Not: Yorum gönderebilmek için kayıt olmalısınız. Kayıt olmak için, buraya tıklayınız. Kayıt ücretsizdir!
YORUM YAZILAN YAZI
dt_turan
19/08/2007 : 10:50:06 "Yaratıcılık doğuştandır ama yenilikçilik sonradan öğrenilir." Kalite Derneği'nin (KalDer) davetlisi olarak Türkiye'ye gelen yenilikçilik ve yaratıcılık uzmanı Andrian Gundy yenilikçiliği bir süreç, yaratıcılığı ise yetenek olarak tanımlıyor.
Gundy'e göre, sanıldığının aksine yenilikçilik yeni bir ürün veya hizmetten çok iş modellerinde yaşamı değiştiren yeni iş süreçleri. Yenilikçiliğin, firmaların organize olmasını, harcamaların azalmasını, verimin artmasını, hizmet aşamalarının yükselmesini sağladığını belirten Gundy "Biz bu değişimin büyük etki yaratmasını sağlamak istiyoruz. Bunun için insanlara küçük yenilikler yaptırmaya çalışıyoruz" diyor.
Yenilikçiliğin uygulanması için ''Yenilikçiliğin 8 dalgası'' eğitimlerini sürdüren Gundy bu sekiz dalgayı şöyle açıklıyor:
1. Süreci planla: Ne zaman, kim, nerede, yönelme, oy birliği, eylem, öğrenme
8. Paylaşma ve içselleştirme: Proje gözden geçirme, öğrenmenin kayıt altına alınması, fikirlerin diğer çalışanlarla paylaşılması
Farklı fikirlere zaman ayırmalı
Gundy, firmaların yenilikçilik uygulamalarında yaptıkları 4 büyük hatayı şöyle sıralıyor:
1. Fikirleri cesaretlendirmek için oluşturulan öneri kutuları, internet ve intranet modelleri birçok firmada işlemiyor. Yenilikçiliği firmanda uygulamak istiyorsan farklı fikirleri dinlemek için zaman ayırmalısınız.
2. Çalışanlara kendilerini tanıtma ve kanıtlama fırsatı vermelisiniz. Fikirlerinin değer gördüğünü ve kendilerine değer verildiğini hissettirmelisiniz.
3. Eğer yenilikçi bir fikri destekliyorsanız bunu maddi anlamda da kaynaklandırmalısınız. Yenilikçilik cumartesi ya da part time iş değil.
4. Firmaların yenilikçilik stratejine ihtiyaçları var. Üst düzey yöneticiler yenilikçiliğin çoğu zaman ne anlama geldiğini bilmiyorlar. Bu anlamda firmalarda zayıflık ortaya çıkıyor.
Kaynak : Pınar Çelik, Milliyet
SON 2 YORUM (En yenisi en önce gösteriliyor)
Beydağlı
20/08/2007 : 19:26:35
Alıntı Yapılan Metin:
Yazıyı gönderen - dt_turan
4. Firmaların yenilikçilik stratejine ihtiyaçları var. Üst düzey yöneticiler yenilikçiliğin çoğu zaman ne anlama geldiğini bilmiyorlar. Bu anlamda firmalarda zayıflık ortaya çıkıyor.
Tüm madelerin ayrı bir gerçekliliği ve önemi var,yazıyı paylaşımınız için teşekkürler...
Benimde ilgimi bu madde çekti.Bir üst düzey yöneticinin her konuda,herşeyin anlamını bilmesi şarttır. Çoğu yerde firmanın üst düzey yöneticisi vasfını taşıyanlar,patronun bir akrabasıdır ve yenilikçilikle uzaktan yakından ilgisi yoktur.İşte o zaman vay o yenilikçiliği sevenlerin haline.
acantilsim
19/08/2007 : 20:50:16
Alıntı Yapılan Metin:
3. Eğer yenilikçi bir fikri destekliyorsanız bunu maddi anlamda da kaynaklandırmalısınız. Yenilikçilik cumartesi ya da part time iş değil.
bu madde çok doğru.
Genelde bu tarz yeni şeylerin yükü hep çalışana biniyor, şirket fikirle ortaya çıkıyor ama kaynak ayırmıyor, adam doğru tespit yapmış.
0.78 saniye. 04:46:23, 9 Haziran 2026, Salı
Buradaki yazılar, yazarlarının ve Koniks.com®'un izni olmaksızın hiçbir yazılı, görsel yada sesli yayın organında yayınlanamaz. Eğitim amacı dışında, herhangi bir şekilde çoğaltılması yasaktır. Eğitim amaçlı çoğaltıldığı durumlarda, yazarla ilgili bilgilerin ve URL'nin belirtilmesi zorunludur.
Bu web sitesi bilgilendirme amacıyla iyi niyetle, amatör bir ruhla hazırlanmıştır ve yer alan her türlü bilgi genel nitelikte olup, doğruluğu, eksiksiz olması, güvenilirliği, yeterliliği ve güncelliği hiçbir surette sitemiz tarafından garanti ve taahhüt edilmemektedir. Yer alan görüş ve yorumlar tamamen Koniks.com üyelerinin kişisel görüşlerini yansıtmaktadır. Sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak iş kurma/yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir ve söz konusu bilgilere dayanılarak alınacak kararların neticesinde oluşabilecek yanlışlık veya zararlardan Koniks.com sorumlu tutulamaz.
Ana Sayfa
Yenilik, Yenilik, Yenilik!