Not: Yorum gönderebilmek için kayıt olmalısınız. Kayıt olmak için, buraya tıklayınız. Kayıt ücretsizdir!
YORUM YAZILAN YAZI
Akın Arslan
20/04/2001 : 13:11:53 Merhaba,
Türk yöneticileri üzerine kamu ve özel sektörde 2 yıl önce gerçekleştirdiğimiz bir çalışmada belirgin bir şekilde dikkatimizi çeken ve sıklıkla tekrar eden yönetici özellikleri aşağıda sıraladım. BU ÇALIŞMADAN Öz sermayesi Türk olan şirketler ile kuruluşlardan örnekler almıştık.
Kuşkusuz genelleme yapmak çok iddialı bir yaklaşım da olsa böyle bir niyetim yok. Benim yaptığım değerlendirmeler gösteriyor ki, bir dönem olumsuz özellikler oldukça fazla olmasına rağmen, yeni nesille berber gelen yönetim tarzının ise bu olumsuz özelliklerden birçoğunu ortadan kaldırabileceği yönünde.
Bu varsayımımın bence en önemli kanıtı; köklü şirketlerin dahi üst yöneticilerini ısrarla gençleştirmeye çalışmasıdır.
TÜRK YÖNETİCİLERİNDE SIKLIKLA RASTLANILAN ÖZELLİKLER
1. Bireysel popülariteyi, grup popülaritesinin önünde tutarlar. 2. “Ben, ben, yine ben” kavramı ön plandadır. 3. “Bilmiyorum, yeterli bilgi sahibi değilim”, demeye utanırlar. 4. Babacandırlar,çalışanlara kol kanat germeyi severler. 5. Babacandırlar,çalışanları aileden kabul ettiklerinden onların özel yaşantısı ile de yakından ilgilidirler, her zaman kendilerine danışılmasını beklerler. 6. Bilgili ve yetişmiş astları kendilerine rakip gördüklerinden, kısa zamanda onlardan kurtulmak isterler. 7. Çalışanlardan mesai dışında da gerekli saygıyı görmek isterler. 8. Dokunmayı severler, özellikle sevdikleri astlarıyla konuşurken, ellerini onların omzuna koymayı severler, 9. Geleneklere bağlıdırlar, değişime normalden çok direnç gösterirler. 10. Sahip oldukları makamı tüm ailesi ile paylaşırlar, ailedeki herkes kendilerini patron zanneder. 11. Duygusaldırlar, özellikle aileden gelenlerin bilgi, yetenek ve becerilerini rasyonel analiz edemezler ve onları hak etmedikleri makamlara getirirler. 12. Emir verdiklerinde emri yorumlayan ve sorgulayan astları sevmezler. 13. İltifatları ve pohpohlanmayı severler. 14. Duygusaldırlar, iyi gördüklerini iyi görürler, kötü gördüklerini kötü görürler. 15. Sağlıklarına dikkat etmezler ve dikkat etmeyi, kendilerine yediremezler. 16. Astlara güvenmezler, detaylarıyla uğraşırlar. 17. Çok iyi adam kullanırlar. 18. Yetki devretmeyi güç kaybetmek olarak algılarlar. 19. Herhangi bir katma değer yaratmadığını bilmelerine rağmen, iş yerinde vakit geçirmeyi severler. 20. İşteki problemlerini eve taşırlar. 21. Sorumluluk almayı isterler, kendilerini güç kazanmış olarak nitelerler. 22. Zamanı etkin kullanamazlar. 23. Toplantı yaparken gündemi muhafaza edemezler, dedikodu yaparlar. 24. Astlarından olan memnuniyetsizlikleri onların yüzlerine söylemek yerine arkadan konuşmayı tercih ederler. 25. Aşağıdan gelecek olan tekliflere her zaman açık olduklarını ifade etmelerine rağmen, icraatta kapalıdırlar. 26. Kılık ve kıyafete önem verirler. 27. İşin mükemmelliğinden çok, mükemmel gözükmesine önem verirler. 28. Kendileri olmadığı zaman işin sekteye uğramasından büyük memnuniyet duyarlar. 29. Yerlerine adam yetiştirmeyi sevmezler. 30. Okumayı sevmezler, herşeyi tecrübeleri ile yapabileceklerini zannederler, 31. Herşeyi bilirler, astlarının da herşeyi bilmesini beklerler, 32. Makam ve terfi beklentileri maddi beklentilerin ötesinde bir öneme sahiptir, 33. Yönettikleri şirkete ve departmana sahiplenirler, her türlü problemi kendi kişisel imkanlarını kullanarak çözmeye hazırdırlar.
