Not: Yorum gönderebilmek için kayıt olmalısınız. Kayıt olmak için, buraya tıklayınız. Kayıt ücretsizdir!
YORUM YAZILAN YAZI
ugurzel
26/03/2001 : 21:34:00 Fotokopi teknolojisini geliştiren, 60' lı ve 70' li yıllarda pazarın tartışmasız lideri olan XEROX kuruluşu, 1970'lerin sonunda kendisinin ürünleri mal ettiği fiyatlarla Japonların Amerika' da satış yapması üzerine sarsılmıştır. Xerox yönetimi önceleri Japonların Amerikan pazarını ele geçirmek için damping yaptığından şüphelense de, araştırmaları Japonların ürünlerini rakiplerine göre daha hızlı, daha kaliteli ve daha düşük maliyetlerle ürütmelerini sağlayan teknikler yarattıklarını göstermiştir. Bunun üzerine kolları sıvayan Xerox yönetimi ve mühendisleri, rakiplerin ürünlerini tüm detaylarıyla inceleyerek, kendilerinden daha üstün bir tasarım veya parça gördüklerinde bu üstün yaklaşımlardan yararlanmanın ve daha da geliştirmenin yollarını aramaya başlamışlardır. Rakip ürünleriyle başlayan ve rakiplerin iş süreçlerinin incelenmesiyle devam eden bu çalışmalar, 80' li yılların başlarında da Xerox' ın faaliyetlerinin ayrılmaz bir parçası haline gelmiştir.
SON 3 YORUM (En yenisi en önce gösteriliyor)
Akın Arslan
16/04/2001 : 22:07:27 Oldukça güzel bir site. Profesyonel bir benchmarking portalı.
Benim ilgimi özellikle "General Management Technologies E-business Strategy Survey" çekti.
Sonuçlarını siz de gözden geçirin.
AA
Ismail KIRTILLI
14/04/2001 : 23:14:07 Gezinirken rastladım, çok ciddi inceleyemedim ama oldukça kapsamlı görünüyor.
27/03/2001 : 15:43:09 Xerox gibi gibi benchmarking'in önemini keşfeden ve kendini yenilemeye çalışan kurumlar yarın ayakta kalabileceklerdir.
Günümüzde son yapılan çalışmalar ortalama şirket ömrünün 7 yılın altına düştüğünü göstermektedir. Daha uzun süreli yaşayabilmenin sırrı; sürekli yeni düşünceler ve stratejiler üretebilmek, üretenleri bulmak ve oralarda oluşan bilgiyi kendi içimizde kurumsallaştırabilmekte yatmaktadır.
Bu açıdan benchmarking'e baktığımızda faaliyetler açısından "alakalı ya da alakasız" diye bir tanımlama kalmamıştır. Ortada başarılı bir faaliyet varsa sistem vardır, sistematik yaklaşımda alınabilecek dersler çoktur.
INTERNET dünyası da bu gerçeğin farkındadır. Şirketler nerede olduklarını ölçebilmek için kıyaslama ihtiyacı duyuyorlar ve sahip oldukları bilgilerin bir kısmını kullanıcılara sunabiliyorlar.
Buradaki yazılar, yazarlarının ve Koniks.com®'un izni olmaksızın hiçbir yazılı, görsel yada sesli yayın organında yayınlanamaz. Eğitim amacı dışında, herhangi bir şekilde çoğaltılması yasaktır. Eğitim amaçlı çoğaltıldığı durumlarda, yazarla ilgili bilgilerin ve URL'nin belirtilmesi zorunludur.
Bu web sitesi bilgilendirme amacıyla iyi niyetle, amatör bir ruhla hazırlanmıştır ve yer alan her türlü bilgi genel nitelikte olup, doğruluğu, eksiksiz olması, güvenilirliği, yeterliliği ve güncelliği hiçbir surette sitemiz tarafından garanti ve taahhüt edilmemektedir. Yer alan görüş ve yorumlar tamamen Koniks.com üyelerinin kişisel görüşlerini yansıtmaktadır. Sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak iş kurma/yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir ve söz konusu bilgilere dayanılarak alınacak kararların neticesinde oluşabilecek yanlışlık veya zararlardan Koniks.com sorumlu tutulamaz.