde doğru dürüst yürüyen evlilik sayısı bile düşündürücüdür, kaldı ki sonuçta menfaat ve çıkarların söz konusu olduğu ortaklıkların çok daha fazla sabır ve hoş görü gerektirdiği düşünülecek olursa sonuç baştan bellidir.
Kaldı ki ortaklık bir yana ferdi işlerde bile ticari anlamda ilişkilerdede bu unsurların kaçınılmaz olduğunu görülemediğinden ortaya anlamsız bir yapı çıkmaktadır.
Her şeyin temel noktasıda "BEN" den kaynaklanmaktadır. :)
Elbette "SEN" de çözüm değil :))
Artık anlamak gerekirki bu iki kelimeyle hiç bir yere varılamaz.
Geri kalan az harfi kelimeye en çok anlamı sığdırabilecek ve onun gerçek hakkını verebilecek kişilerin başarı şansı ise çok çok yüksek.
Ne diyelim onurlu ve erdemli ortaklıklar temennilerimle.

her ortak, ısletmesını ortagı yokmus gıbı işletirse hic bır sorun olmaz.

Evet arkadaşlar herkesin tesbitleri ve tecrübeleri var burda. Aslında zamanla bunlar toparlanıp yazılırsa belkide başarılı bir ortaklık için temel esaslar ortaya çıkar.

Ben de bazılarını aktarayım burda:

- Kişiler ortaklıklarını işletme içinde tutmalı. Yani ailelerinide bu ortaklığa zorlamamalı. Biraz açarsak ben birisiyle ortak olabilirim çok da iyi anlaşabilirim ama eşimle ortağımın eşi, çocuklarımla ortağımın çocukları samimi olmak veya kanka olmak zorunda değil. Hatta yaşanmış tecrübeli kişilerin aktardıkları mümkün olduğu kadar az görüşülmeli. Çünkü aileler ve özellikle eşler ortaklıkların dağilmasındaki en büyük faktör.

- Gene işyerinde olan ve yaşanan herşey orda kalmalı. İşle ilgili veya diğer konularla ilgili ayrıntılı ve detay konular ailelerde dahil olmak üzere paylaşılıp anlatılmamalı.

- Ortaklıklar kişilerin iyi yönleri birbirini tamamlayacak şekilde kurulmalı. Bir üretim tesisini düşünün burda imalat--satış--muhasebe gibi işler olacak. Eğer her iki ortakta atölyede duruk üretim yapmaktan mutlu oluyorsa burda da sıkıntı doğar. Çünkü diğer işlerde en az üretim kadar önemlidir ve yapılmalıdır. Fakat bir ortak satış ve pazarlama yönü ağır basıp bu yönde mücadele verir diğer ortakta üretim hammadde muhasebe işleriyle ilgilenirse başarıya ulaşmak daha kolay olur.

- Ortaklıkların sadece sermaye birliği olmadığını aynı zamanda emek birliği olduğunu da kabullenmeli.

- Önceden herkesin görevi belirlenmeli ve o kişilerin bu görevleri yapıp yapmayacağı iyi tahlil edilmeli.

- Kesinlikle yardım etmek amaçlı olarak hiç kimse işe alınmamalı. Ona para verin manevi olarak rahatlayın ama işletmenizin dışında tutun böylece size karşı maliyetini net olarak bilirsiniz.

- Ortakların mutlaka alacakları ücret belirlenmeli ve buna sadık kalınmalıdır. Ayrıca bu ücretler toplam gelirden az olmalı ve fazla karın nasıl ve ne zaman ve ne şekilde kullanılacağı belirlenmeli.

bununla ilgili sayın Tobb başkanı Rıfat hisarcıklıoğlu nun bir açıklaması vardı. Batı toplumlarında daha çok büyümek için şirket evlilikleri gerçekleştiriliyor. Bizim burada ticari ve profesyonellik çerçevesinde incir kabuğunu doldurmayacak ucuz seberlerle şirketler bölünüyorlar.

o zaman batı toplumlarının bu kadar büyümesine karşılık bizim ülkemizde neden böyle geri kaldık diyorsanız. Bir sebebide budur.

biz türkler kötü günde süper ortaklarız
ama para kazanmaya başlayınca arıza vermeye başlıyoruz

neden mi?Duygusak davranıp, o etki altında kararlar veririz.Mantıklı olanıda çıkarcı olmakla nitelendiririz.Buna bende dahil:)

oratada 2 savaşçı vardır.ortadaki bu 2 savaşçı sırt sırta verip her ikiside kendi önündeki düşmanların ı
( zorlukları) birer birer öldürür ve burda aslında 2 şey yapmış olur; 1- kişi kendi önündeki düşmanı ortadan kaldırınca kendini kurtarmış olur 2- kişi bunu yaparak diğerini, arkadan alacağı darbeye karşı korumuş olur. yani bir döngüdür ki herkes kendi üzerine düşen işe bakarak aslında diğerine destek olur. ne zamanki kişi üzerine düşen sorumlulukları diğerine yıkar, işte ilk olarak ortağını ve sonrada buna bağlı olarak kendisinide öldürmüş olur...