AA
SON 14 YORUM (En yenisi en önce gösteriliyor)
oben78
28/08/2023 : 00:16:40 Bu tip genellemeler genel olarak yanlıştır
kemal3883
04/10/2006 : 07:46:42 Babamlardan kalan bir hatiram:
Bir gun babam ailenin geri kalanlari ve 10'a yakin calisanla bag evinde mangal yapip yenecek. Hersey hazir sadece mangalin yanmasi lazim , ardindan et pisirilip yenecek, oradan biri dedi ki 'hadi birisi mangali yaksinda baslayalim artik yemege'. Bir anda mangalin etrafini 7-8 kisi sardi ve hep beraber mangali yakmaya calisiyorlardi. Bende babamla arkadan olayi izliyorum, o sirada babam dedi ki;
' bak olum iste bizim turk insani boyledir, baskasinin dediklerine hic kulak asmaz , kendi bildigini yapar, maasallah hepsi lider karakterlidir bunlarin'
Anahtar
19/08/2005 : 16:02:27 Bu Turk yoneticilerine ait birsey degil ki... Intihar olaylari her zaman oldu. Ama her durum kendi icindeki sartlarla degerlendirilmeli. Cok zengin olmak hersey degil sonucta. O hayati bazen kolaylastiran bazende zorlastiran bir etken... Ornekleri tek tek incelemek lazim. Ama bu bize Turk yoneticilerinin ozellikleriyle ilgili bilgilenmemize ne kadar fayda saglar o noktada supheliyim ... Saygilar...
hascence
18/08/2005 : 21:55:39 Peki siz bu işadamlarının intiharlarını anlayabiliyor musunuz? Helede çok zenginken!!
Anahtar
18/08/2005 : 15:30:08
Alıntı Yapılan Metin:
Yazıyı gönderen - yaseminece81 Bende neden sürekli bu ülkedeki herşeyin bu kadar eleştirildiğini anlamıyorum. Sorunlara çözüm bularak ve faydalı işler yaparak eleştiri yerine yapıcı işlerle uğraşsak daha iyi olmaz mı? Gerçekten siz iyi bir lider olabildiniz mi? Gerçekten iyi işler başarabildiniz mi? Gerçekten bu ülkeye yeteri kadar fayda katabildiniz mi?
SANIRIM ELESTIRMEK EN KOLAY YOL. Diger dediklerini yapmak icin Caba, Hirs, Cesaret, Dusunme, Zorluga Karsi Gelebilmek vs vs vs bircok sey lazim. O yuzden kolay yolu elestiriyi seciyoruz. Boylece hem gorevimizi yapiyoruz hem de pacayi siyiriyoruz...
Hayal Et ve Elestir...Kolayini bulduk :) Olmuyorsa baskalarinin sucudur, sen tek basina ne yapabilirsin ki, ah ben olsaydim, ah eskiden olacakti, ah elimde bu guc olacakti diye soylen dur kendi kendine...
Su is dergilerinin iceriklerine bakariz gipta ile okuruz basarili insanlari vay beeee deriz ama sonra saat 17:00 da hazirlanmaya baslar 18:00 da kacariz isten. Eve gideriz zaten hep yorgunuzdur. Simdi yemek yemek bile zorken kitap okunur mu hic deriz. Cocugumuzla ilgilenmeyiz, Esimizle soyle en son candan guzel ne zaman konusmustuk ki...Eve ekmek getiriyoruz ya yeter.. Zaten cok yorgunuz biz. Acariz Televizyonu geceriz karsisina guzel bir film buluruz kendimize ohhhh. Persembe aksamlarida siyaset meydanini seyrederek toplumsal gorevimizi yapariz. Boylece gece 2 gibi yatar sabah yorgun kalkar gene ise gideriz. Tam bir lider calismasi ve egitimi :) Lider olmak icin belki dogustan bazi ozellikler gerekiyor ama cogu ogreniliyor.
