İnsan Piskolojisinin Önemi ! - Koniks.com

Özel bi şirketin satış departmanında yönetici olarak çalışıyorum ve 16 kişilik bir ekibim var,sabahları onları güne hazırlıyabilmek amacı ile toplantılar yapıyorum bu toplantılar ortalama bir saat sürüyor.İskonto ve kampanyaların haricinde her şeyden konuşmaya özen gösteriyorum,bazen konu galatasarayın başarısı yada başarısızlığı bazen de hafta sonu kaçırılan büyük bir balık olabiliyor,bazen bir çalışanın ev sorununa üzülüyor bazende yeni doğan bir çocuğa seviniyoruz..
Hedefler yakalandığında verilen primin yada ödül olarak gönderilen seyahatlerin yanında çalışan ekip içerisinde hem kendini önemli hissetmek istiyor,hemde yöneticisine yakın olmak istiyor.
Bence iş bu dengeyi sağlıyabilmekte,sapla samanı birbirine karıştırmadan taviz vermeden ve çalışandanda kendisinden taviz vermesini istemeden..Sürekli iletişim içerisinde olmak iş yerindeki verimide arttırıyor..zaman zaman saçma sapan olaylar dinlediğim yada anlattığımda oluyor ama DOĞRU İŞLERİN YANINDA ABUK SABUK İŞLER yapıması gerktiğine inanıyorum..
En önemli faktörlerden bir taneside güven çalışanın hem iş yerine hemde yöneticisine güvenmesi gerekiyorki aklında soru işareti kalmasın zaman içerisinde bu soru işaretleri büyümesin,çünkü büyüyen soru işaretleri çok iyi elamanların zaman içerisinde kaybolup gitmesine yol açıyor..
Açıklık politikasınında kesinlikle unutulmaması gerekiyor,iyi yada kötü bir çalışanın kendisi ile yada departmanı ile ilgili tüm bilgilere sahip olması gerektiğine inanıyorum...BUNLAR UYGULANDIKTAN SONRA GERİYE NE KALIYOR?

Özel bi şirketin satış departmanında yönetici olarak çalışıyorum ve 16 kişilik bir ekibim var,sabahları onları güne hazırlıyabilmek amacı ile toplantılar yapıyorum bu toplantılar ortalama bir saat sürüyor.İskonto ve kampanyaların haricinde her şeyden konuşmaya özen gösteriyorum,bazen konu galatasarayın başarısı yada başarısızlığı bazen de hafta sonu kaçırılan büyük bir balık olabiliyor,bazen bir çalışanın ev sorununa üzülüyor bazende yeni doğan bir çocuğa seviniyoruz..
Hedefler yakalandığında verilen primin yada ödül olarak gönderilen seyahatlerin yanında çalışan ekip içerisinde hem kendini önemli hissetmek istiyor,hemde yöneticisine yakın olmak istiyor.
Bence iş bu dengeyi sağlıyabilmekte,sapla samanı birbirine karıştırmadan taviz vermeden ve çalışandanda kendisinden taviz vermesini istemeden..Sürekli iletişim içerisinde olmak iş yerindeki verimide arttırıyor..zaman zaman saçma sapan olaylar dinlediğim yada anlattığımda oluyor ama DOĞRU İŞLERİN YANINDA ABUK SABUK İŞLER yapıması gerktiğine inanıyorum..
En önemli faktörlerden bir taneside güven çalışanın hem iş yerine hemde yöneticisine güvenmesi gerekiyorki aklında soru işareti kalmasın zaman içerisinde bu soru işaretleri büyümesin,çünkü büyüyen soru işaretleri çok iyi elamanların zaman içerisinde kaybolup gitmesine yol açıyor..
Açıklık politikasınında kesinlikle unutulmaması gerekiyor,iyi yada kötü bir çalışanın kendisi ile yada departmanı ile ilgili tüm bilgilere sahip olması gerektiğine inanıyorum...BUNLAR UYGULANDIKTAN SONRA GERİYE NE KALIYOR?

Özel bi şirketin satış departmanında yönetici olarak çalışıyorum ve 16 kişilik bir ekibim var,sabahları onları güne hazırlıyabilmek amacı ile toplantılar yapıyorum bu toplantılar ortalama bir saat sürüyor.İskonto ve kampanyaların haricinde her şeyden konuşmaya özen gösteriyorum,bazen konu galatasarayın başarısı yada başarısızlığı bazen de hafta sonu kaçırılan büyük bir balık olabiliyor,bazen bir çalışanın ev sorununa üzülüyor bazende yeni doğan bir çocuğa seviniyoruz..
Hedefler yakalandığında verilen primin yada ödül olarak gönderilen seyahatlerin yanında çalışan ekip içerisinde hem kendini önemli hissetmek istiyor,hemde yöneticisine yakın olmak istiyor.
Bence iş bu dengeyi sağlıyabilmekte,sapla samanı birbirine karıştırmadan taviz vermeden ve çalışandanda kendisinden taviz vermesini istemeden..Sürekli iletişim içerisinde olmak iş yerindeki verimide arttırıyor..zaman zaman saçma sapan olaylar dinlediğim yada anlattığımda oluyor ama DOĞRU İŞLERİN YANINDA ABUK SABUK İŞLER yapıması gerktiğine inanıyorum..
En önemli faktörlerden bir taneside güven çalışanın hem iş yerine hemde yöneticisine güvenmesi gerekiyorki aklında soru işareti kalmasın zaman içerisinde bu soru işaretleri büyümesin,çünkü büyüyen soru işaretleri çok iyi elamanların zaman içerisinde kaybolup gitmesine yol açıyor..
Açıklık politikasınında kesinlikle unutulmaması gerekiyor,iyi yada kötü bir çalışanın kendisi ile yada departmanı ile ilgili tüm bilgilere sahip olması gerektiğine inanıyorum...BUNLAR UYGULANDIKTAN SONRA GERİYE NE KALIYOR?

Sevgılı Ali Gülcü üç kere yazmıs;konuyu acan arkadas anlamıstır herhalde,baska yoruma gerek yok:)

:))