Fotokopi teknolojisini geliştiren, 60' lı ve 70' li yıllarda pazarın tartışmasız lideri olan XEROX kuruluşu, 1970'lerin sonunda kendisinin ürünleri mal ettiği fiyatlarla Japonların Amerika' da satış yapması üzerine sarsılmıştır. Xerox yönetimi önceleri Japonların Amerikan pazarını ele geçirmek için damping yaptığından şüphelense de, araştırmaları Japonların ürünlerini rakiplerine göre daha hızlı, daha kaliteli ve daha düşük maliyetlerle ürütmelerini sağlayan teknikler yarattıklarını göstermiştir. Bunun üzerine kolları sıvayan Xerox yönetimi ve mühendisleri, rakiplerin ürünlerini tüm detaylarıyla inceleyerek, kendilerinden daha üstün bir tasarım veya parça gördüklerinde bu üstün yaklaşımlardan yararlanmanın ve daha da geliştirmenin yollarını aramaya başlamışlardır. Rakip ürünleriyle başlayan ve rakiplerin iş süreçlerinin incelenmesiyle devam eden bu çalışmalar, 80' li yılların başlarında da Xerox' ın faaliyetlerinin ayrılmaz bir parçası haline gelmiştir.
YORUM YAZ
Tartışmaya katıl
Mesajınızı açık ve okunabilir biçimde yazın.
Not: Yorum gönderebilmek için kayıt olmalısınız.
Kayıt olmak için, buraya tıklayınız. Kayıt ücretsizdir!
Kayıt olmak için, buraya tıklayınız. Kayıt ücretsizdir!
Konu bağlamını inceleOrijinal yazı ve son yorumlar
Orijinal yazı
Son 3 yorum (en yenisi önce)
16/04/2001 : 22:07:27
Oldukça güzel bir site. Profesyonel bir benchmarking portalı.
Benim ilgimi özellikle "General Management Technologies E-business Strategy Survey" çekti.
Sonuçlarını siz de gözden geçirin.
AA
Benim ilgimi özellikle "General Management Technologies E-business Strategy Survey" çekti.
Sonuçlarını siz de gözden geçirin.
AA
14/04/2001 : 23:14:07
Gezinirken rastladım, çok ciddi inceleyemedim ama oldukça kapsamlı görünüyor.
http://www.benchnet.com/
http://www.benchnet.com/
27/03/2001 : 15:43:09
Xerox gibi gibi benchmarking'in önemini keşfeden ve kendini yenilemeye çalışan kurumlar yarın ayakta kalabileceklerdir.
Günümüzde son yapılan çalışmalar ortalama şirket ömrünün 7 yılın altına düştüğünü göstermektedir. Daha uzun süreli yaşayabilmenin sırrı; sürekli yeni düşünceler ve stratejiler üretebilmek, üretenleri bulmak ve oralarda oluşan bilgiyi kendi içimizde kurumsallaştırabilmekte yatmaktadır.
Bu açıdan benchmarking'e baktığımızda faaliyetler açısından "alakalı ya da alakasız" diye bir tanımlama kalmamıştır. Ortada başarılı bir faaliyet varsa sistem vardır, sistematik yaklaşımda alınabilecek dersler çoktur.
INTERNET dünyası da bu gerçeğin farkındadır. Şirketler nerede olduklarını ölçebilmek için kıyaslama ihtiyacı duyuyorlar ve sahip oldukları bilgilerin bir kısmını kullanıcılara sunabiliyorlar.
http://www.brint.com adresinden 100'lerce bencmarking network'üne ulaşabilirsiniz.
AKIN ARSLAN
Günümüzde son yapılan çalışmalar ortalama şirket ömrünün 7 yılın altına düştüğünü göstermektedir. Daha uzun süreli yaşayabilmenin sırrı; sürekli yeni düşünceler ve stratejiler üretebilmek, üretenleri bulmak ve oralarda oluşan bilgiyi kendi içimizde kurumsallaştırabilmekte yatmaktadır.
Bu açıdan benchmarking'e baktığımızda faaliyetler açısından "alakalı ya da alakasız" diye bir tanımlama kalmamıştır. Ortada başarılı bir faaliyet varsa sistem vardır, sistematik yaklaşımda alınabilecek dersler çoktur.
INTERNET dünyası da bu gerçeğin farkındadır. Şirketler nerede olduklarını ölçebilmek için kıyaslama ihtiyacı duyuyorlar ve sahip oldukları bilgilerin bir kısmını kullanıcılara sunabiliyorlar.
http://www.brint.com adresinden 100'lerce bencmarking network'üne ulaşabilirsiniz.
AKIN ARSLAN
Bu internet sitesinde, kullanıcı deneyimini geliştirmek ve internet sitesinin verimli çalışmasını sağlamak amacıyla çerezler kullanılmaktadır. Gizlilik Prensiplerimiz