14/06/2012 : 15:07:06
Yıllar önce Türkiye'de bir gruba ait bir kaç büyük işletmenin danışmanlığını ve yöneticiliğini yapan bir İtalyan ile tanışmıştım. Kendisine başarıyı nasıl yakaladığını ve bu kadar çok kişiyi nasıl idare edebildiğini sormuştum.
Sırrını şu şekilde açıklamıştı. Kendisi önce yönettiği insanların her birinin en önemli özelliklerini tespit ediyordu (bunu bir elekte tüm özelliklerin elendiği bir süreç olarak düşünün.) Sonrasında bunları eleyerek en son kalan bir ya da bir kaç özelliğin o insanın (veya işletmedeki küçük bir birimin) ana özelliği olduğunu tespit ediyordu. Son olarak karşısındaki insan veya küçük birime bu özelliği hiç unutmadan ve bunu hep hatırla**** davranıp başarılı olabiliyor ve herkes tarafından kabul görüyordu.
Anlaşılması için kısa bir örnek vereyim:
- Bir yazılım firmasında yaş aralığı 22-26 olan belli bir grup yazılımcının çalışma ortamı dışındaki şeylerle fazla ilgilenmediğini düşünelim. Bu kişiler yaptıkları işten çok işyerinde lise yıllarında oynadıkları gibi langırt oynayabilmeyi çok büyük bir imkan olarak görüyorlardı. Öyleyse bu insanların kalbine girmek ve bu insanları en iyi şekilde yönetmek/çalıştırmak bir langırt masası ile çok daha kolay hale gelebilirdi. Aynı langırt masasını bir fabrikada çalışan ve aralık vermeyen tek derdi evine biraz daha fazla para ***ürüp rahatlamak olan insanların olduğu bir fabrikada ne kadar anlamsız olacağını düşünün. Oysa bu tür bir insan grubu da iyi analiz edilebilirse onların da kalbine girilebilir. İş güvencesini çok önemseyen bir işletmede yöneticinin herhangi bir suistimal olmadığı sürece bizim işletmemizde işten çıkarma en son tercihtir demesi ve bunu çalışanlarına anlatması işletmenin kârını ve üretim imkanlarını direkt etkileyecektir.
İnsanların ne istediğini ve temel özelliklerinin ne olduğunu bilmek Lider için çok önemli bir özelliktir.
Saygılar
Sırrını şu şekilde açıklamıştı. Kendisi önce yönettiği insanların her birinin en önemli özelliklerini tespit ediyordu (bunu bir elekte tüm özelliklerin elendiği bir süreç olarak düşünün.) Sonrasında bunları eleyerek en son kalan bir ya da bir kaç özelliğin o insanın (veya işletmedeki küçük bir birimin) ana özelliği olduğunu tespit ediyordu. Son olarak karşısındaki insan veya küçük birime bu özelliği hiç unutmadan ve bunu hep hatırla**** davranıp başarılı olabiliyor ve herkes tarafından kabul görüyordu.
Anlaşılması için kısa bir örnek vereyim:
- Bir yazılım firmasında yaş aralığı 22-26 olan belli bir grup yazılımcının çalışma ortamı dışındaki şeylerle fazla ilgilenmediğini düşünelim. Bu kişiler yaptıkları işten çok işyerinde lise yıllarında oynadıkları gibi langırt oynayabilmeyi çok büyük bir imkan olarak görüyorlardı. Öyleyse bu insanların kalbine girmek ve bu insanları en iyi şekilde yönetmek/çalıştırmak bir langırt masası ile çok daha kolay hale gelebilirdi. Aynı langırt masasını bir fabrikada çalışan ve aralık vermeyen tek derdi evine biraz daha fazla para ***ürüp rahatlamak olan insanların olduğu bir fabrikada ne kadar anlamsız olacağını düşünün. Oysa bu tür bir insan grubu da iyi analiz edilebilirse onların da kalbine girilebilir. İş güvencesini çok önemseyen bir işletmede yöneticinin herhangi bir suistimal olmadığı sürece bizim işletmemizde işten çıkarma en son tercihtir demesi ve bunu çalışanlarına anlatması işletmenin kârını ve üretim imkanlarını direkt etkileyecektir.
İnsanların ne istediğini ve temel özelliklerinin ne olduğunu bilmek Lider için çok önemli bir özelliktir.
Saygılar