Murphy Kanunları (en:Murphy's law) Amerikalı mühendis Edward A. Murphy, jr. tarafından, başarısızlıklar ve hata kaynaklarının karmaşık sistemlerde incelenmesi üzerine ortaya konan özdeyişlerdir
Olasılık "gerçek sonuçların olası sonuçlara oranı" şeklinde tanımlanır. Bir olay süreç içerisinde gerçekleşmezse, olasılığı 0'dır, yani imkansızdır. Murphy Kanunları ise olaya tersinden yaklaşır: Bir olay mümkünse, gerçekleşir.Murphy Kanunları temelini sibernetik ve sistem kuramındaki fen bilimsel-matematiksel bir kanundan alır. Bu da demektir ki; bir olayda az organizasyon ve daha çok kaos olasılık olarak sıkı organizasyona ya da daha çok düzene göre ezici bir üstünlük kazanır. Daha basit bir cümleyle söylemek gerekirse; kaos, düzenden daha olasıdır.
ÖRNEKLER
1. Hiçbir şey göründüğü kadar kolay değildir.
2. Her şey sandığından daha çok zaman alır.
3. Ters gidebilecek her şey ters gider. (Ters gitme ihtimali olan her şey ters gider.)
4. Ne kadar iş yaparsan yetmez.
5. Ne yaparsan yap, yapmadığın şeyler yaptıklarından daha önemlidir.
6.Her çözüm yeni problemler doğurur.
7.Bir tarafınız ne kadar çok kaşınıyorsa
elinizin ulaşacağı yerden o kadar uzaktadır.
8.Karar verme anlarında, eldeki bilgi miktarı,
kararın önemi ile ters orantılıdır.
9.Bir başarısızlık ancak son kontrol yapıldıktan sonra ortaya çıkar.
11.Dogru kararlar tecrübenin ürünüdür..
Tecrübe, yanlis kararlarin ürünüdür..
12.Bir şeyin ters gidebileceği olasılıkları engelleseniz bile, anında yeni bir olasılık ortaya çıkacaktır.
13.İnsanlar daha çok karamsar düşündükleri için, sadece olumsuz olayları fark eder ve değerlendirirler. Normal olan olumlu olandır ve bu nedenle olumlu olaylar insanların dikkatini çekmez.
Olasılık "gerçek sonuçların olası sonuçlara oranı" şeklinde tanımlanır. Bir olay süreç içerisinde gerçekleşmezse, olasılığı 0'dır, yani imkansızdır. Murphy Kanunları ise olaya tersinden yaklaşır: Bir olay mümkünse, gerçekleşir.Murphy Kanunları temelini sibernetik ve sistem kuramındaki fen bilimsel-matematiksel bir kanundan alır. Bu da demektir ki; bir olayda az organizasyon ve daha çok kaos olasılık olarak sıkı organizasyona ya da daha çok düzene göre ezici bir üstünlük kazanır. Daha basit bir cümleyle söylemek gerekirse; kaos, düzenden daha olasıdır.
ÖRNEKLER
1. Hiçbir şey göründüğü kadar kolay değildir.
2. Her şey sandığından daha çok zaman alır.
3. Ters gidebilecek her şey ters gider. (Ters gitme ihtimali olan her şey ters gider.)
4. Ne kadar iş yaparsan yetmez.
5. Ne yaparsan yap, yapmadığın şeyler yaptıklarından daha önemlidir.
6.Her çözüm yeni problemler doğurur.
7.Bir tarafınız ne kadar çok kaşınıyorsa
elinizin ulaşacağı yerden o kadar uzaktadır.
8.Karar verme anlarında, eldeki bilgi miktarı,
kararın önemi ile ters orantılıdır.
9.Bir başarısızlık ancak son kontrol yapıldıktan sonra ortaya çıkar.
11.Dogru kararlar tecrübenin ürünüdür..
Tecrübe, yanlis kararlarin ürünüdür..
12.Bir şeyin ters gidebileceği olasılıkları engelleseniz bile, anında yeni bir olasılık ortaya çıkacaktır.
13.İnsanlar daha çok karamsar düşündükleri için, sadece olumsuz olayları fark eder ve değerlendirirler. Normal olan olumlu olandır ve bu nedenle olumlu olaylar insanların dikkatini çekmez.