Tartışmaya katıl

Çalışanlarınızı işten çıkartmadan önce iki kere düşünün!

Kriz dönemi stratejilerine yönelik yayınladığı rapor ve araştırmalarla her ölçekte şirketler için önemli bir bilgi kaynağı olan Deloitte bu kez insan kaynakları politikalarına mercek tuttu. “Krizde Başarının Anahtarı Doğru İnsan Kaynakları Politikalarıdır” başlıklı çalışmada yetenekli insan kaynaklarının işten çıkarılmasının yol açacağı risklere dikkat çekildi. Çalışmada, altı yıl içinde, nüfusun sadece %20’lik bir bölümünün işlerin %60'ını yapacak duruma geleceği hatırlatılarak, kurumların yetenek yönetimine önem vermeleri gerektiği vurgulandı. Deloitte’a göre, yetenek yönetimini doğru yapan kuruluşlar, krizden çok daha iyi bir konumda çıkacak.

Maliyetleri düşürmek için önce insan kaynaklarından başlamak yanlış

Deloitte’un çalışmasında ana iş stratejileri üzerine odaklanan, mevcut kurum kaynakları ve gelecekteki gereksinimleri ile ilgili net bir fikre sahip olan İK liderlerinin, kurumlarının zor zamanlarda dayanıklı ve rekabetçi kalmasında önemli bir rol oynayacakları vurgulandı.

Ekonomik kriz koşullarında pek çok şirketin maliyetleri düşürmek için öncelikle insan kaynakları departmanına yöneldiğini hatırlatan Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi ve Ortak M.Sait Gözüm şunları söyledi:

“İnsan kaynaklarından tasarruf etme yoluna başvurulunca, büyük çaplı işten çıkarmalar olabiliyor. Oysa tüm çalışanları kapsayacak şekilde yapılan işten çıkarmalar sadece sıkıntı yaratmakla kalmayıp, aynı zamanda verimi de düşürmektedir. Bunun bir nedeni işten çıkarmalar sırasında yetersiz olanlarla birlikte, yetenekli çalışanların da kaybedilmesidir. Oysa özellikle kriz sonrası büyüme dönemlerinde bu yeteneklerin eksikliği ağır bir şekilde hissedilir. Bu nedenle yetenek yönetimi çok önemlidir. Bütün kuruluşlar yetenekli insan kaynaklarını korumalı ve onlara yatırım yapmalıdır. Bunu başaran şirketler krizden çok daha güçlü bir şekilde çıkacaklardır.”

Çalışanlarınıza Yetenek Haritası Çıkartın

İşsizliğin yüksek olduğu dönemlerde bile iş piyasasındaki kritik yetenekler az sayıda bulunuyor. Zor zamanlarda ise şirketlerin kritik yeteneklere her zamankinden fazla ihtiyacı olur. Bu nedenle insan kaynakları birimlerinin kurum genelinde bir kritik yetenekler haritası çıkarması gerekiyor. Böylece insan kaynaklarında bir önem sırası oluşturulabilir. Kritik ve değer katan çalışanları şirkette tutacak stratejiler uygulamak hayati öneme sahip bulunuyor.

Zor dönemlerde iş stratejilerinin genel bir değişikliğe uğraması İK liderleri açısından önemli bir fırsat oluşturuyor. Burada yetenek yönetimi stratejileri ile iş stratejilerinin iç içe değerlendirilmesi gerekiyor. Personel konusunda alınan tüm önemli kararlar strateji süzgecinden geçirilmeli. İK yöneticisi karar almadan önce, şirketin önceliklerini ve nasıl değer yatabileceğini düşünmeli.

Kriz döneminde istihdama devam

Bir çok şirket kriz döneminde yeni işe alımları durduruyor. Oysa bu doğru bir strateji değil. Böyle dönemlerde, darboğazdan çıkışı kolaylaştıracak, şirketin geleceğe daha iyi hazırlanmasına yardımcı olacak ve oyunun kaderini değiştirebilecek yetenekler kuruma kazandırılabilir.

Kriz döneminde yaşanan düşüşü yönetirken, yükseliş dönemine de şimdiden hazırlanmak gerektiğini unutmamak gerekiyor. Bu yüzden “nereye gittiğini” bilmek çok önemli.

Kobitek

Sindirim problemi maalesef ustesinden gelemedigimiz en onemli mesele zannimca. Is kuruyoruz ya da babamizdan-dedemizden is devraliyoruz belki isi yapmayi ogreniyoruz ama is etigini ogrenemiyoruz-sindiremiyoruz. Sonra para kazaniyoruz ama harcamasina sira gelince hadsiz-hudutsuz davraniyoruz, nereye-nasil-ne zaman-ne kadar harcayacagimizi ogrenemiyoruz yine bir sindirim problemi. Bakin sayin editor bizim insanimiz icin cok guzel bir laf var, ne diyorlar ''' turk erkegi para kazaninca once arabasini sonra karisini degistirir ''' alin size bir baska ornek.

Sanirim elin yabancilarindan ogrenecegimiz daha cok sey var. Konusulacak o kadar cok sey var ki buna satirlar yetmez. Velhasili kelam patron da olsak- olma yolunda da ilerlesek bazi seyleri degistirmek cok zor olacak.

Buradaki asıl konu nedir biliyormusunuz ?

İşe almadan önce iki kere düşünün ! ! !

ve hatta ;

Büyük şirket olmadan önce iki kere düşünün ! ! !

Japon modeli var bakılacak. Yabancı insanları işe alıyorlar ama aile gibi oluyorlar. İşçi potronu sevdiği saygı duyduğu için çalışıyor. Potron da işçisini ailesinden biri görüyor işten çıkarmak zorunda kalırsa oturup ağlıyor, iflas ederse intiharı düşünebilecek kadar üzülüyor.

Olmadı bizim ahiliği inceleyin.

İşi ciddiye alın.

Bu isin bilincinde olan kac adet patron var ki , krizin en civcivli aylari ki 2008 in ortalalarindan sonra civari ulkenin en buyuk bankalarindan birinden ayni anda 1600 elemanin isine son verilmedi mi ? Ustelik ### medya ve yandas medya bu haberi vermedigi gibi uzerinden soyle kerhen bile gecmedi, dun gibi hatirliyorum. Nedenleri hepimizin malumu, turkiye nin en buyuk ailelerinden biri, reklami keser, tehdit eder vs vs vs .

Bu tartismalari en ucra kosedeki kahve kosesinde elinde cay ve tesbihiyle rifki dayimda yapar, en cafcafli sosyologlarda yapar ama cozum hic bir zaman olmaz, cunku krizde en basit-en hizli-en mantikli tutum eleman cikarmaktir diye biliniyor bu ulkede. Gerci sadece bizde degil diger ulkelerde de var ama bizdeki asiri derecede acimasiz oluyor cunku kimse devletten korkmadigi gibi Allah tan da korkmuyor.

güncel tutulması gereken çok önemli bir konu. Paylaşmaya devam.

Patronlara öğütler . . .