Bu ulkenin lideri olma... Evinin, sokaginin, arkadaslarinin lideri ol...
Dusunun en son ne zaman katki saglayacak birsey yaptiniz? Bu bir barinaka gitmekte olur, bu dogudaki cocuklar icin kitap toplamakta olur, bu depremle ilgili bir yazi hazirlayip apartmaniniza dagitmakta olur... En son ne zaman yaptiniz...
Basit seyler yapin, kucuk seyler yapin. Ama surekli yapin ve gelistirin. Goreceksiniz insanlar size ozenecek, goreceksiniz kucuk seyler yapanlar cogalicak. Onlar, bizler sizler cogaldiginda ise bir lider beklemeyecegiz cunku biz damlaya damlaya gol oldugumuzu farkedecegiz...
Basit seyler yapin, kucuk seyler yapin. Ama surekli yapin ve gelistirin.
hascence
12/08/2005 : 22:38:06 Bende neden sürekli bu ülkedeki herşeyin bu kadar eleştirildiğini anlamıyorum. Sorunlara çözüm bularak ve faydalı işler yaparak eleştiri yerine yapıcı işlerle uğraşsak daha iyi olmaz mı? Gerçekten siz iyi bir lider olabildiniz mi? Gerçekten iyi işler başarabildiniz mi? Gerçekten bu ülkeye yeteri kadar fayda katabildiniz mi?
Kompromis
12/08/2005 : 22:03:52 Türk toplumu kompromislerle yasamayi beceremeyen bir toplum oldugundan, ya liderleri yoktur yada olan liderlerini ilahlastirirlar. Bir türlü orta noktada anlasmayi becemeyen bir toplumuz. Bu bizim asiricilimizdan mi yoksa cahilligimizden mi geliyor?
Anahtar
12/08/2005 : 14:00:06 Birseyi unuttum. Belkide dunyada yoneticilik, liderlik, gelisme vb konularda bu kadar kitabi okuyup UYGULAMAYAN bir yonetici toplulugu yoktur.
Anahtar
12/08/2005 : 13:58:27 Bircok maddeye katiliyorum acikcasi. Genellikle personel seciminde hata yapiyoruz. Daha sonrada duygusalligimiz one gecip o kisiyi isten cikaramiyoruz. Herkesin sirketinde boyle atil kadrolar vardir. Kendimizi gelistirmekten cok cabuk vazgeciyoruz. Isi kurduk, devam ediyor sistem tamam bize gore eee o zaman neden okuyalim, arastiralim. Hemen baska sektorlere bakalim, is yurudugune gore hobiler edinelim. Zamani kotu degerlendiriyoruz. Bu is zamani degil tum gunumuzu dogru degerlendiremiyoruz. Bu yuzden eve hep yorgun gidiyoruz. Cocugumuzla ilgilenmek yerine televizyon basinda saatler harciyoruz. Sonra gene sabah kalkip yorgun ise geliyoruz. Yorgun patronun oldugu yerde yorgun calisanlar olur. Saglimiza ise cogunlukla dikkat etmiyoruz. Spor un ise pek adi gecmiyor arkadaslar arasinda...
tristapena
09/07/2005 : 17:38:13 Genelleme yapmak,yanlış,
iburdur
06/07/2005 : 23:08:12 Şimdi Bu konu aslında cok önemli ve geniş bir perspektif çerçevesinde incelenmesi ve tartışılması gereken bir konu.Okuduğum bir yazıda-bu yazı ciddi bir ekonomi dergisinde makale olarak çıkmıştı- Türkiye'de bulunan yabancı yöneticilere TÜrk işadamları yani yöneticilerinin bir portresini çizdirmişler.Aklımda kaldığı kadar size bu yabancı yöneticilerin bizim yöneticilerimiz hakkında görüşlerini aktarayım:
**AİLESİNE PEK FAZLA ÖNEM VERMEYEN **NEREDE OLURSA OLSUN HERZAMAN İŞ DÜŞÜNEN **OTORİTER VE KENDİNİ İŞİ İÇİN HEP KASAN **GİRİŞİMCİ VE GÖZÜ KARA **RİSKİ COK SEVEN Aklımda kalan bunlar ve gerçekten etkileyici bence.herkese iyi günler
Akın Arslan
22/04/2001 : 01:00:31 Merhaba, kuşkusuz yukarıda sıraladığım özellikler bizlerin moralini bozmamalı. Belki ki daha iyi olabilmek için bir çizgi kabul edilmeli. Olumsuz diye nitelendirdiğimiz özelliklerden kaçmaya başlamak farklı olmaya ciddi bir adım atmak demektir.
