Liderlik icin altin kurallar - Koniks.com

Koniks.com
Kullanıcı adı:
Şifre:
Şifremi hatırla


    Ana Sayfa          Forumlar          Arama          Yardım           Kayıt Ol

Liderlik icin altin kurallar


mozsarac
Üye

Toplam 419 yazı
27/06/2006 :  15:54:23   Yazarın websitesini ziyaret et Website  Bu yazıdan alıntı yaparak yorum yaz Alıntı


Liderlik icin altin kurallar
Berna Cetin

Kendiniz ve takiminiz icin basarili sonuclar ortaya koymak hic de zor degil. Iyi bir liderin calisanlariyla iliskisi ve onlara karsi
yaklasimlari icin iste size ipuclari...

Insanlari daha fazla calismalari, daha gayretli olmalari ve daha cok sey basarmalari icin nasil etkilersiniz? Sizi desteklemelerini nasil
saglar, yaptiklari her iste daha fazlasini ve ilerisini elde etmeyi nasil basarirsiniz? Verdiginiz isle ilgilenmelerini ve
onemsemelerini nasil saglarsiniz? Onlari onemsediginizi gostererek...

Calisanlarinizi ise dahil edin
Bugunun rekabetci is dunyasinda kimseyi hafife almak veya arka planda birakmak gibi bir luksunuz yok. Herkesle toplanti yapacak
vaktiniz olmayabilir ama ayakustu konusmalarla veya resmi olmayan sohbetlerle de olsa onarin fikirlerini almayi, karar alirken onlara
da soz vermeyi ihmal etmeyin. Unutmayin insanlar yaptiklari iste ne kadar soz sahibi olurlarsa islerini o kadar sahiplenirler.
Iyi yoneticiler sonuc alir
Birkac yil once bir grup arastirmaci yonetim kurulunda gorev alan 16 bin yoneticinin katildigi bir arastirma yapti. Sonuclar pek cok
kisiyi sasirtti. Yapilan arastirma gosterdi ki en basarili yoneticiler, kara deger verdikleri kadar insana da deger
veriyorlardi. Isletmeler para kazanmak icin kurulsa da onu ayakta tutan insan kaynagi, yoneticileri tarafindan onem verilmesi gereken
bir olgudur.

Duygularinizi kontrol edin
En iyi yoneticiler bile bazen kisisel problemler yasayabilir. Bu gibi durumlarda gercek liderler kendileriyle yuzle serek problemi
kendi iclerinde cozmeye, ozellikle isyerinde bunu diger insanlara yansitmamaya calisirlar. Onemli olan hepimizin zaman zaman
problemler yasayabilecegini kabul etmek ve bunu en iyi sekilde idare edebilmektir.

Ic sesinizi dinleyin
Yakin cevrenizle kariyerinizde degisIklik, yeni bir ise baslamak, egitime geri donmek gibi hayallerinizi ve hedeflerinizi
paylastiginizda buyuk olasilikla cevrenizden olumsuz yorumlar alacaksiniz. Cevrenizdeki insanlarin hayallerinizi hafife almasina
ve moralinizi bozmasina izin vermeyin. Kendiniz icin gerekliligine inaniyor ve gercekten istiyorsaniz dusunduklerinizi mutlaka yapin.

Davranislarinizda olumlu olun
Insanlara karsi davranislariniz her seydir. Buna ictenlikle inanmali ve uygulamalisiniz. Calistigi kisilere karsi rahatsiz edici tavir
icinde olan kimse basarili bir lider olamaz. Insanlarla iletisim kurup liderlik etmenin en iyi yolu onlara karsi olumlu bir tavir
benimsemek, isine karsi heyecan duymak ve bu heyecana onlari da katabilmekten gecer.

Onemseme insanlari harekete gecirir
Etrafinizdakileri onemsemeniz onlari harekete gecirecektir. Insanlara karsi acik olursaniz ve gercekten onlari onemserseniz
insanlar kendilerini cok daha iyi hissedeceklerdir. Bu, insanlarin icindeki pozitif enerjiyi ortaya cikarmaniza yardimci olacaktir.
Beraber calistiginiz kisiler kendilerini onemseyen ve dinleyen bir lideri izleme ve potansiyellerini kullanma egilimindedirler.

Olumlu davranmanin gucu
Sadece birinden bir sey isteyeceginiz zaman ona iyi davranmayin. Iyi davranmak icin iyi davranin ve hayatinizin nasil kolaylastigini,
islerin nasil daha hizli ilerledigini gorun. Aksi taktirde insanlar yapmacik davrandiginizi anlayacaklar, size zorluk cikaracaklardir.
Olumlu davranislarinizi genele yayin ve her zaman bu modeli kullanin.

Ictenlikle takdir edin
Insanoglunun en onemli ihtiyaclarindan biri takdir gormektir. Her birimiz takdir edilmeyi ister ve hak ederiz. Liderlik ettiginiz
insanlar da takiminiza yaptiklari katkinin fark edilmesini ve takdir edilmeyi hak ediyorlar. Onlara sIk sIk tesekkur ederseniz
basarilarini gordugunuzu ve takim icin onemli olduklarini anlayacaklardir.

Calisanlarinizi sasirtin
Calisanlarinizi harekete gecirmek icin onlari onemsemeniz ve yaptiklari is icin takdir etmeniz yeterli degildir. Onlara
beklenmedik surprizler yaparak enerjilerini arttirin, onlari sasirtin. Iyi bir lider beklenmedik surprizler yaparak calisanlarini
motive etmeyi ve enerjisini arttirmayi bilmelidir.

