Tartışmaya katıl

Yoğun rakabet ortamında, bilği, teknoloji, kalite vb. branşlarda şirketlerin ayakta durma savaşı verdiği, acımasız piyasa şartlarında, çok küçük imkanlarla kurulan şirketler, günü kurtarmanın ötesine geçememektedirler. Dünya da yaşanan ekonmik krizler Çokuluslu büyük şirketlerin güçlerini birleştirerek ayakta kaldığı, yada bazı sektörlerden çekildiklerini, üretimlerini yavaşlatma yada tümüyle kapattıklarını görüyoruz. Yaşanan bu krizler ve olumsuz durumlar hayatın her alanında birliğin ve beraberliğin eskisinden daha fazla ihtiyaç duyduğumuzu göstermektedir. Bu günkü Türkiye realitesi birlik olmayı, dayanışma içinde olmayı gerektirmektedir. Ekonomik süreç sermayesi zayıf küçük işletmeleri tasfiye etmekte bu tasfiyeye ve olumsuz koşullara karşı küçük işletmelerin ve bireysel girişimcilerin güçlerini birleştirerek ayakta kalabilirler

www.makinaparkuru.com makina alım satımı,ücretsiz dükkan açma sitesi.

www.makinaparkuru.com makina alım satımı,ücretsiz dükkan açma sitesi.

Herkes farklı sektörlerde üretim ve ticaret yapıyor. Herkesin sektörü farklı o yüzden biraz zor. Yeni girişimci projesi olan sermayesi olmayanlar ile iş yapmak isteyen parası olanlar, farklı sektöre yatırım yapmak isteyenler arasında olabilir. Şöyle olabilirmi acaba? herkesin ürününü sergileyebileceği bir site, bulunduğu bölgede ürün satmak isteyenlere yardımcı olma, paslaşmalar, referans olma, yönlendirme, tanıdık bildik sektör ve şahıslara yönlendirerek başlama noktası oluşturma v.s v.s konularda iş birliği yapılabilir. Herkes bölgesinde, kim hangi sektörde öncü, güvenilir, ürün satılabilir, ticaret yapılabilir, üretici v.s konularda bilgi sahibidir, en azından böyle bir platform oluşturulabilir. Kargaşaya mahal vermeden kimse ben ön planda olayım demeden düzgün ciddi çalışma yapılabilir bir gün bir otelde toplanılıp alt yapısı yapılabilir. Ben Kocaeli Gebze'deyim böyle bir çalışma için katılmak isteyen arkadaşları bir otelde bir gün ağırlayabilirim. Yemek yer tanışır toplantı salonunda konuyu masaya yatırırız. İstişaresini yaparız.

Hangi sektörde olursa olsun bu tip çok ortaklı yapılanma işlerinde , ortaklığı hayata geçirmek isteyen kişi ve kişilerin gayretleriyle olmaktadır. Dolayısıyla orta da bir lokomotif görevi üstlenecek bir çekirdek yapı olmadığı sürece bu sanalda ortaklık tartışmalırı bitmez kanısındayım

Malesef Türkiyede birlik ortak işletme kültürü hiç yok.Bunun sebeplerini yukarıda arkadaşlar güzelce açıklamışlar malesef iş yapınca para kazanınca kişisel egolar yüzünden işletmeler uzun soluklu olmuyor. iş planları kurumsallaşma olmadığı için bir kaç yıl süren başarı iflaslarla sonuçlanıyor. Avrupanın özellikle hollandanın ortak işletme üzerine kurulu olması ve kooperatifçiğin orada gelişmesi küçücük ülke topraklarını verimli hale getirebiliyorlar. Bizim türkiye gibi toprakları paramparça etmek küçük çiftçilik yapmak kendi yağında kavrulmak yüzünden ülkenin çiftçiliği bitme noktasına gelmiştir. Ortak hareket etmek bunuda planlı programlı belirli kuralllar çevçevesinde yapmak ekonominin en dinamiklerinden biridir. Bu ülkedeki azınlık gayri müslimlerin büyük çoğunluğu ortak işletmeler kurup geliştirmek üzerinde durmuşlardır. bir kaç ailenin birleşmesiyle kurulan şirketler karı yükseltmiş ve gereksiz masraf ve iş gücünü ortadan kaldırmıştır.Türkiyede kooperatifleşmek üzerine az da olsa başarılı adımlar mevcuttur. Kayseri şeker fabrikası binlerce çiftçinin ortak kuruluşu ve yılda milyonlarca tl kar eden bir şirkettir. bunu her alanda yaygınlaştırılmalı özellikle tarım üzerinde atılımlar yapılmalıdır. Ortak hareket etmek noktasında kendi benliğini değil ortak hareket ettiği arkadaşlarının haklarını koruyan,kendi menfaatlerini değil ülkesinin menfaatlerini ön plana çıkaran her zaman kazanır düşüncesindeyim. (Birlikte rahmet vardır)

mesela bi tekstil markasıda yapılabilir. ve buiteri kar oranı yüksek . Çok uygun fiyatlara satılıp sürüm yapılabilir. Bimler gibi toptan fiyatına perakende. Bayiliklede büyülür. Başka ülkelerlede diyalok kurulur. Böyle bir iş düşünen arkadaşlarla beraber bu yolda yürüyebiliriz

Bu tarz kurulmuş daha bir sürü şirket/marka sayabiliriz aslında, yasal zeminlerde çok başarılı girişimler var örnekleri sayılmış zaten. Ancak büyük işler ve sizin gibi, birilerinin öncülük yapması gerekli. Hayırlı olsun projeniz, umarım hedeflerinize ulaşırsınız. Gelişmeleri paylaşın lütfen..

