Tartışmaya katıl

Herkese selam,

Ekip yönetiminde organizasyonel dönüşüm için delegasyon konusu teoride kolay, pratikte ise en çok zorlandığım alanlardan biri. Bir tarafta işi hızlandırmak istiyorsunuz, diğer tarafta insanları gereksiz baskı altına sokmamak gerekiyor.

Ben son dönemde beklentiyi daha net yazmaya ve kısa kontrol noktaları koymaya çalışıyorum. Bunun faydasını görüyorum ama her ekipte aynı şekilde çalışmıyor.

Siz hangi yöntemi kullanıyorsunuz?

Ekip kaç kişi ve kıdem dağılımı nasıl? Aynı yöntem her ekipte aynı sonucu vermeyebilir. Gerçek kullanıcı veya müşteri davranışı bence en iyi sinyal.

Süreç koyarken ekibi mikroyönetmeye dönmemek önemli. İlk denemede mümkün olduğunca geri dönüşü kolay bir yol seçerdim.

organizasyonel dönüşüm için delegasyon konusunda bende en iyi çalışan şey beklentiyi yazılı ve ölçülebilir hale getirmek oldu. Bir de kötü senaryoyu ayrıca hesaplamakta fayda var.