Koniks.com - İş Fikirleri Düşünce Havuzu

Koniks.com
Kullanıcı adı:
Şifre:
Şifremi hatırla


    Ana Sayfa          Forumlar          Arama          Yardım           Kayıt Ol
 Ana Sayfa
 Forumlar
 Yönetim Ve Liderlik
 Her Yönüyle Liderlik
 Bazı Vizyoner Patronlar Havuç Sever
Not: Yorum gönderebilmek için kayıt olmalısınız.
Kayıt olmak için, buraya tıklayınız. Kayıt ücretsizdir!
 Yorum gönder
Kullanıcı adı:
Şifre:
Biçim:KalınİtalikAltı çiziliÜstü çizili Sola hizalaOrtalaSağa hizala Düz çizgiResim hizalaAlıntı ekleListe ekle
Mesaj İkonları:              
             
 


 
   

YORUM YAZILAN YAZI
umut sengul 25/08/2009 : 15:07:47
Bazı Vizyoner Patronlar Havuç Sever
Timur SIRT
Sabah "İşte İnsan Gazetesi" Yazarı

Yeni teknolojiler ve umut vaat eden yatırımlar patronlara oyalanması için sunulan havuç gibidir. "İyi patronlar" güçlerini buna borçludur.

Medyanın iyi haberleri pompaladığı günlerde ayakları yere basan öneriler bulmak zorlaşır. Böyle dönemlerde "patronlar havuç ister." İşte bu ihtiyacı keşfetmiş olanlar, gezegende "vizyoner" sıfatıyla arz-ı endam eder. Aslında işi asıl bitirenler, işlerin yükünü çeken ve yaratıcılıklarını konuşturanlar olsa da gerçek "vizyonerler" bu insanların üzerinden patronlara havuç sunmaya devam eder. İşin içinde finansal cinlikler de söz konusu olursa patronlar yeni diye sunulan pahalı havuçları yemeye devam edebilir.

Fikir Patrona Ait Olsun
Ancak bu ’vizyonerler’ genelde ilk krizde başka bir şirkete kapağı atar. Sınırsız vizyonun film karelerine sığmayan bölümünde ’havuçlanacak’ yeni patron ararlar. Aranan patronların ortak özelliği, kendilerini çok sevmeleri ve yeni fikirlerin direkt onlara mal edilmesidir. Kavramların içi yeterince ve ustaca boşaltılırsa, sunulan havuç da o kadar kolay yenir. Hele kendini fazla ön plana sürmeden parlak fikri patrona mal etmek, havucun tadını bir kat daha artırır. Üstelik fikri patrona mal ederseniz, aynı çatı altındaki rakipleriniz patronun sahip çıktığı fikre muhalefet etmeye pek cesaret edemez. Böylece fikrin uygulaması için önünüzdeki büyük engeller aşılmış olur. Havuçlarla yatıştırılan ve kendi kararını asla tartışmaya açmayan patronlar sıkça hata yapma olanağına kavuşur. Kendi gücünü kestirememeye başlar. Ölümcül hatalar, gücünün sınırlarını bilmeyen için zorlaşır.

Yeni Teknolojilere Sahip Olun!
Özellikle teknoloji yatırımlarında havuçlanan patron, teknoloji yatırımının büyük firmaların müşterisi olmakla yeterli olacağını düşünür. Oysa şirket çalışanlarının yatırım yapılan teknolojiyi nasıl kullandıkları tam bir soru işaretidir ve pek de fazla irdelenmez. Üstelik teknoloji sadece bir araçtır. Satın aldığınız şey teknoloji değil, araçtır. Eğer teknolojiye siz sahipseniz onu iş süreçleriniz içinde geliştirebilmeniz gerekir. Oysa Türkiye’de ortalama patron zihniyeti hala fabrika, plaza, satın aldıkları teknoloji, ciro ve çalışan sayısıyla övünür.

Kaynak: Sabah İşte İnsan Gazetesi/Timur Sırt
SON 1 YORUM (En yenisi en önce gösteriliyor)
akinselcuk 24/09/2009 : 12:26:46
Teşekkür ederiz.


0.73 saniye.
22:36:11, 18 Mayıs 2024, Cumartesi

Buradaki yazılar, yazarlarının ve Koniks.com®'un izni olmaksızın hiçbir yazılı, görsel yada sesli yayın organında yayınlanamaz. Eğitim amacı dışında, herhangi bir şekilde çoğaltılması yasaktır. Eğitim amaçlı çoğaltıldığı durumlarda, yazarla ilgili bilgilerin ve URL'nin belirtilmesi zorunludur.

Bu web sitesi bilgilendirme amacıyla iyi niyetle, amatör bir ruhla hazırlanmıştır ve yer alan her türlü bilgi genel nitelikte olup, doğruluğu, eksiksiz olması, güvenilirliği, yeterliliği ve güncelliği hiçbir surette sitemiz tarafından garanti ve taahhüt edilmemektedir. Yer alan görüş ve yorumlar tamamen Koniks.com üyelerinin kişisel görüşlerini yansıtmaktadır. Sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak iş kurma/yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir ve söz konusu bilgilere dayanılarak alınacak kararların neticesinde oluşabilecek yanlışlık veya zararlardan Koniks.com sorumlu tutulamaz.

© 2000-2024 Koniks.com İletişim   ||   Kullanım Şartları   |   Kurallar   |   Sitenin Kullanımı   |   Gizlilik   |   Yardım