25/08/2009 : 21:41:06
Küresel Çelik Devleri Krizi Şirket Satın Alarak Aşmayı Planlıyor
Küresel demir çelik endüstrisindeki konsolidasyon girişimleri, bütün ayrıntılarıyla Deloitte’un Demir Çelik Endüstrisinde Konsolidasyon araştırmasına yansıdı. Küresel ekonomik kriz nedeni ile sektördeki satın alma ve birleşmelerde geçen sene ciddi bir azalma görülmesine rağmen, konsolidasyon süreci kritik önemini korudu. Ancak araştırmaya katılan demir çelik sektörü yöneticilerinin büyük bir bölümü önümüzdeki üç yıl içinde yeni satın almalara yönelmeyi planlıyor. Deloitte’un sorularını yanıtlayan yöneticilerin %69’u satın alabilecekleri uygun bir şirket aradıklarını belirttiler.
Deloitte Demir Çelik Endüstrisinde Konsolidasyon araştırmasına cirosu 1 milyar dolar ve üzerinde 14 firmanın yanı sıra cirosu 5 milyar dolar ve üzerinde olan 9 firmanın yöneticileri katıldı. Araştırmaya dünyanın en büyük 15 çelik firmasının 10’u yanıt verirken, katılımcıların %6’sını da Türk şirketlerinin yöneticileri oluşturdu.
Raporu değerlendiren Deloitte Türkiye Üretim Endüstri Lideri Gaye Şentürk şunları söyledi:
“Dünya demir çelik endüstrisinde şu günlerde konsolidasyonda bir yavaşlama yaşanmasına rağmen, satın alma ve birleşmeler şirketler için kritik öneme sahip iş süreçlerinden birini oluşturuyor. Rapordaki bulgulara göre önümüzdeki üç yıl süresince çelik endüstrisinde satın almalar hızlanacak. Bu alanda rekabetçi olmaya çalışan şirketler, ekonomideki belirsizlik nedeniyle hem fiyatlama, hem de sözleşme şartları itibarıyla son derece hassas davranma ihtiyacı duyuyor. Deloitte Küresel Üretim Endüstrisi Grubu’nun hazırladığı rapor, özellikle büyüklerin başı çektiği küresel çelik endüstrisinde kredi krizinin ve ekonomik daralmanın satın alma planlaması ve yönetimini nasıl etkilediğini gerçek bulgularla ortaya koyuyor. Finansman dışında birçok ayağı olan satın alma süreçlerinde yaşananlar hakkında değerli bilgiler içeren bu raporun ülkemiz yöneticilerine de ışık tutacağı kanısındayız.”
Satın almayı başarıyla yönetmek
Küresel gerilemenin yol açtığı kredi krizi dünya çelik şirketlerini de etkiliyor. Çelik şirketleri mevcut koşullarda likiditedeki azalmanın ve yüksek sermaye maliyetinin olumsuz etkilerini yaşıyorlar. Katılımcıların %67’si mevcut sermayeyi yönetmek için kendi nakit kaynaklarını kullanmayı planlarken, cevap verenlerin %60’ı ise sermaye yatırımları için yeni bazı önceliklerin belirlenmesi gerektiğini düşünüyor.
Ekonominin belirsizliği nedeni ile fiyatlandırma ve anlaşma şartlarında ortaya çıkabilecek sorunlar yöneticileri endişelendiriyor. Ancak firmaların beklemeye de çok fazla tahammülü olmadığı anlaşılıyor. Her dört yöneticiden biri satın almalar konusunda mevcut ekonomik iklimin şu an için yeterince rekabete açık olduğunu ifade ederken, her üç yöneticiden ikisi ise önümüzdeki üç yıl içinde rekabet ortamının daha da ısınacağı kanısında.
Rapora göre, ekonomi yeniden yükselişe geçtiğinde şirketlerin güçlü bir pozisyona sahip olabilmeleri için satın alma ve birleşme konusundaki performanslarını şimdiden artırması gerektiğini gösteriyor. Ayrıca çelik şirketlerinin satın alma konusunda becerilerini ve olanaklarını geliştirmeleri de ciddi bir ihtiyaç olarak ön plana çıkıyor.
Satın alma ve birleşmede çıkan sorunlar
Rapora göre söz konusu satın almaların başarılı olması için şirketlerin kurumsal kültürlerini başarıyla yönetebilmesi, yönetim süreçlerinde entegrasyon sağlaması ve değişimin tüm boyutlarını yönetebilmesi gerekiyor. Buna karşın araştırmaya yanıt veren yöneticilerin yarısından daha azı, bir satın alma söz konusu olduğu zaman kendi şirketlerinin kurumsal kültürlerini dikkate alarak bir karara vardıklarını söyledi.
Araştırmaya yanıt veren yöneticilerin %60’ı geçmişte yaşadıkları satın alma deneyimlerinin %64’ünde iş hedeflerini tutturma açısından çok başarılı ve üstün bir performans sergilediklerini ifade ederken, entegrasyon hedeflerinde çok başarılı ve üstün performans sergilediğini söyleyenler ise %59 oranında kaldı.
Ölçek ekonomisi ve yeni pazar arayışı
Araştırmaya yanıt veren yöneticilerin %75’i, ölçek ekonomisinin gereklerini yerine getirebilmek, müşteri ve diğer firmalarla pazarlık gücünü artırabilmek ve yeni coğrafi alanlara girebilmek için satın almalara yöneldiklerini açıkladı. Katılımcıların %65’i iki şirket arasında sinerji yaratmayı, %58’i düşük maliyetli bölgelerde kapasite edinmeyi, %58’i de mevcut yetenekleri elde etmeyi öne çıkardı.