Şirket Fizibilitesi henüz hazırlanmamıştır, kuruluş sonrası profesyonel bir firmaya hazırlatılacak.

bu kısmı anlamadım.

benim bildiğim fizibilite kuruluştan önce hazırlanır ve uygunsa şirket kurulur.

249 Ortaklı, 1.245.000 TL sermayeli büyükbaş süt sığırcılığı

Bir hissedarın 1 hissesi olacaktır ve hisse değeri 5.000 TL olacaktır ( yani tüm ortaklar 5.000TL sermaye koyacaktır)

Bir kişi birden fazla hisse alamazken aynı aileden birden fazla kişi hisse alabilir,

İlk yatırım 100 Baş Süt Sığırı ile olacak ve hedef 500 Baş Süt Sığırı dır.

Çiftlik Bursa yada Sakarya ilinde olacaktır.

Şirket Fizibilitesi henüz hazırlanmamıştır, kuruluş sonrası profesyonel bir firmaya hazırlatılacak.

Şirket Süt Sığırcılığı yatırımından sonra Teşvik kapsamındaki illerden birinde Süt İşleme Tesisi yatırımı yapacaktır.

Sayin RAKBULUT,
Hayirlisi olsun dilerim.

İnsanlar çok ortaklı işlere girerler yeterki güvenilir ve sağlam bir proje olsun ben bunun alt yapı çalışmalarını hazırlıyorum ileriki günlerde site de bitmiş olacak www.girisimcilerbirligi.com

Kipa 100 ortakla kuruldu
Sarkuysan
Erçimsa
Antalya güç birliği
Bursa Çimento
ve daha diğerleri. Bu insanları bir araya getiren şey neydi

Türk İş Dünyasının Kanayan Yarası; Ortaklık Kültürü


Ülkemizde ortak iş yapma kültürü yok denecek kadar az ve patlamaya hazır bir bombadır. Bir Türk dünyaya bedel ama İki Türk bir araya gelse? İste o zaman sorunlarda başlıyor. Yapılan araştırmalara göre yeni kurulan bir işletmede sermaye miktarı bir kat artığında işletmenin ömrü ve geliri 5 kat artıyor. Çoklu ortaklıkla kurulan firmada ne kadar sermeye artarsa o oranın 5 kat ömrü olması ve ekip oluşmasından dolayı bir sinerji meydana geliyor. Sadece ayrı ayrı firma kurmak yerine bir firmada ortak olma durunda ne kadar maliyetlerin bile düşerek kar oranını artırmasını, neden olur. Bu maliyet azalması bir çok firmanın net gelirinden daha büyük oluyor. Ancak bizde bırakalım ortak işletme kurmayı ortak araba bile alamayız. Neden?

Bir girişimci sermaye bulamak, tamamlamak, akrabalık bağından dolayı işten ve işletmecilikten anlamayan biri ile ortak olur. İlk önceleri çok hoş görünen bu davranış ortaklıların anlayışlarına bağlı olarak sorunlar baş gösterir. Ortağın biri bütün enerjik ve girişimci iken diğeri patron havasına girerek sadece gelen paradan pay alamaya baslar, yerli yersiz davranışlarda bulunur. İşletmeye yatırım yaparak büyütmek yerine kişisel ihtiyaçlarını gidermek için firmanın parasını kullanır buda işletmenin gelişmesini engeller. Biri ben olmasam firma batar bütün işi ben yapıyorum diyerek birbirlerini küçümseme ve aşağılama tavırları birde akrabalar ve ortakların ailesi işin içine girerek firmada, çevrede dedikodudan asla aslı astları olmayan olaylar abartılarak anlatılır. Bu durumda olan işi yürüten kişi işle ilgilenmek yerine kendini sorunlarla boğuşurken bulur. Ve kaçınılmaz son gelir ne kadar iyi bir işletme olursa olsun bomba patlar ve işletme yok olur.

Birleşerek ortak bir firma kurmak yerine azıcık olsun benim olsun mantığı ile küçük işletme kuranlar giderlerinden biraz fazla para kazanırken sağlık, yalnızlık ve yönetim hatalarından dolayı işten sıkılır ve devir eder ya da kapatır. Kapatmaz ise büyük bir firma tarafından yutulur. O nedenle sağlam sözleşmeli noter tarafından imza altına alınmış yeni bir işletme kurmak ya da var olan işletmeleri birleştirerek şirket evlilikleri yapmak hem bireysel hem de toplumsal olarak kazanmamıza ve bize daha büyük bir Pazar, sermeye, etkin yönetim ve ekip oluşmasına neden olur. Ancak her ortağın sorumlulukları belirlenmeli ve firmadan payları net olarak bilinmeli kar dağıtımı da ona göre yapılmalıdır. Asla ve asla bir birinin işine müdahale etmemeli ancak herkes en iyi bilgisi olan iş yapmalıdır.


Üzülerek söylüyorum ki esnaf diye tabir edilen Küçük işletmelerde doğru düzgün bir günlük hesap bile tutulmuyor. Ne günlük nede aylık ne geldi ne gitti kimsenin net bilgisi yok böyle ortamda da sorunlar her zaman olur. Onun için her işletme günlük kar, maliyet ve toplam ciro ile yapılan işlerin listesini, para akısı net kontrol etmeli işletmenin hakkında en mantıklı raporlar verir. O zaman ileriye doğru planlar yapılarak işletmenin durumu, hangi üründen ne kadar adet ve kar olmuş hangi ürünler/ hizmetlerin üretimi artmalı ve iptal edilmesi gerektiğini ancak o zaman görünür.

Güçlerimizi birleştirebileceğimiz güvenli bir ortam ise maalesef günümüz şartlarında kolay bulunmuyor..