Tartışmaya katıl

Herkese selam,

Ekip yönetiminde organizasyonel dönüşüm için ekip ritmi konusu teoride kolay, pratikte ise en çok zorlandığım alanlardan biri. Bir tarafta işi hızlandırmak istiyorsunuz, diğer tarafta insanları gereksiz baskı altına sokmamak gerekiyor.

Ben son dönemde beklentiyi daha net yazmaya ve kısa kontrol noktaları koymaya çalışıyorum. Bunun faydasını görüyorum ama her ekipte aynı şekilde çalışmıyor.

Siz hangi yöntemi kullanıyorsunuz?

Farklı şehirlerde tecrübe edenlerin yorumu da faydalı olur.

Ekip kaç kişi ve kıdem dağılımı nasıl? Aynı yöntem her ekipte aynı sonucu vermeyebilir. İlk denemede mümkün olduğunca geri dönüşü kolay bir yol seçerdim.

Süreç koyarken ekibi mikroyönetmeye dönmemek önemli. Bir de kötü senaryoyu ayrıca hesaplamakta fayda var.

organizasyonel dönüşüm için ekip ritmi konusunda bende en iyi çalışan şey beklentiyi yazılı ve ölçülebilir hale getirmek oldu. Ben olsam ilk adımda rakamları basit bir tabloya dökerdim.