Benim yukarıda bahsettiğim "gençleştirme" yönetim kademelerini sadece yaş olarak gençleştirme değil. Zihniyet, yaklaşım, yorum, müteşebbislik, yaratıcılık, risk ve sorumluluk alma açısından da geçmiştekilerden çok farklı olabilen bir nesili yönetsel olarak hakim kılmaktır.
Daha iyi olabilmenin sırrı "kötü"yü tanımlayabilmektir. Eğer "kötü"yü tanımlayamıyorsanız "iyi" olmanın sizin için neyi ifade ettiğini hiçbir zaman anlayamazsınız.
AKIN ARSLAN
M. Orhun Eskici
20/04/2001 : 15:57:29 Merhaba,
Bu araştırma sonuçlarını daha önceden de okumuştum. Ben bunu bir ümitsizlik listesi olarak algılamıyorum. Arada bir takım olumlu özellikler de var. Olumsuzlukların ortaya çıkarılması geliştirilmesi gereken alanları tesbitte çok faydalı. O nedenle bu liste bir kontrol listesi olarak kullanılabilir. Biz bu ozelliklerden hangisine sahibiz, hangi özellikleri geliştirmeliyiz, hangilerinden kurtulmalıyız? .......
Türkiye ve dünyada bir çok işadamı ile irtibatımız oldu, çeşitli işler yaptık. Kişisel tecrübelerimize baktığımızda: Türkiye'de çok iyi yöneticiler olduğunu gördüğüm gibi , uluslararası platformlarda çok problemli yöneticilerle de karşılaştım. O nedenle gelecekle ilgili karamsarlığa düşmek için bir sebep görmüyorum. Tabii bu problemleri ihmal etmek manasına gelmemeli.
Sadece gençleştirme, zihniyet ve yaklaşımları farklılaştırılmadan, hiçbir zaman bir çözüm olamaz.
Yardımcı olacak konuların bir bölümünü forum içerisinde tartışıyoruz zaten...
Devam edeceğim....
leventiscan
20/04/2001 : 13:21:43 Bu kadar kötü özellikler nasıl biraraya toplanmış anlayamıyorum.Bu gerçekten çok üzücü. Peki sadece bizim yöneticilerimiz mi böyle,yoksa başka örnekleri de var mı?Yeni nesil ile beraber olumsuz özelliklerin ortadan kalkacağını iddia ediyorsunuz.Peki bunda ön plana çıkan sadece gençleştirme politikası mı?Bu konuda nelerin yardımcı olacağını düşünüyorsunuz? Saygılar...
levent
0.81 saniye. 02:27:58, 4 Mayıs 2024, Cumartesi
Buradaki yazılar, yazarlarının ve Koniks.com®'un izni olmaksızın hiçbir yazılı, görsel yada sesli yayın organında yayınlanamaz. Eğitim amacı dışında, herhangi bir şekilde çoğaltılması yasaktır. Eğitim amaçlı çoğaltıldığı durumlarda, yazarla ilgili bilgilerin ve URL'nin belirtilmesi zorunludur.
Bu web sitesi bilgilendirme amacıyla iyi niyetle, amatör bir ruhla hazırlanmıştır ve yer alan her türlü bilgi genel nitelikte olup, doğruluğu, eksiksiz olması, güvenilirliği, yeterliliği ve güncelliği hiçbir surette sitemiz tarafından garanti ve taahhüt edilmemektedir. Yer alan görüş ve yorumlar tamamen Koniks.com üyelerinin kişisel görüşlerini yansıtmaktadır. Sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak iş kurma/yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir ve söz konusu bilgilere dayanılarak alınacak kararların neticesinde oluşabilecek yanlışlık veya zararlardan Koniks.com sorumlu tutulamaz.
Ana Sayfa
Türk Yöneticilerin Özellikleri