Heyecan bulasicidir
Heyecan ve tutku bulasicidir. Isinize karsi ne kadar heyecan duyarsaniz etrafinizdakiler de bundan etkilenip heyecaniniza ortak
olacaklardir. Isinizle ilgili bu heyecani onlarla paylasmaya, onlari da ise dahil etmeye ozen gosterin.
Ekstra caba icin tesekkur edin
Gorev tanimlarinin otesine gecip sorumlu olmadiklari iste caba gosteren, yardim eden calisanlariniza tesekkur edin. Icten yapilan
bu davranislari takdir etmeniz iyi bir liderden beklenen bir davranistir.

Sorumluluk verin
Iyi bir lider calisanlarina guvenir ve sorumluluk verir. Isin her asamasinda onlari denetlemeyi birakin, isin kontrolunu onlara verin
ve sonuclari degerlendirin. Calisanlarinizin bu esnek davranisiniz ve guveniniz karsisinda daha iyi bir performans gosterdiklerine
tanik olacaksiniz.

Kucuk olaylarin gununuzu mahvetmesine izin vermeyin
Trafikte yasadiginiz sIkisIkligin, ufak tartismalarin moralinizi bozmasina, gununuzu mahvetmesine izin vermeyin. Unutmayin, iyi bir
lider duygularini kontrol altinda tutmasini bilir.

Zor yollar zirveye ulastirir
Zirveye giden yollar genelde zorluklarla doludur. Yeni mucadelelerle ve deneyimlerle dolu olan bu zorlu yollar size ogrenilecek yeni
seyler, gelisme ve deneyim alaninizi genisletme firsati tanir.

Dusmanlarinizi yandaslariniz yapin
Bir isyeri dusman barindiracak kadar buyuk degildir. Sizi onemli konulardan uzaklastiracak, yolunuzu kesecek potansiyel
dusmanlarinizi kendi tarafiniza cekmek icin problemin kaynagini bulun. Problemin hizla buyuyup kotulesmesini istemiyorsaniz, durumu
fark ettiginizde harekete gecmeli ve dostane bir yaklasimla problemi cozmek icin adim atmalisiniz.

Calisanlariniza karsi durust olun
Calisanlarinizla sirketin gizli bilgileri disinda, yaptiginiz is ve sirketin durumu, hedefleriyle ilgili mumkun oldugunca fazla
paylasmaya calisin. Isler kotuye gittiginde bunun bir dedikodu dalgasiyla yayilmasi islerinizi daha da zorlastiracaktir. Onlara
karsi durust olursaniz zor zamanlarda bile yaninizda olup islerin yoluna girmesi icin caba gostereceklerdir.

Calisanlarinizla iliskinizi besleyip guclendirin
Kisisel iliskiler kendi kendilerini beslemezler. Yasayan her canli gibi iliskilerin de buyup zenginlesmeleri icin beslenmeye ve bakima
ihtiyaclari vardir.

Basarinizi kutlayin
Sizin icin gercekten onemli olan bir konuda basari yakaladiysaniz bunu kutlamadan gecistirmeyin. Basarinizi aileniz ve
arkadaslarinizla kutlamak sizi guclendirecek, yeni mucadeleler ve basarilar icin hazirlayacaktir.

Kaynak: http://web4.kariyer.net/KariyerRehberi/index.kariyer?arn=&sid=&xx01=397


Yerleşim : Türkiye / Gaziantep  |  Meslek : Muhasebe
 

Mesaj gönderebilmek için öncelikle giriş yapmış olmanız gerekmektedir.

Henüz kayıt yaptırmadıysanız buradan üye olabilirsiniz.

Üye olarak:

  • Yeni yazılar gönderebilir,
  • Varolan yazılara yorum yapabilir,
  • Arkadaşlarım, favorilerim, kişisel mesajlaşma, haber merkezi, dosya merkezi, online üyeler gibi pek çok yardımcı araçlardan yararlanabilirsiniz.

» Hemen üye olmak için tıklayınız.


 

1.03 saniye.
20:33:55, 19 Mayıs 2024, Pazar

Buradaki yazılar, yazarlarının ve Koniks.com®'un izni olmaksızın hiçbir yazılı, görsel yada sesli yayın organında yayınlanamaz. Eğitim amacı dışında, herhangi bir şekilde çoğaltılması yasaktır. Eğitim amaçlı çoğaltıldığı durumlarda, yazarla ilgili bilgilerin ve URL'nin belirtilmesi zorunludur.

Bu web sitesi bilgilendirme amacıyla iyi niyetle, amatör bir ruhla hazırlanmıştır ve yer alan her türlü bilgi genel nitelikte olup, doğruluğu, eksiksiz olması, güvenilirliği, yeterliliği ve güncelliği hiçbir surette sitemiz tarafından garanti ve taahhüt edilmemektedir. Yer alan görüş ve yorumlar tamamen Koniks.com üyelerinin kişisel görüşlerini yansıtmaktadır. Sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak iş kurma/yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir ve söz konusu bilgilere dayanılarak alınacak kararların neticesinde oluşabilecek yanlışlık veya zararlardan Koniks.com sorumlu tutulamaz.

© 2000-2024 Koniks.com İletişim   ||   Kullanım Şartları   |   Kurallar   |   Sitenin Kullanımı   |   Gizlilik   |   Yardım