Konu yayın tarihi yukarıda gösterilir. Tarih bilgisi, içeriğin bugün de geçerli olduğunu göstermez.
Profil alanı ve konumu üyenin profil beyanına dayanabilir.
Günümüzde tüketici algısını etkileyen etkenlerin komplike bir hale gelmesi ve değişkenliğin çok hızlı olması yeni bir yönetim anlayışını getirdi. Artık dişlilerin dönmesini izleyen , değişikliklere cevap veren bürokratik yapılanmalar yerini tek adamlara bıraktı.iyi koku alıp , geleceği gören bu adamları jeffrey fox yağmur yağdıran (rain maker) olarak tanımlıyor.ortaya bir soru çıkmışsa cevabın doğruluğuna bakılmaz , o geç kalmış bir cevaptır.
Bu adamların temel özellikleri siz iş başvurusunda bulunduğunuzda şirketlerin sizden istemiş olduğu özelliklerden çok farklı.insan ilişkilerinde otoriter , uyumsuz , yalnız , çabuk sinirlenen tipler.yaşadığımız kriz ortamıyla birlikte şirketler daha çok böyle yöneticileri avla**** fark yaratmak ,rakibini yemek peşinde.kriz gibi normal olmayan bir durumu normal olmayan bir yönetim anlayışıyla yenebileceklerini düşünüyorlar.bilen insan ancak bildiğini tekrarlar diyor ve bilgiden ziyade cesur ,hayal gücü geniş, hisleri kuvvetli insanlarla ayakta kalabileceğini düşünüyorlar. marka olmuş bir firmanın bu tür risklere girmesinin mümkün olmadığını göz önüne aldığımızda bu yöntem KOBİ ler için bir çıkış olabilir mi?
Kesinlikle olabilir ancak ülkemizdeki KOBİler risk konusunda çok daha cesur olması gerekirken maalesef çok daha tutucu, yeniliğe kapalılar. Söylediğine katılıyorum, büyük şirketler bile artık çok daha matrix yapılanmalarla yönetiliyorlar. Çalışanlardan da sadece bir büyük mekanizmanın çarkı olmalarından ziyade, daha proaktif öneri getiren, çözüm arayan, micro ölçekte yönetim yetenekleri olan kişiler olması bekleniyor.
Tom Peters'ın "Mükemmel başarısızlıkları ödüllendirin. Vasat başarıları cezalandırın." sözü, bugünün işletmeleri için (KOBİ, büyük ölçekle farketmez) düstur olmalı. Ancak bu tarz bir anlayış, alt kademelerdeki yöneticileri cesaretlendirebilir.
Kriz döneminde neler yapılır kelam ediliyor. Kriz ne zaman bitecek diyenler iyice bir anlasınlarki ticaret hayatı hep bir kriz zaten. Krize mi girmek istiyorsunuz o zaman ticarete atılın.
Yeni iş kurmak istiyorum diyenler sadece iş kurmuyor, fırtınalı denizlerde günlerce dalgalarla boğuşmaya gidiyorsunuz , yüzmeniz nasıl ?
1999 - 2000 Krizimiz var. Piyasa bıçak gibi kesilmişti. Ondan öncekiler var. Bu yılı, 2009 u krizde geçirdik sanıyoruz ama meğerse 2005 de de kriz varmış.
Bazılarına ad koymuşlar fakat piyasa hep kriz.
Krizde firmaya çalışan önerisi dengesiz ve boş ufuklu insanlarla çalış. Bakalım ne yapacaklar. Doğru. Delilerin ne yapacağı belli olmaz. Normal adamla tırmalayacağına deli ile dağları aşmaya kalkış.
Olur mu olur. Ya başka bir şey olursa ? O zaten oluyor. O zaman denemeye değer bu tavsiyeyi.
Bu internet sitesinde, kullanıcı deneyimini geliştirmek ve internet sitesinin verimli çalışmasını sağlamak amacıyla çerezler kullanılmaktadır. Gizlilik Prensiplerimiz