Kobitek
Küresel demir çelik endüstrisindeki konsolidasyon girişimleri, bütün ayrıntılarıyla Deloitte’un Demir Çelik Endüstrisinde Konsolidasyon araştırmasına yansıdı. Küresel ekonomik kriz nedeni ile sektördeki satın alma ve birleşmelerde geçen sene ciddi bir azalma görülmesine rağmen, konsolidasyon süreci kritik önemini korudu. Ancak araştırmaya katılan demir çelik sektörü yöneticilerinin büyük bir bölümü önümüzdeki üç yıl içinde yeni satın almalara yönelmeyi planlıyor. Deloitte’un sorularını yanıtlayan yöneticilerin %69’u satın alabilecekleri uygun bir şirket aradıklarını belirttiler.
Deloitte Demir Çelik Endüstrisinde Konsolidasyon araştırmasına cirosu 1 milyar dolar ve üzerinde 14 firmanın yanı sıra cirosu 5 milyar dolar ve üzerinde olan 9 firmanın yöneticileri katıldı. Araştırmaya dünyanın en büyük 15 çelik firmasının 10’u yanıt verirken, katılımcıların %6’sını da Türk şirketlerinin yöneticileri oluşturdu.
Raporu değerlendiren Deloitte Türkiye Üretim Endüstri Lideri Gaye Şentürk şunları söyledi:
“Dünya demir çelik endüstrisinde şu günlerde konsolidasyonda bir yavaşlama yaşanmasına rağmen, satın alma ve birleşmeler şirketler için kritik öneme sahip iş süreçlerinden birini oluşturuyor. Rapordaki bulgulara göre önümüzdeki üç yıl süresince çelik endüstrisinde satın almalar hızlanacak. Bu alanda rekabetçi olmaya çalışan şirketler, ekonomideki belirsizlik nedeniyle hem fiyatlama, hem de sözleşme şartları itibarıyla son derece hassas davranma ihtiyacı duyuyor. Deloitte Küresel Üretim Endüstrisi Grubu’nun hazırladığı rapor, özellikle büyüklerin başı çektiği küresel çelik endüstrisinde kredi krizinin ve ekonomik daralmanın satın alma planlaması ve yönetimini nasıl etkilediğini gerçek bulgularla ortaya koyuyor. Finansman dışında birçok ayağı olan satın alma süreçlerinde yaşananlar hakkında değerli bilgiler içeren bu raporun ülkemiz yöneticilerine de ışık tutacağı kanısındayız.”
Satın almayı başarıyla yönetmek
Küresel gerilemenin yol açtığı kredi krizi dünya çelik şirketlerini de etkiliyor. Çelik şirketleri mevcut koşullarda likiditedeki azalmanın ve yüksek sermaye maliyetinin olumsuz etkilerini yaşıyorlar. Katılımcıların %67’si mevcut sermayeyi yönetmek için kendi nakit kaynaklarını kullanmayı planlarken, cevap verenlerin %60’ı ise sermaye yatırımları için yeni bazı önceliklerin belirlenmesi gerektiğini düşünüyor.
Ekonominin belirsizliği nedeni ile fiyatlandırma ve anlaşma şartlarında ortaya çıkabilecek sorunlar yöneticileri endişelendiriyor. Ancak firmaların beklemeye de çok fazla tahammülü olmadığı anlaşılıyor. Her dört yöneticiden biri satın almalar konusunda mevcut ekonomik iklimin şu an için yeterince rekabete açık olduğunu ifade ederken, her üç yöneticiden ikisi ise önümüzdeki üç yıl içinde rekabet ortamının daha da ısınacağı kanısında.
Rapora göre, ekonomi yeniden yükselişe geçtiğinde şirketlerin güçlü bir pozisyona sahip olabilmeleri için satın alma ve birleşme konusundaki performanslarını şimdiden artırması gerektiğini gösteriyor. Ayrıca çelik şirketlerinin satın alma konusunda becerilerini ve olanaklarını geliştirmeleri de ciddi bir ihtiyaç olarak ön plana çıkıyor.
Satın alma ve birleşmede çıkan sorunlar
Rapora göre söz konusu satın almaların başarılı olması için şirketlerin kurumsal kültürlerini başarıyla yönetebilmesi, yönetim süreçlerinde entegrasyon sağlaması ve değişimin tüm boyutlarını yönetebilmesi gerekiyor. Buna karşın araştırmaya yanıt veren yöneticilerin yarısından daha azı, bir satın alma söz konusu olduğu zaman kendi şirketlerinin kurumsal kültürlerini dikkate alarak bir karara vardıklarını söyledi.
Araştırmaya yanıt veren yöneticilerin %60’ı geçmişte yaşadıkları satın alma deneyimlerinin %64’ünde iş hedeflerini tutturma açısından çok başarılı ve üstün bir performans sergilediklerini ifade ederken, entegrasyon hedeflerinde çok başarılı ve üstün performans sergilediğini söyleyenler ise %59 oranında kaldı.
Ölçek ekonomisi ve yeni pazar arayışı
Araştırmaya yanıt veren yöneticilerin %75’i, ölçek ekonomisinin gereklerini yerine getirebilmek, müşteri ve diğer firmalarla pazarlık gücünü artırabilmek ve yeni coğrafi alanlara girebilmek için satın almalara yöneldiklerini açıkladı. Katılımcıların %65’i iki şirket arasında sinerji yaratmayı, %58’i düşük maliyetli bölgelerde kapasite edinmeyi, %58’i de mevcut yetenekleri elde etmeyi öne çıkardı.
Kobitek