02/05/2008 : 08:00:13
21–23 Nisan 2004 tarihleri arasında ispanya'nın Seville kentinde yapılan 36’ncı İnsan Kaynakları Yönetimi Konferansında "İş hayatının geleceği" ile ilgili değerlendirmelerde ilginç uygulamalar ve
teklifler dile getirilmiştir. Ünlü Bir şirket yöneticisinin uygulamaları Bizim şirkette kimse toplantılara katılmak zorunda değil. Eğer ilgilenmiyorsa katılmıyor. Eğer bir raporun acelesi yoksa yazılmıyor. Siz kaç gece sabahla**** bir rapor yazıyorsunuz, bir hafta yöneticinin masasında bekliyor. Biz bu saçma sapan beyleri kaldırdık. "Bizde para kazanmak için lider olunmaz. Altı ayda bir elemanlar liderlerini değerlendirir. Eğer liderin puanı üçüncü sefer de düşüyorsa görevine devam edemez. İşe giden herkesin içinde bir yetişkin var. Biz ona çocuk gibi davranıp ne zaman tatile gideceğini, ne giyeceğini, unvanının ne olacağını
söylersek olmaz. Şirketimiz de satın alma ile uğraşan bir kişi
kartvizitine arzdan sorumlu kraliyet üyesi yazdırdı. Olsun, önemli olan işini iyi yapması."Kaç kişinin kaç saat çalıştığını, ne giydiğini bilmek istemiyorum. İsterse sahilde çalışsın, nerede çalıştığı umurumda değil önemli olan sonuca ulaşması. "Hayatınızın üçte biri eğitim,
üçte biri iş ve üçte biri ise emekliliğe> ayrılıyor. Paranız
olduğunda vaktiniz olmuyor, vaktiniz olduğunda ise paranız olmuyor. Bu çok ***ca bir plan değil mi? Biz şirkette bundan kurtulmak için 'retire a little' (biraz emekli ol) programını başlattık. 35-40 yaşındakileri çarşambaları emekli ediyoruz, Emekli olduklarında bütün çarşambalarını satın alıyoruz. işe gelmiyorlar ama onlara para ödüyoruz.
SEMCO Richardo Semler(CEO)
Brasil(Dünyanın en büyük iş Makineleri üreticilerinden Semco'nun Başkanı)
teklifler dile getirilmiştir. Ünlü Bir şirket yöneticisinin uygulamaları Bizim şirkette kimse toplantılara katılmak zorunda değil. Eğer ilgilenmiyorsa katılmıyor. Eğer bir raporun acelesi yoksa yazılmıyor. Siz kaç gece sabahla**** bir rapor yazıyorsunuz, bir hafta yöneticinin masasında bekliyor. Biz bu saçma sapan beyleri kaldırdık. "Bizde para kazanmak için lider olunmaz. Altı ayda bir elemanlar liderlerini değerlendirir. Eğer liderin puanı üçüncü sefer de düşüyorsa görevine devam edemez. İşe giden herkesin içinde bir yetişkin var. Biz ona çocuk gibi davranıp ne zaman tatile gideceğini, ne giyeceğini, unvanının ne olacağını
söylersek olmaz. Şirketimiz de satın alma ile uğraşan bir kişi
kartvizitine arzdan sorumlu kraliyet üyesi yazdırdı. Olsun, önemli olan işini iyi yapması."Kaç kişinin kaç saat çalıştığını, ne giydiğini bilmek istemiyorum. İsterse sahilde çalışsın, nerede çalıştığı umurumda değil önemli olan sonuca ulaşması. "Hayatınızın üçte biri eğitim,
üçte biri iş ve üçte biri ise emekliliğe> ayrılıyor. Paranız
olduğunda vaktiniz olmuyor, vaktiniz olduğunda ise paranız olmuyor. Bu çok ***ca bir plan değil mi? Biz şirkette bundan kurtulmak için 'retire a little' (biraz emekli ol) programını başlattık. 35-40 yaşındakileri çarşambaları emekli ediyoruz, Emekli olduklarında bütün çarşambalarını satın alıyoruz. işe gelmiyorlar ama onlara para ödüyoruz.
SEMCO Richardo Semler(CEO)
Brasil(Dünyanın en büyük iş Makineleri üreticilerinden Semco'nun Başkanı)