26/05/2012 : 01:45:19
Ohio Devlet Üniversitesi profesörlerinden Oded Shenkar'ın "Copycat" isimli kitabında ortaya attığı bu kavram, üzerinde tartışma yapılması gereken bir kavram.
Çünkü bize çok uygun.
Shenkar diyor ki: "Innovasyon, Inovasyon diye göbeğinizi çatlatmayın bugün kâr eden şirketlerin %80'i parayı taklitçi icatçılıktan kazanıyor." Shenkar bu kavrama da Imitation ve Innovasyon'u karıştırıp Imovasyon diyor.
Örneğin ABD'de bugün birçok fast food markası Mc Donald's'ı erkenden taklit ederek büyük paralar kazanmaktadırlar. Rally markası arabaya servisi Mc Donald's'dan görüp başlatmıştır. Mc Donald's daha sağlıklı ürünlere yöneldiğinde Yum Brands aynı şekilde sağlıklı ürünlere yönelip para kazanan iş yaratmıştır. Aynı şekilde Taco Bell ve Pizza Hut da Mc Donald's iş modelini taklit ederek özellikle kahvaltı ve akşam yemeğinde oldukça büyük müşteri kitlesine ulaşmışlardır.
Başka bir örnek scanner pazarından... EMI 1973 yılında CAT markasıyla scanner üreten ilk kuruluştur. Ancak altı yıl içinde pazarını onu takip eden GE'ye vermek zorunda kalmıştır. GE "Ben innovatörüm asla takipçi olamam" deseydi bugün kazandığı kârı elde edemezdi.
Başka bir örnek kola pazarından. RC Cola diyet kolayı üreten ilk marka oldu. Ancak Coca-Cola ve Pepsi hızlıca onu takip ettiler ve şimdi ondan daha çok mal satıyorlar.
Diners Club dünyanın ilk kredi kartı veren markasıydı. Bugün Visa, Mastercard ve Amex'in yanında pazar payı neredeyse sıfıra yakındır.
Bugün dünyada marka sektöründe taklit oranı neredeyse %80'lere ulaşmıştır. Hatta bazı kategorilerde bu oran %90'lara kadar çıkar. Sadece ürünler açısından değil kullandığımız birçok hizmet, şirket uygulamaları ve iş modeli açısından da durum aynıdır. Sadece küçüklerin büyükleri taklidi değil büyüklerin büyükleri de söz konusudur.
Yemeksepeti.com'u taklit eden ciceksepeti.com en az onun kadar başarılı olmuştur. Apple'ı taklit eden Samsung'un tablette başarısız olduğunu söyleyemeyiz.
Bugün Amazon.com'a girin "ya inovasyon yap ya da öl" diyen binlerce kitap görürsünüz. Innovasyon şirketleri her türlü beladan kurtaran bir sihirli strateji olarak sunulmakta, taklit ise aşağılanmakta, istenmeyen bir durum olarak sunulmaktadır. Ama yukarıda da ortaya koyduğumuz gibi dünyada halen birçok marka taklitçi icatçılık üzerinde durmaktadır.
ALİ ATIF BİRİN KÖŞE YAZISIDIR.
bence çok doğru bir konu sizinlede paylaşmak istedim
Çünkü bize çok uygun.
Shenkar diyor ki: "Innovasyon, Inovasyon diye göbeğinizi çatlatmayın bugün kâr eden şirketlerin %80'i parayı taklitçi icatçılıktan kazanıyor." Shenkar bu kavrama da Imitation ve Innovasyon'u karıştırıp Imovasyon diyor.
Örneğin ABD'de bugün birçok fast food markası Mc Donald's'ı erkenden taklit ederek büyük paralar kazanmaktadırlar. Rally markası arabaya servisi Mc Donald's'dan görüp başlatmıştır. Mc Donald's daha sağlıklı ürünlere yöneldiğinde Yum Brands aynı şekilde sağlıklı ürünlere yönelip para kazanan iş yaratmıştır. Aynı şekilde Taco Bell ve Pizza Hut da Mc Donald's iş modelini taklit ederek özellikle kahvaltı ve akşam yemeğinde oldukça büyük müşteri kitlesine ulaşmışlardır.
Başka bir örnek scanner pazarından... EMI 1973 yılında CAT markasıyla scanner üreten ilk kuruluştur. Ancak altı yıl içinde pazarını onu takip eden GE'ye vermek zorunda kalmıştır. GE "Ben innovatörüm asla takipçi olamam" deseydi bugün kazandığı kârı elde edemezdi.
Başka bir örnek kola pazarından. RC Cola diyet kolayı üreten ilk marka oldu. Ancak Coca-Cola ve Pepsi hızlıca onu takip ettiler ve şimdi ondan daha çok mal satıyorlar.
Diners Club dünyanın ilk kredi kartı veren markasıydı. Bugün Visa, Mastercard ve Amex'in yanında pazar payı neredeyse sıfıra yakındır.
Bugün dünyada marka sektöründe taklit oranı neredeyse %80'lere ulaşmıştır. Hatta bazı kategorilerde bu oran %90'lara kadar çıkar. Sadece ürünler açısından değil kullandığımız birçok hizmet, şirket uygulamaları ve iş modeli açısından da durum aynıdır. Sadece küçüklerin büyükleri taklidi değil büyüklerin büyükleri de söz konusudur.
Yemeksepeti.com'u taklit eden ciceksepeti.com en az onun kadar başarılı olmuştur. Apple'ı taklit eden Samsung'un tablette başarısız olduğunu söyleyemeyiz.
Bugün Amazon.com'a girin "ya inovasyon yap ya da öl" diyen binlerce kitap görürsünüz. Innovasyon şirketleri her türlü beladan kurtaran bir sihirli strateji olarak sunulmakta, taklit ise aşağılanmakta, istenmeyen bir durum olarak sunulmaktadır. Ama yukarıda da ortaya koyduğumuz gibi dünyada halen birçok marka taklitçi icatçılık üzerinde durmaktadır.
ALİ ATIF BİRİN KÖŞE YAZISIDIR.
bence çok doğru bir konu sizinlede paylaşmak istedim