Konu yayın tarihi yukarıda gösterilir. Tarih bilgisi, içeriğin bugün de geçerli olduğunu göstermez.
Profil alanı ve konumu üyenin profil beyanına dayanabilir.
Herkese selam,
Ekip yönetiminde organizasyonel dönüşüm ve değişim yönetimi konusu teoride kolay, pratikte ise en çok zorlandığım alanlardan biri. Bir tarafta işi hızlandırmak istiyorsunuz, diğer tarafta insanları gereksiz baskı altına sokmamak gerekiyor.
Ben son dönemde beklentiyi daha net yazmaya ve kısa kontrol noktaları koymaya çalışıyorum. Bunun faydasını görüyorum ama her ekipte aynı şekilde çalışmıyor.
Siz hangi yöntemi kullanıyorsunuz?
Farklı şehirlerde tecrübe edenlerin yorumu da faydalı olur.
organizasyonel dönüşüm ve değişim yönetimi konusunda bende en iyi çalışan şey beklentiyi yazılı ve ölçülebilir hale getirmek oldu. Ben olsam ilk adımda rakamları basit bir tabloya dökerdim.
Ekip kaç kişi ve kıdem dağılımı nasıl? Aynı yöntem her ekipte aynı sonucu vermeyebilir. İlk denemede mümkün olduğunca geri dönüşü kolay bir yol seçerdim.
KATKI FIRSATI
Bu toplulukta ilk yanıtını bekleyen bir tartışma var
Bu internet sitesinde, kullanıcı deneyimini geliştirmek ve internet sitesinin verimli çalışmasını sağlamak amacıyla çerezler kullanılmaktadır. Gizlilik Prensiplerimiz