Ortaklıkların yürümemesi ile ilgili yüzlerce faktör sayılabilir fakat bunu tek bir satırda özetlersek.

HERŞEYE TEK BAŞINA SAHİP OLMA EGOSU...

Diyebiliriz.

türküz ya ondan

İyi bir kılıç için ne lazım sağlam bir örs ,su ,ateş,çelik ,ve tabi bu işin ustası ayrıca güçlü bir de kol,,,,şimdi bunlardan biri eksik olursa kılıç ne olur o kılıçla hayat savaşında ne kazanılır..Biz kelimesini bilmeyen ve de en kötüsü türkçe konuşup anlaşamıyan bir millet..,sığ hayatlar, önyargılar,buna biraz da cahillik ekleyin,kısa vadeli çıkarları,direksiyona uzanan bir sürü eli,işte kıyamet bunlardan kopuyor...O zamanda bir şarkı var o ortaya çıkıyor olmuyor olmuyor bu iş olmuyor diye.....SAYGILAR..

Tarihe dönüp bakarsan neden olduğunu anlarsın:)) Bizi toplumumuzda şöyle bir inanış vardır :)) "KARGALAR SÜRÜYLE GEZER AMA KARTALLAR YALNIZ UCAR"
Tarihte bile kurup yıktığımız 16 büyük devletin yıkılma nedeni de budur. daha çok kardeş kavgaları yüzünden yani Kardeşlerin Yönetimde ortak söz sahibi olma yerine Tek söz sahibi olma isteğidir.

Ama sayın masal dünyanın da en uzun süre hüküm süren devletide biziz,...

Üstelik dağın zirvesi dumanlı olurmuş..

Bide kurtlar,arılar ,karıncalar işi var tabii...Bence korkunç organizeler...

Nokta atışı diye buna derim ben, bir tespit ancak bu kadar doğru olabilirdi. İnsanoğlunda “kartal” olma isteği var, bu duygusuna gem vurmadığı sürece de bulunduğu her ortamdan başarısız olarak çıkacaktır.

Aslında sadece Türk’lere özgü olduğunu söyleyemeyiz, insanoğlu var oldukça, kişisel egolarda var olacaktır.

Yukarıdaki yazılanları okudum, hepsi yerinde tespitler. Hepsinin ulaştığı tek bir nokta var; herkes yönetici olabilir, ama herkes lider olamaz.

Liderlik en tepedeki olmak değildir, topluluğun içinde olup, o topluluğa yön verebilmektir. Maalesef lider kişilikler olmadıkça, ortaklık bilinci de olmayacaktır. Ama tarihe bir bakın, tek bir lider, farklı kültürden insanları bir araya getirmeyi başarmıştır.

İşin kötü yanı gerçek liderler milyonda bir çıkıyor. Bize de biraz olsun tarihteki liderleri örnek almak düşüyor.

Yok milyonda bir çıkmıyor sadece biz ıskalıyoruz aradan sıyrılanı işte onlar, tarihin yazdıklarına bak kaç kurşun sıkmışız sadece birine görürsünüz.. bide toplumlar da gizli bir ölü sevicilik var galiba hep öldükten sonra değerli oluyor bu insanlar...

dürüstlük, güven ve iman gücü yoksa ortaklık değil bütün işler yürümez, batar.

bazısının kasiyeri, muhasebecisi, tezgahtarı, pazarlamacısı, şoforu kaleyi içerden yıkabilir

insanoğlu doyumsuzdurrr ve bencildir... biyerden sonra ipler kopar okadar...

BARKOD SİSTEMİ olursa ortaklıklar daha uzun sürer

Bence geçmişimiz bizim o işi çok iyi becerdiğimizi gösteriyor,sadece bu basit bir şey değil,DOĞRU ZAMANDA,DOĞRU YERDE,DOĞRU İNSANLARLA ...olabilecek bir şey...Ne demişler arayan bulur,tabii ne aradığımızı biliyorsak ,buluncada değerini bilebiliyorsak,sadece ÇAP işi........SAYGILARIMLA..